安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得體會(huì)與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級(jí)、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。指導(dǎo)、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。于2007年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說(shuō)到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于2007年6月20日，召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)方案。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。良好的安全就是一門好的生意。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒(méi)有針對(duì)性的。員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。安全生產(chǎn)過(guò)程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理和控制。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。由此可見(jiàn)，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵(lì)人們重視安全與健康，而且對(duì)社會(huì)、公司以及同伴的安全都有責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。第四是加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。其次，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實(shí)基礎(chǔ)，持之以恒，才能實(shí)現(xiàn)安全工作長(zhǎng)治久安的局面。會(huì)后，質(zhì)檢中心以班組為單位，組織員工觀看了杜邦安全教育片，并進(jìn)行了認(rèn)真討論，大家覺(jué)得這樣的安全教育形式很好，以后要多開(kāi)展。周董以無(wú)錫全立公司的火災(zāi)案例作為開(kāi)場(chǎng)白，闡述了企業(yè)安全工作的重要性，表明了公司高層以人為本，安全至上的安全理念。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺(jué)性，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，才能實(shí)現(xiàn)職工在思想意識(shí)上由要我安全變成我要安全，在行為準(zhǔn)則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，做到界限清晰，責(zé)任明確，達(dá)到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。美國(guó)杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結(jié)為：幫助別人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)；留心他人的不安全行為和條件；團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，即共同分享安全知識(shí)和
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