年度售后工作計劃與年度地區(qū)銷售經理銷售計劃匯編-全文預覽
【正文】 分到各層次產品。營銷思路的確定，李經理充分結合了企業(yè)的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。針對這一點，李經理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現(xiàn)xx年公司總目標的信心和決心。優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。管路現(xiàn)場評審會制度。xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：車間調度會制度。五是細化質量責任制，加大考核力度，根除因責任心不強導致的質量問題。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進行重點培訓。質量是企業(yè)生存之本，為使xx年產品質量再上新高，陳總要求作好如下工作： 一是緊密跟蹤售后和檢驗，確保產品質量問題得到有效、持續(xù)的改進，重點是老問題的跟蹤和新問題的改進落實。在會上，技術工藝部范強就06年售后反饋的質量問題，尤其是出口機組的質量問題以圖片的形式進行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工能夠更加清晰地感
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1