內(nèi)部審計工作優(yōu)秀事跡與內(nèi)部審計工作年終總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 事項的改正、落實情況，督促各個公司對審計建議事項的整改、完善，真正對各個公司的內(nèi)部管理起到了提升作用。針對審計情況的分析，提出審計意見及建議23項，其中重點對公司“一體控制、層級核算、分類考核、細(xì)節(jié)管理”的細(xì)化分解、對公司內(nèi)部會計控制制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善以及加強(qiáng)公司的資金支付管理方面的內(nèi)部會計控制提出了規(guī)范性建議。（一）督促和協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)一步完善公司內(nèi)部會計控制制度。在公司及下屬子公司范圍內(nèi)開展成本費用專項效益審計調(diào)查分析，有力地促進(jìn)了各經(jīng)營單位的節(jié)支挖潛。（二）開展薪酬專項管理審計，積極開展新的審計類型。該同志帶領(lǐng)內(nèi)部審計部門會同公司人力資源等部門，一方面積極響應(yīng)和推行公司提出的“三化”管理，一方面緊緊結(jié)合內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型“由靠法律賦予的權(quán)利實施監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向靠制度管人、管事、管物為主”的主旨，把內(nèi)部審計工作的本質(zhì)徹底地由檢查系統(tǒng)、注重結(jié)果、重在治標(biāo)，向完善控制、注重過程、重在治本轉(zhuǎn)變。（一）股份公司年初制定了中心目標(biāo)之一就是：推行“三化”建設(shè)，即從建立健全制度入手，完善工作事項督查機(jī)制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，建立“權(quán)力公有化，責(zé)任私有化，利益合理化”的內(nèi)部運行模式，改變長期存在于國有企業(yè)中責(zé)權(quán)利界定不清運行難，責(zé)任模糊不清落實難，利益分配不均合理激勵難的頑癥，逐步實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。通過一段時間的檢查落實完善，使得公司的內(nèi)部審計工作真正體現(xiàn)到全面轉(zhuǎn)型上，同時也能夠真正體現(xiàn)到股份公司制度建設(shè)的四句話的內(nèi)涵中：制度之上，沒有特權(quán)；制度之外，沒有自由；制度之下，沒有人情；制度之后，沒有停留。二、圍繞提高公司經(jīng)濟(jì)效益
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