【正文】 ，定期講評安全工作情況。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。20XX年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。
　　加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。有力在保證了全年工作的順利開展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。展望20XX年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。力爭取得經(jīng)濟師資格，獲得職級晉升。按照咨詢成果中的會議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作。在新的績效考核模式下，配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作，充分發(fā)揮績效管理的作用，提升組織和個人績效。20xx年的個人規(guī)劃如下：
　　(一)認真學(xué)習(xí)計劃運營管理知識，做好重慶區(qū)域公司計劃管理。對項目技術(shù)知識掌握有待進一步的加強，要進一步熟悉新的計劃管理，全局性觀念需要進一步加強。無論多么遠大的理想，都需要有腳踏實地的工作，才能逐步實現(xiàn)。
　　(三)創(chuàng)新是不斷前進的動力。20XX年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提醒自己謹記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”八個字，形成一種不自覺的行為意識，從不同的角度去思考問題，開展工作，適應(yīng)企業(yè)大局。完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算。
　　(六)圓滿做好計劃管理及績效考核工作。完成《關(guān)于支持民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的建議》征求意見反饋。完成《總經(jīng)理辦公會制度》、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制。督促問題點及不符合項的整改。參與20XX年集團開發(fā)公司龍灣項目、上院項目、天宮花城項目、錦繡花城項目、金沙東岸項目、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審。截止11月，完成20XX年111月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀(jì)要。配合完成20XX年度《企管通報》共3期的匯編?，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：
　　一、20XX年工作回顧
　　(一)積極參與完成集團年、季、月度工作總結(jié)、計劃相關(guān)工作。
　　四、為機加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工，并督導(dǎo)其培訓(xùn)。計劃更是我們走向積極式工作的起點。我真的曾經(jīng)心灰過，是老總給了我不斷的鼓勵和幫助，是同事給了我巨大的協(xié)助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望。我經(jīng)過粗略計算，兩項每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元。鋸條生產(chǎn)方面在20xx年也有兩項技改創(chuàng)新的項目，第一項就是在20XX年的六七月份，在老總的督導(dǎo)與支持下，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串，節(jié)約了大量的人力物力。操作工技術(shù)的更加熟練。為了提高員工的素質(zhì)及團隊精神，在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法，并結(jié)合自身的實際情況，從任務(wù)下達到過程監(jiān)控，以及最后的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導(dǎo)。作為公司負責(zé)生產(chǎn)工作的董事，我有必要盤點一下一年來的工作，一來給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一匯報，二來也是為新的一年提前做一個籌劃。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時與甲方協(xié)調(diào)處理，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。樹立品牌服務(wù)。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點，采用多種催收手段進行催收。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢，今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，無法顧及拓寬服務(wù)領(lǐng)域，待理順公司內(nèi)部管理后，將適時進行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù)，以整合和充分利用社會資源和社會服務(wù)供應(yīng)來提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務(wù)，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自用部份的有償維修服務(wù)等。加強物業(yè)管理方面的知識宣傳。在機會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。
　　5。因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務(wù)成本等進行嚴(yán)格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續(xù)降低成本的目的。對于每一項工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出位勞動模范，對他們進行了物質(zhì)獎勵。
　　20**年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。
　　二、園區(qū)建設(shè)工作
　　20**年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住。在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律師積極溝通，了解訴訟過程及注意事項、如何開展訴訟材料收集整理工作，并對案例進行解析，總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進行量化檢查。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念。精選公司年度工作總結(jié)報告5篇　　總結(jié)就是我們對自身工作情況的回顧分析研究，找到自身不足的地方，以便于改正缺點，從而讓自己變得更加優(yōu)秀。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。20**年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年?，F(xiàn)將我公司20**年主要工作匯報如下：
　　一、物業(yè)費的收繳工作
　　按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計劃，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作計劃，逐月份對指標(biāo)落實剖析，各項目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下，想辦法、搞創(chuàng)新，采取走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務(wù)，針對拖欠物業(yè)費業(yè)主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。基本完成20**年收費經(jīng)營目標(biāo)管理計劃。在去年國際、馨園、華凱進入四物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四物業(yè)小區(qū)的行列。為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道，以文字配照片形式進行發(fā)表。
　　三、園區(qū)培訓(xùn)工作
　　總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計培訓(xùn)36次。業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。物業(yè)管理費收繳難。公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。規(guī)范業(yè)務(wù)流程。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容。特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進行深度培訓(xùn)，通過培訓(xùn)達到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，同時增強員工的忠誠度。
　　6。
　　7。利用現(xiàn)有項目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域。增加凈利潤收入，實現(xiàn)顆粒歸倉。
　　11。協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗的遺留問題。
　　公司年度工作報告范文【二】
　　時光飛逝歲月如梭，20XX年即將離我們遠去，回首過去的一年，深感充實與忙碌。
　　下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：
　　一、日常管理
　　制造企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的及時，而這一切的保證，均來自于高素質(zhì)的團隊。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸，其中總廠生產(chǎn)3032噸，超額完成了全年的生產(chǎn)計劃，且全年無一質(zhì)量投訴，不僅如此更可喜的是，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升。20xx年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設(shè)備，并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本。在整個的20xx年，馳名商標(biāo)的申報工作牽扯了我很大的精力。在整個的申報工作過程中，我