衛(wèi)生院輸血管理工作計(jì)劃范文與衛(wèi)計(jì)委20xx年度工作計(jì)劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn)“每家有一名簽約家庭醫(yī)生、每人有一份健康檔案、一張健康卡”目標(biāo)。積極探索縣鄉(xiāng)村一體化管理，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣第三人民醫(yī)院分別托管12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，實(shí)行“人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)”統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理。 堅(jiān)持規(guī)范管理，探索創(chuàng)新診療服務(wù)模式。鞏固完善基本藥物制度，加強(qiáng)藥品采購(gòu)監(jiān)管，保障藥品供應(yīng)；強(qiáng)化藥占比考核，促進(jìn)臨床合理用藥。加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院履職、運(yùn)行、控費(fèi)和社會(huì)滿(mǎn)意度等方面的考核，實(shí)施公立醫(yī)院績(jī)效考核，健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿(mǎn)意度為核心的內(nèi)部分配機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。落實(shí)省6部門(mén)文件，進(jìn)一步推進(jìn)基層績(jī)效考核制度改革，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，依托信息化手段強(qiáng)化對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)重點(diǎn)指標(biāo)的考核，考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)強(qiáng)建設(shè)、抓服務(wù)、提效率。五是創(chuàng)新計(jì)劃生育新政宣傳。三是加強(qiáng)出生人口性別比綜合治理。繼續(xù)堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)和計(jì)劃生育“一票否決”制度。開(kāi)展新一輪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，唐集、南集創(chuàng)建省示范化衛(wèi)生院，落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生免費(fèi)培訓(xùn)，加強(qiáng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理。二是鼓勵(lì)投入，構(gòu)建多元化辦醫(yī)格局。使獻(xiàn)血無(wú)損健康的觀念更加深入人心。尤其是對(duì)新參加血庫(kù)工作的同志要加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)備案，嚴(yán)格管理。加大硬件投入、加快人才培養(yǎng)，加快輸血科血液信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善。三加強(qiáng)對(duì)臨床用血管理的監(jiān)督和檢查。加強(qiáng)血液冷鏈管理。服務(wù)中提高管理水平，最終達(dá)到血液供應(yīng)充足、安全、有效的目的具體計(jì)劃如下：一為提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)科學(xué)合理用血水平。衛(wèi)生院輸血管理工作計(jì)劃范文與衛(wèi)計(jì)委2018年度工作計(jì)劃匯編第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)衛(wèi)生院輸血管理工作計(jì)劃范文輸血醫(yī)學(xué)得到快速發(fā)展。院將繼續(xù)根據(jù)工作職能，今年。二確保血液安全。而且領(lǐng)取血液的設(shè)備也必須符合冷鏈要求；為保證血液安全，推廣血液冷鏈設(shè)備的使用，要配合縣獻(xiàn)血辦做好本單位血液冷鏈的自查的迎查工作。四要加強(qiáng)輸血科的建設(shè)。建立健全輸血科工作人員備案制度，要嚴(yán)格按照市衛(wèi)生局下發(fā)的文件精神。積極宣傳動(dòng)員家庭互助和社會(huì)援助獻(xiàn)血，充分利用醫(yī)院櫥窗、宣傳欄等陣地。明確專(zhuān)門(mén)工作班子，跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)措施，全力推進(jìn)濱河新城“全縣公共衛(wèi)生服務(wù)中心”和“全縣醫(yī)養(yǎng)中心”、“縣第三人民醫(yī)院”異地新建等重大項(xiàng)目，爭(zhēng)取早日建成使用。三是科學(xué)定位，提升做優(yōu)基層醫(yī)療
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