【正文】 540911 銷售活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 453089 二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 收回投資所收到的現(xiàn)金 0 0 0 取得投資收益所收到的現(xiàn)金 0 0 0 現(xiàn)金流入小計(jì) 購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資場(chǎng)所支付的現(xiàn)金凈額 154000 0 0 投資所支付的現(xiàn)金 0 0 0 支付其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 0 0 0 現(xiàn)金流出小計(jì) 154000 0 0 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 154000 0 0 三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 0 0 吸收投資收到的現(xiàn)金 350000 0 0 借款所收到的現(xiàn)金 100000 0 現(xiàn)金流入小計(jì) 350000 100000 償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金 100000 分配股利利潤(rùn)或償付利息所支付的現(xiàn)金 120210 600000 支付其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì) 700000 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 350000 120210 70000 。相應(yīng)減少風(fēng)險(xiǎn)投資商的股份，同時(shí)按比例增加其他股東股份，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)資金退出的目的。我們這里結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，就可能選擇的退出方式進(jìn)行說(shuō)明。我們將以非常負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)DIY歐式風(fēng)情美食小屋 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 22 待我們的投資者 ,盡量使他們?cè)谕顺鰰r(shí)得到盡可能大的回報(bào)。 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算 盈虧平衡點(diǎn)即產(chǎn)品的銷售額等于產(chǎn)品生產(chǎn)成本的產(chǎn)量，由于本公司屬于餐飲服務(wù)，需要有足夠多的顧客人數(shù)，預(yù)計(jì)每天服務(wù)2030人，每年服務(wù) 8000010000 人，大約在 14 個(gè)月收回成本。 解決方案：分析原因并變換方法，針對(duì)用戶所需制定廣告方案 DIY歐式風(fēng)情美食小屋 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 20 人員 推廣 風(fēng)險(xiǎn) ， 由于主客觀因素造成推銷人員推銷產(chǎn)品 的 不成功。對(duì)于不能解決的矛盾，從公司利益角度考慮，進(jìn)行必要的裁員。 6 人力資源過(guò)剩，導(dǎo)致員工工作積極性下降 解決方案：進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)其結(jié)果裁員。 B 尤其在公司創(chuàng)建初期，一定要招收有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，避免不能勝任工作的情況；而在公司有了初步發(fā)展階段，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。 解決方案： A 根據(jù)管理學(xué)以及心理學(xué)理論分析員工跳槽的客觀與主觀原因，并予以解決。 解決方案： A 人力資源部進(jìn)行資料的收集及整理，分析問(wèn)題所在。 B 價(jià)格促銷：低價(jià)策略，以提高客戶的關(guān)注程度。因此，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)給公司帶來(lái)致命的威脅 解決方案：明確自身特色以及市場(chǎng)定位，制定長(zhǎng)期有序的發(fā)展計(jì)劃，全力以赴的抓住并發(fā)展自己的特色 行業(yè)發(fā)展存在的其他限制因素 解決方案： 針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，公司將在 服務(wù)手段和服務(wù)特色上下功夫，以彌補(bǔ) 競(jìng)爭(zhēng)激烈的后果 。技術(shù)人員只能給顧客一定的技術(shù)指導(dǎo)，這也是餐廳的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。 （ 2）擴(kuò)大營(yíng)銷隊(duì)伍，增加業(yè)務(wù)員 34 名。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)價(jià)值 5萬(wàn)元，是公司股東發(fā)起人各投資 1 萬(wàn)元前期投入；本次計(jì)劃融資 5 萬(wàn)元，新股東占有 40%的公司股份。對(duì)一部分優(yōu)秀的員工實(shí)行有償休假制度。 而在福利方面 ，包括以下內(nèi)容： 1 工作津貼。這不僅能激勵(lì)員工，也是防止資深員工跳槽的手段之一。 DIY歐式風(fēng)情美食小屋 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 15 薪資福利方面：在工資方面，需要遵循以下幾點(diǎn)原則： 1 按勞分配原則。宣傳策劃部和膳食管理部各需要增加兩名員工。 在公司成立初期，由于資金、市場(chǎng)需求等方面的原因，要求部門設(shè)置精簡(jiǎn)且雇傭員工人數(shù)較少。 三、 不斷 改進(jìn)或 增加 食物 花色品種，提高服務(wù)質(zhì)量。 二、定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)物價(jià)資料及市場(chǎng)需求。 DIY歐式風(fēng)情美食小屋 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 13 三 、負(fù)責(zé)做好資金管理，組織 店面 收銀員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的供給。 加盟店 對(duì)所屬地區(qū)有較深入的了解，往往更容易發(fā)掘出 我們 尚沒(méi)有涉及的業(yè)務(wù)范圍。綜上，本店擁有很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本店打破傳統(tǒng)，給顧客一個(gè)全新的消費(fèi)方式。我們只收取食品的材料費(fèi)和服務(wù)費(fèi)，顧客體驗(yàn)食物制作的全過(guò)程并在這個(gè)過(guò)程中得到快樂(lè)與成就感?？梢院蜕鐖F(tuán)建立 長(zhǎng)期的合作 關(guān)系， 積極采取活動(dòng)， 鼓勵(lì)社團(tuán)群體消費(fèi)。 ※ 人脈推廣：鑒于高校是人去相當(dāng)密集的場(chǎng)所可以利用咖啡消費(fèi)者的口碑傳播，例如可以招聘比較多的輪班流動(dòng)的學(xué)生兼職服務(wù)DIY歐式風(fēng)情美食小屋 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 10 員，通過(guò)每個(gè)人的交往半徑進(jìn)行人脈推廣。 工薪階層的人們?cè)诠ぷ髦嘈枰潘梢幌?，和自己的家人在本店DIY歐式風(fēng)情美食小屋 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 9 為自己做上幾道西式食品，是一種很好的放松方式 。本店針對(duì)消費(fèi)者希望自己動(dòng)手的愿望，提供一個(gè)平臺(tái)，讓其更加享受西式餐飲的樂(lè)趣，也 是一個(gè)展示自己動(dòng)手能力的舞臺(tái)，滿足的部分消費(fèi)者希望表現(xiàn)自己的愿望。 2．其他教師：相對(duì)于年輕教師而言，收入較高，有子女和家庭，可支配收入更多。 B 碩博士： 這是一個(gè)不同于本科生的消費(fèi)群體，一方面他們學(xué)歷較高，可支配收入也較多一些，消費(fèi)習(xí)慣趨于理性，思想更為成熟，另一方面他們并非專業(yè)的上班族，有充足的時(shí)間和更高層次的生活追求，易于成為忠誠(chéng)的消費(fèi)者。 詳細(xì)數(shù)據(jù)顯示 ， 大學(xué)生戀愛(ài)后花費(fèi) 比原來(lái)多 20%以下的占 21%，多 20%50%占 21%、多 50%80%占 5%，看出基本超過(guò)他一個(gè)人支出的一半以上；多 80%以上占 1%，將近達(dá)到兩個(gè)人生活支DIY歐式風(fēng)情美食小屋 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 7 出的生活消費(fèi)，兩人在一起將是四個(gè)人的花銷。針對(duì)情侶市場(chǎng)大有可為。 A2 大二大三階段 經(jīng)過(guò)大 學(xué)一年級(jí) 的迷惘和適應(yīng)期之后，心態(tài)逐漸和學(xué)校的環(huán)境合拍，消費(fèi)行為由大一的大學(xué)生活必需品的消費(fèi)（手機(jī)，電子詞典，衣服等）轉(zhuǎn)為非生活必需品的 享受 性和情感性的消費(fèi)。 一、 消費(fèi)群體 分析 按照學(xué)歷分為本科生 （ A） 和研究生 （ B） ，本科生按照年級(jí)分為大一階段 (A1)、大二大三階段（ A2）、大四 階段（ A3）。吃西餐是一 種流行，同時(shí)也 是一種 文化，一種情調(diào)和一種生活方式。我國(guó)西餐行業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)化程度較高的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制較其它行業(yè)健全，由于大部分是外資企業(yè)在行業(yè)中占主導(dǎo)地位所以受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響較小，具有很大