房地產(chǎn)市場營銷工作計劃與房地產(chǎn)年度工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。(一)、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。人力資源方面以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷。招商方面(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。采取內(nèi)部認購房 號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務的實現(xiàn)。不得超預算支付工程款，在XX年工程進展的同時做好以下兩項工作：認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。(四)、工程質(zhì)量。二月份完成擴初圖的設計。1012月份：工程主體完成至底六層封頂。3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動。研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預購情況作及時的調(diào)整。價格：價格稍高于競爭廠家。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現(xiàn)。各個目標應保持內(nèi)在的一致性。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。四、目標此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關(guān)的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。一、計劃概要計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應附在計劃概要之后。：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系
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