管理學(xué)基礎(chǔ)第四篇教學(xué)幻燈ppt-powerpoint演-全文預(yù)覽
【正文】 區(qū)策略發(fā)展委員會、創(chuàng)新科技顧問委員會委員、及香港與內(nèi)地科技合作委員會主席，中國人民政治協(xié)商會議全國委員會委員。曾先生于一九五七年畢業(yè)于上海交通大學(xué)電力工程系，曾任中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所所長、教授，在電腦業(yè)擁有超過四十四年經(jīng)驗。郭先生現(xiàn)任神州數(shù)碼控股有限公司的副主席，該公司原為本公司的全資附屬公司。楊先生現(xiàn)任北京用友軟件股份有限公司的非執(zhí)行董事，該公司從事軟件開發(fā)及生產(chǎn)。李先生現(xiàn)任神州數(shù)碼控股有限公司的主席，該公司原為本公司的全資附屬公司。,?,領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別,?,領(lǐng)導(dǎo)的影響力,權(quán)力性影響力,非權(quán)力性影響力,傳統(tǒng)因素,敬畏感,職位因素,服從感,資歷因素,敬重感,品德因素,敬愛感,能力因素,敬佩感,學(xué)識因素,信賴感,情感因素,親切感,?,問題二：領(lǐng)導(dǎo)理論,領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展的三個階段,1.性格理論階段,2.行為理論階段,3.權(quán)變理論階段,問題二：領(lǐng)導(dǎo)理論,?,領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論,1.背景,2.理論內(nèi)容,3.核心要點,以主管為中心的領(lǐng)導(dǎo),以部屬為中心的領(lǐng)導(dǎo),（獨裁）,（民主）,領(lǐng)導(dǎo)實際權(quán)威,領(lǐng)導(dǎo)實際權(quán)威,主管運用的職權(quán),部屬享有的自有,?,管理系統(tǒng)理論（領(lǐng)導(dǎo)體制理論）,?,管理方格理論,權(quán)變理論,隨機制宜理論—菲德勒,情境領(lǐng)導(dǎo)理論—赫塞和布蘭查德,不成熟成熟理論—阿吉利斯,?,1,2,3,4,指導(dǎo),推銷,參與,授權(quán),工作行為 （工作指導(dǎo)）,關(guān)系行為 （支持行為）,高任務(wù) 低關(guān)系,高任務(wù) 高關(guān)系,低任務(wù) 高關(guān)系,低任務(wù) 低關(guān)系,?,情境領(lǐng)導(dǎo)理論員工狀態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)行為對照表,情境領(lǐng)導(dǎo)理論應(yīng)用,?,領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子與企業(yè)素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),科學(xué)決策藝術(shù),合理用人的藝術(shù),處理人際關(guān)系的藝術(shù),科學(xué)利用時間的藝術(shù),問題二：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和藝術(shù),?,領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),驅(qū)動力、成就動機和熱情,權(quán)力動機,自信,值得信任和誠實,較高的智力水平、業(yè)務(wù)知識和技術(shù)競爭力,幽默,情商,?,聯(lián)想掌門人柳傳志,四十創(chuàng)業(yè),立意高遠(yuǎn),講奉獻(xiàn),建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍,爭取追隨者、選拔年輕人,?,案例分析,“站在畫外看畫”,“鴕鳥理論”,柳總兩論,?,聯(lián)想掌門—少帥楊元慶,聯(lián)想董事層和管理層,執(zhí)行董事及行政總裁,非執(zhí)行董事,獨立非執(zhí)行董事,高層管理人員,柳傳志,李勤,楊元慶,郭為,馬雪征,曾茂朝,黃偉明,吳家瑋,劉軍,俞兵,喬松
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