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年度售后工作計劃與年度地區(qū)銷售經理銷售計劃匯編-全文預覽

2024-11-20 22:22 上一頁面

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【正文】 分到各層次產品。營銷思路的確定,李經理充分結合了企業(yè)的實際,不僅翔實、有可操作性,而且還與時俱進,體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,因此,在以往的年度銷售計劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。針對這一點,李經理制定了具體的營銷思路,其中涵蓋了如下幾方面的內容:,真正體現(xiàn)“營銷生活化,生活營銷化”。這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向,同時也增強了大家為實現(xiàn)xx年公司總目標的信心和決心。優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。管路現(xiàn)場評審會制度。xx年是管理提升年,為提升管理水平,陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度:車間調度會制度。五是細化質量責任制,加大考核力度,根除因責任心不強導致的質量問題。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進行重點培訓。質量是企業(yè)生存之本,為使xx年產品質量再上新高,陳總要求作好如下工作: 一是緊密跟蹤售后和檢驗,確保產品質量問題得到有效、持續(xù)的改進,重點是老問題的跟蹤和新問題的改進落實。在會上,技術工藝部范強就06年售后反饋的質量問題,尤其是出口機組的質量問題以圖片的形式進行了匯編,并向大會作了通報,讓全體員工能夠更加清晰地感
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