20xx物業(yè)公司年終總結(jié)（共3篇）-全文預(yù)覽
【正文】 這篇物業(yè)公司年終總結(jié)范文。
小區(qū)的社區(qū)文化活動方面，公司在10月份協(xié)調(diào)組織了4地業(yè)主答謝及匯通地產(chǎn)新項目推廣，既豐富了小區(qū)業(yè)主的社區(qū)生活，又增進了與業(yè)主的交流。管理員培訓(xùn)時間達30小時/人年，保安人員培訓(xùn)時間達70小時/人。一方面立足業(yè)績考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才。
二、改進管理與團隊建設(shè)
進一步強化清單式管理，推行月度工作計劃的填報考核，工作日志的書寫記錄等，規(guī)范提升了管理的力度和效率，并在青都新界項目范圍內(nèi)開展了品質(zhì)提升工作，要求各部門通過員工日檢、部門自檢、項目抽檢的方式，對小區(qū)公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、各崗位工作情況以及各部門辦公環(huán)境等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實到人并定下解決時限。
在銷售配合方面，公司切實加大了品牌宣傳。
——完成體驗中心銷售保障性服務(wù)工作(太古城、西江月)；
——完成地青都新界前期承接查驗，分戶驗收，返修跟進等工作，為項目交房打下堅實的基礎(chǔ)；
——完成4,累計交房1356戶、裝修782戶、入住214戶、收取各項費用累計324萬元； ——完成了4地青都新界天然氣通氣點火工作；
——完成了4地青都新界各標示標牌安裝工作；
——完成了4地青都新界業(yè)主答謝及地產(chǎn)新項目推廣工作；
——完成了4地青都新界冬季防凍措施的落實及不供暖補電答疑工作。物業(yè)公司年終總結(jié)（共3篇）
下面由作者為你提供物業(yè)公司年終總結(jié)的寫法。我公司圍繞“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。平穩(wěn)的將4。
體驗中心方面，面對銷售、入住、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理、入住前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入住手續(xù)辦理、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理，尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù)，使已入住業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板。
今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討，人員招聘組織、管理的改進，為公司在人才引進特別是高素質(zhì)人才引進奠定了基礎(chǔ)。在公司內(nèi)部推行三級培訓(xùn)管理，公司級培訓(xùn)共計10余次；職能部門組織對口培訓(xùn)共計30余次；部門內(nèi)訓(xùn)約計 50余次。公司積極參與集團組織的各類活動，先后參加了集團組織的
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