【正文】 ）利用合同進(jìn)行投資管理 ①按合同要求 滿足 工程質(zhì)量和進(jìn)度 要求后方可 進(jìn)行計(jì)量，簽署付款憑證； ②審查工程價款和工程竣工結(jié)算； ③審查承包商的索賠申請，駁回或確認(rèn)或部分確認(rèn)。為此，監(jiān)理 方要做好以下工作： 協(xié)助業(yè)主擬定項(xiàng)目的各類合同條款； 對合同情況進(jìn)行跟蹤管理； 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜； 協(xié)助解決合同糾紛。 領(lǐng)會和掌握招標(biāo)文件、施工合同的條款和內(nèi)容細(xì)節(jié)，對合同條款正確理解，熟悉和掌握合同的主要細(xì)節(jié)，對合同的執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測并提出相應(yīng)的控制措施。 ，以便于更好地控制因工程變更和設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用。 （ 4）工程變更的控制 ①工程變更和設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過技術(shù)評審、經(jīng)濟(jì)核算。凡牽涉到增加費(fèi)用簽證，必須由總監(jiān)簽定方能生效，并及時把執(zhí)行情況反饋給建設(shè)方，征取他們的同意，最后移交結(jié)算審核人員，以防止漏洞。 （ 2）嚴(yán)格控制中間支付的計(jì)量和付款 ①中間支付的依據(jù)是招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算、工程量清單等文件； ②認(rèn)真審核施工的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和完整性，以及工程質(zhì)量和材料、人力供應(yīng)情況的兼顧性，對批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤檢察，并能做出即時的調(diào)整； ③全面掌握工程的進(jìn)度情況和現(xiàn)場變化（進(jìn)度調(diào)整和設(shè)計(jì)變更等）的實(shí)際情況，是中間支付的基礎(chǔ) ； ④認(rèn)真計(jì)量和審查中間支付報表的工程量完成情況、進(jìn)度的執(zhí)行情況、套用的單價、材料的用量、設(shè)備供應(yīng)情況、勞動力的分配情況等，并和圖紙進(jìn)行對照，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工合同的約定計(jì)量和支付； （ 3）嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證 ①在項(xiàng)目實(shí)施過程中，現(xiàn)場簽證（索賠）的發(fā)生較為廣泛，凡涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，首先必須以招標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)，真正理解合同條款細(xì)節(jié)，是不是在雙方商定的調(diào)整因素和程度內(nèi)，來辨別該簽證該不該簽發(fā)，費(fèi)用是否計(jì)算。 ②事前控制目的在于進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性措施，減少施工單位索賠的可能性。在這個計(jì)劃中，把業(yè)主在各個階段所完成的工作編制進(jìn)去，提醒業(yè)主對資金、圖紙、設(shè)備、材料的選型、造價及其他應(yīng)由建設(shè)單位完成的工作的關(guān)注，促使建設(shè)單位提前按時完成，以避免因建設(shè)單位原因不能兌現(xiàn)而影響正常施工造成索賠情況的發(fā)生。 （ 4）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃。 雖然在施工過程中上述各種情況會有很多變化，但 原狀況的全面了解和掌握，對日后處理各參建方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系問題，搞好投資控制 都有很大的好處。 三 、投資控制的主要措施 1．施工準(zhǔn)備階段投資控制的主要措施 （ 1）認(rèn)真審查施工圖。主要包括工程變更聯(lián)系單的核定、按工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行復(fù)算。認(rèn)真、仔細(xì)、詳盡的研究合同、附件以及各類文件的解釋順序；弄清楚動態(tài)結(jié)算是按竣工調(diào)價系數(shù)結(jié)算法、按實(shí)際價格結(jié)算法、按調(diào)價文件計(jì)算法、按調(diào)價公式法中的哪一種方式進(jìn)行結(jié)算；弄清楚開工、竣工時間，查看實(shí)際工期是否與合同工期吻合；弄清楚獎罰條款的內(nèi)容含義；弄清楚合同主要條款、各類補(bǔ)充協(xié)議、合同附件的內(nèi)容與招標(biāo)文件內(nèi)容是否有沖突，如有，按照文本解釋順序，加以明確；熟悉各類技術(shù)文件，做到 心中有底；洽談、制訂該工程項(xiàng)目的結(jié)算原則，包括結(jié)算工作進(jìn)度計(jì)劃。 合理撥付進(jìn)度款。為了有效地實(shí)現(xiàn)投資控制，必須按合同要求進(jìn)行監(jiān)控，重視對設(shè)計(jì)變更、工程變更的嚴(yán)格審查，要分部、分階段對工程實(shí)行控制，做到準(zhǔn)確合理、實(shí)事求是。 （ 3）對工期提前者實(shí)行獎勵，拖延工期者罰款。 （ 6）即時檢查工程進(jìn)展，對偏離計(jì)劃的工序，首先檢查是否為關(guān)鍵工序，明確其對后繼工序或總工期的影響程序，及時采取糾偏措施。 （ 2）采用新工藝、新技術(shù)、提高工效、縮短作業(yè)時間，加快 施工速度。 （ 5）督促承建商完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向業(yè)主報告。 （ 2）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度 本工程涉及的承包商、分包商可能較多，可能因 協(xié)調(diào)不良影響工期，可通過組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會加以解決。 （ 4）嚴(yán)格按照《施工合同》規(guī)定，督促各方履行責(zé)任。在新的條件下組織新的協(xié)調(diào) 10 和平衡。 總監(jiān)理工程師根據(jù)會議上統(tǒng)一認(rèn)識下達(dá)監(jiān)理指令單，指令承包單位采取調(diào)整措施，現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行督促檢查 。 審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施 工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 8 附：裝飾工程的質(zhì)量控制流程圖 審核結(jié)果 不同意 同意，并作批示 檢查結(jié)果 不同意 返工 合格 裝飾工程的施工質(zhì)量監(jiān)理工藝流程 填寫開工申請單 承包人 按要求填寫各欄目，并附上： 施工操作工藝 質(zhì)量要求 各項(xiàng)材料試驗(yàn)報告 產(chǎn)品出廠合格證書 審核開工申請單 監(jiān)理工程師 開工 填報質(zhì)量驗(yàn)收通知單 （每一分項(xiàng)工程） 承包人 承包 人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格，并報有關(guān)資料 現(xiàn)場檢查、并抽樣檢測 監(jiān)理工程師 填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單 監(jiān)理工程師 9 第 二 節(jié) 進(jìn)度控制 一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo) 根據(jù)我公司對此類工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，我們將嚴(yán)格 按照 招標(biāo)文件和施工合同要求控制工期 ，實(shí)施符合既定的總、分部工程進(jìn)度計(jì)劃，以分部工程工期確?？偣て?，在預(yù)定的工期內(nèi)完成全部監(jiān)理范圍內(nèi)的內(nèi)外裝飾改造、安裝、智能化及室外配套的工程內(nèi)容 。采用缺陷賠償制度控制承包商重視質(zhì)量。 以合同的具體實(shí)施，控制質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 明確目標(biāo) 合同實(shí)施中的控制 ① 嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ③ 對照驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格檢查和檢測容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工子項(xiàng)。 ② 確定合理方案。 ③ 如需加固處理，審查加固處理方案，并監(jiān)督執(zhí)行。 ② 積累氣象資料，為施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 對施工環(huán)境的控制 ① 防水施工應(yīng)盡量避開雨季。 ④ 對關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理，并設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)。 對工藝和施工方法的控制措施 嚴(yán)格評審施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 材料、成品、半成品通過檢查合格后報批使用，避免不合格材料、成品、半成品用在工程上造成質(zhì)量缺陷。 監(jiān)理人員自身達(dá)到高素質(zhì)的要求，施工隊(duì)伍資質(zhì)、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備，均能適應(yīng)本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求。 設(shè)計(jì)圖紙合理完善，避免或減小施工過程中的設(shè)計(jì)修改。對于交底不認(rèn)真的，不得開始施工。制訂事故防范措施，做出詳細(xì)的事故處理報告。來自承建商的洽商，必須經(jīng)過監(jiān)理部同意后方可與業(yè)主、設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決。 3．訂貨方（承建商或業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等書面資料報予監(jiān)理，監(jiān)理對供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達(dá)到貨物要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施進(jìn)行審查，必要時與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地檢查實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；材料進(jìn)場必須附有原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報告，并有相應(yīng)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進(jìn)場后按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見證送檢或抽樣復(fù)試。 （ 1）設(shè)計(jì)圖紙及其說明書； （ 2）建立工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范； （ 3）施工組織設(shè)計(jì)及圖紙交底、會審記錄； （ 4）有特殊要求的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 增加質(zhì)量監(jiān)控人員和施工人員的責(zé)任心，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 建立健全質(zhì)量保證體系 監(jiān)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，督促施工單位建立質(zhì)量保證體系。 A 、組織措施 本工程質(zhì)量控制應(yīng)采取的組織措施表 措施項(xiàng)目 具體措施內(nèi)容 應(yīng)達(dá)到的效果 組織機(jī)構(gòu) 總監(jiān)負(fù)責(zé)對工程的全面管理和協(xié)調(diào)，配套的各專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理。 （ 4）參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作。對現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安全問題組織承包單位并會同建設(shè)單位必要時請公司專家組成員參與事故分析會找出處理事故較好方案。 （ 6）嚴(yán)格執(zhí)行開工報告和復(fù)工報告的審批制度（總監(jiān)開出停工令前應(yīng)征建設(shè)單位同意）。對不符合合理設(shè)計(jì)流程的變更做法，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕驗(yàn)收簽證，并指令改 4 正，否則對其所完成工程量不予支付工程款項(xiàng)。施工過程中，當(dāng)承包單位對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時應(yīng)報經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，按調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)施工。 （ 6）工程開工前，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查總包單位遞交的各分包單位資格報審表和分包單位的有關(guān)資料是否符合有關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)予以簽認(rèn)并報建設(shè)單位。 （ 3） 在了解各自專業(yè)監(jiān)控要求與難點(diǎn)的前提下，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定原則總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細(xì)則，要求其具有較強(qiáng)的可操作性。 二、質(zhì)量控制的方法 質(zhì)量的事前控制 （ 1） 現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員積極主動熟悉理解設(shè)計(jì)文件，吃透建設(shè)單位的建設(shè)意圖，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會。 1 目 錄 第一章 工程 概況 第 二 章 “ 三 控制、二管理、一協(xié)調(diào)”目標(biāo)的控制 第 一 節(jié) 質(zhì)量控制 第 二 節(jié) 進(jìn)度控制 第 三 節(jié) 投資控制 第 四 節(jié) 合同管理 第 五 節(jié) 各營運(yùn)商施工協(xié)調(diào) 第 六 節(jié) 信息管理 第 三 章 針對本工程的其它監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施 第一節(jié) 本工程技術(shù)特點(diǎn) 第 二 節(jié) 裝飾工程各分項(xiàng)工程的監(jiān)控措施 一、墻面抹灰工程施工質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)及控制措施 二、幕墻工程（玻璃幕墻）施工質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)及控制措施 三、隔斷工程（泰伯板隔斷）施工質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)及控制措施 四、吊頂工程（龍骨安裝工程） 施工質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)及 控制措施 五、一般抹灰（頂棚抹灰 工程 ）施工質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)及控制措施 六、涂料工程（外墻涂料工程）施工質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)及控制措施 七、涂料工程（內(nèi)墻涂料工程）施工質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)及控制措施 八、涂料工程（木材表面施涂）施工質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)及控制措施 第 三 節(jié) 門窗工程 的監(jiān)控措施 第 四 節(jié) 建筑給排水工程 的 監(jiān)控措施 第 五 節(jié) 電氣安裝 工程 的 監(jiān)控措施 第 六 節(jié) 建筑智能化系統(tǒng) 工程質(zhì)量 的監(jiān)控措施 2 第一章 項(xiàng)目 概況 一、建設(shè)單位： 某 市建筑工務(wù)處 二 、工程名稱： 某 市國土資源局 ****大樓裝飾 三 、建設(shè)地點(diǎn)： 某 市人民中路 四 、 建設(shè) 規(guī)模 ： 建筑 面積約為 12021 平方米 五、工程造價：預(yù)算造價 1900 萬元 六 、 監(jiān)理范圍： ****大樓的內(nèi)外 裝飾 改造 、 安裝 、智能化及室外配套工程 第 二 章 “五 控制、二管理、一協(xié)調(diào)”目標(biāo)的控制 本工程是裝飾工程，其施工的任務(wù)是通過各種工藝措施來保證建筑裝飾能滿足使用功能的要求，在質(zhì)感、線型、色彩等裝飾效果方面能符合設(shè)計(jì)處理意圖。 裝飾工程的施工工藝流程圖 裝飾工程的施工工藝流程 室外墻面 門、窗框安裝隔斷預(yù)埋件 室內(nèi)墻面基層處理 一般抹灰 室內(nèi)裝飾抹灰 涂料及刷漿 飾面粘貼 建筑飾品安裝 門窗飾件安裝 3 第 一 節(jié) 質(zhì)量控制 一、質(zhì)量控制的目標(biāo) 嚴(yán)格按照 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 、 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 、 《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 、 工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同 、 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及政府的有關(guān)規(guī)定 ，確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn) ?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師分析了解各自專業(yè)監(jiān)控要點(diǎn)與難點(diǎn)，尤其對施工質(zhì)量通病增強(qiáng)認(rèn)識，提出操作性強(qiáng)，監(jiān)控有力的監(jiān)理措施。 （ 5）各單位工程開工前總監(jiān)理工程師應(yīng)該組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報審的施工組織設(shè)計(jì)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位確認(rèn)。每檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收必須合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收必須符合各項(xiàng)相關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，主控項(xiàng)目不合格不予驗(yàn)收，不允許該分項(xiàng)工程現(xiàn)場施工，一般項(xiàng)目不合格不允許進(jìn)行下道工序施工。 （ 3）嚴(yán)肅設(shè)計(jì)變更審核，建立設(shè)計(jì)變更施工的合理流程、堅(jiān)持承包單位、監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計(jì)的原則。監(jiān)理部 采取旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)、巡視監(jiān)理和監(jiān)理值班相結(jié)合，對施工中關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位或施工穩(wěn)定性較差的工序進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，同時加強(qiáng)工序巡檢、現(xiàn)場值班、抽檢與平行檢驗(yàn)，確?！艾F(xiàn)場有施工人員在施工，就有監(jiān)理人員在監(jiān)理”。 質(zhì)量的事后控制： （ 1）堅(jiān)持現(xiàn)場施工質(zhì)量事故、安全事故 分析會制度。 （ 3）促承包單位編制竣工圖、竣工資