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20xx商場工作總及新年工作計劃范文-全文預(yù)覽

2024-11-20 02:45 上一頁面

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【正文】 提高23個百分點,初步預(yù)計增加年租金15萬余元,調(diào)整人員工資3萬余元。動員各廠家自己安裝電話,降低商場管理費用。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。發(fā)揚“勤儉善持”的企業(yè)精神,降低費用,節(jié)約挖潛,壓縮不合理開支。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工。
  為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要,在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點的同時,采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個,并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家,引進(jìn)了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納金狐貍等知名男裝品牌30余家,國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場。
  擴(kuò)大經(jīng)營面積,合理利用平效,提升經(jīng)營品牌。取得良好的經(jīng)營業(yè)績,我們采取了如下做法:
  緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動,不放過任何銷售機(jī)會。
  回顧xx年的工作,可以概括為以下幾大方面:
  一、適應(yīng)市場需求升級改造,整體經(jīng)營布局調(diào)整合理,品牌構(gòu)日趨成熟,經(jīng)營成果喜人。
  今年,我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計劃開展工作。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
  自xx年開業(yè)以來,服裝商場時刻以發(fā)展為前提,進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整,提升服裝品牌構(gòu),合理利用平效……使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。不僅提升了企業(yè)形象,而且銷售業(yè)績不斷攀升。
  今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7
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