20xx精選公司年度工作計劃3篇-全文預(yù)覽
【正文】 證與薪資掛鉤。
一、工作計劃：
完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
（三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計組織好各項員工活動。
?。ㄈ?、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進行更加仔細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛。
?。ㄋ模?、員工培訓(xùn)
通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
2)、建立績效評估投訴制度。
中層管理者增加kri指標(biāo)考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與2020年工作計劃及長期計劃。
?。ǘ⑼晟瓶冃?qū)У男匠牦w系績效管理
2020年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：
1）、加強績效控制。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴(yán)肅性。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。
，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。
3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。
。精選公司年度工作計劃3篇 時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將邁入一個新的臺階，是時候?qū)懸环莨ぷ饔媱潱瑸橄乱浑A段工作開展提供依據(jù)。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。
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2. 成長規(guī)模: 2020年上繳國家利稅1億元，, 2020年2億元。
，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。
通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。
四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)
在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。
五、進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度
本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績
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