小區(qū)物業(yè)工作計劃與小區(qū)物業(yè)年度工作計劃書范文匯編-全文預覽
【正文】 監(jiān)督檢查。二、工程維護保養(yǎng)管理1）對 整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設施等設備設施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設備設施正常工作加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。3）、加強部門內部力量的梯隊建設，努力培養(yǎng)骨干力量。特制定了xx年物業(yè)管理工作計劃：一、保安管理1）、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。 配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好準備工作。六、根據(jù)公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。根據(jù)公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。2）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。2）要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。二、工程維護保養(yǎng)管理1）對 整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設施等設備設施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設備設施正常工作加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。3）、加強部門內部力量的梯隊建設，努力培養(yǎng)骨干力量。特制定了xx年物業(yè)管理工作計劃：一、保安管理1）、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。xx年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。6）以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核
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