【正文】 素分配表 質(zhì)量體系要素 項目經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)安組 計劃供應(yīng)組 管理職責 ▲ △ △ 質(zhì)量體系 △ ▲ △ 合同評審 ▲ △ △ 設(shè)計 △ ▲ 文件和資料控制 △ ▲ △ 采購 △ △ ▲ 顧客提供產(chǎn)品 △ △ ▲ 產(chǎn)品標識和可追溯性 △ △ ▲ 過程控制 ▲ ▲ △ 檢驗和試驗的控制 △ ▲ ▲ 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 △ ▲ △ 檢驗和試驗狀態(tài)的控制 △ ▲ △ 不合格品控制 △ ▲ △ 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 21 頁 糾正和預(yù)防措施 △ ▲ △ 搬運、貯存、包裝、防護交付 △ △ ▲ 質(zhì)量記錄的控制 ▲ ▲ △ 資料 △ ▲ △ 培訓(xùn) △ ▲ 服務(wù) ▲ △ △ 注：“▲”表示為主控，“△”表示為輔控或相關(guān)。了解當?shù)卣鞴懿块T對本項目的質(zhì)量要求和程序。以上檢驗通過后，填寫“材料入庫記錄”； ⑵ 需要實驗的材料，按照規(guī)定進行批量抽檢，如閥門等； ⑶ 屬于甲供設(shè)備材料，我司在現(xiàn)場會同監(jiān)理人員進行認真的質(zhì)量檢查，確認合格后方可簽收代保管，若檢查驗收不合格或者有缺陷，應(yīng)及時通知甲方或監(jiān)理公司，請求解決； ⑷ 設(shè)備的驗收，應(yīng)對其外觀、包裝情 況、附件以及隨機技術(shù)文件和合格證等進行驗收，確認無誤后，填寫“設(shè)備入庫記錄”。 ⑵ 項目部設(shè)專職質(zhì)量員，對質(zhì)量點進行專人控制，在每道工序班組自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員按照分項工 程進行檢查驗收，并參照設(shè)計、規(guī)范、標準要求作出是否合格的判定； ⑶ 若造成直接經(jīng)濟損失在 100元以上者，視為不合格品，按照公司有關(guān)規(guī)定文件，由施工員填寫“不合格品記錄”，項目技術(shù)負責人主持召開會議，對不合格品作出評審處理，并對施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰； ⑷ 在工序質(zhì)量檢驗中，對已經(jīng)確定的關(guān)鍵過程和質(zhì)量控制點均屬于停工待查點，必須在自檢合格的前提下，有建設(shè)單位、監(jiān)理公司驗收通過后，方可進入下道工序的施工； ⑸ 工程質(zhì)量檢驗評定實行“兩檢一評”制度，即項目部、公司檢查，公司質(zhì)量管理部作出最后的質(zhì)量等級評定，其資料作為企業(yè) 自檢和對外質(zhì)量評定的依據(jù)。 施工過程質(zhì)量保證措施 1）、工序質(zhì)量控制 ⑴ 工序質(zhì)量控制是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對工序活動條件的質(zhì)量（即：施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）和工序活動效果的質(zhì)量（即：符合質(zhì)量檢驗評定標準程度），必須進行全過程有效控制； ⑵ 施工人員應(yīng)嚴格按照自己編制審定后的質(zhì)量計劃、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書要求施工，嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)范、標準、施工工藝要求施工，并及時作好施工記錄； ⑶ 各專業(yè)按照相應(yīng)的施工程序，以公司相關(guān)文件規(guī)定要求，對質(zhì)量特征的技 術(shù)參數(shù)進行監(jiān)控； ⑷ 施工中應(yīng)特別強調(diào)工程的前期配合和主體安裝工作。 1施工及檢驗用計量器具，必須嚴格按國家有關(guān)要求定期校驗和核查，未經(jīng)周檢或過期、失準的計 量器具嚴禁使用。堅持原材料、設(shè)備、器材入場檢驗制度 .達不到標準不得入場、入庫。 在施工工藝流程圖中標出重點工序質(zhì)量控制點，以要求和強調(diào)施工人員及質(zhì)檢人員 精心施工，重點檢查，并進行質(zhì)理預(yù)測。 根據(jù)施工及驗收規(guī)范和基建工程檔案的要求，使用專項工程質(zhì)量檢查表格。 特殊工種必須執(zhí)證上崗，組織各工種工程前的考核及交底，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強自身素質(zhì)。 內(nèi)部討論稿） 《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》 GB5024397 《采暖衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ24282 《制冷設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ6684 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》 GB5017192 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB5016892 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 《建筑電氣通用圖集》 92DQ5 四、質(zhì)量保證主要措施： 為了實現(xiàn)質(zhì)量目標，實行施工全過程的質(zhì)量控制。 杜絕一切重大質(zhì)量責任事故。 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 11 頁 第三章 管理人員及施工人員安排 一、本工程主要負責人員安排： 公司項目管理人員配置 職 務(wù) 姓 名 職 稱 項目主管 馬千艾 工程師 項目管理部 郭海軍 工程師 技 術(shù) 負 責 人 吳建兵 工程師 質(zhì)量檢驗、安全主管 陸登明 工程師 本項目現(xiàn)場工程 監(jiān)督、管理人員配置 名 稱 崗 位 姓名 職稱 項目管理 馬千艾 工程師 項目技術(shù)總負責 吳建兵 高級工程師 項目管理 徐友富 工程師 質(zhì)量檢驗 郭海軍 工程師 安全監(jiān)督 郭海軍 助工 采 購 陸登明 工程師 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 12 頁 二、施工人員安排 根據(jù) 工程進度計劃及項目狀況確定。班組長是責任人 ,由質(zhì)安員檢查、監(jiān)督； ⑻ 技術(shù)的進步、科技成果的應(yīng)用和開發(fā)是提高工程質(zhì)量 ,縮短工期 ,增加公司效益的有效措施。 11）、 前期準備 ⑴ 選定材料、設(shè)備合格供應(yīng)商 ,簽訂合同 ,對物質(zhì)進行嚴格檢驗入庫； ⑵ 購置新型機具設(shè)備 ,建立加工預(yù)制工場； ⑶ 為參加設(shè)計交底和圖紙會審作好充分的準備 ,深化和完善施工圖設(shè)計； ⑷ 編制施工技術(shù)文件 ,優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案； ⑸ 強化施工過程管理和控制 ,確保工序質(zhì)量 ,提高工序能力。 8）、技術(shù)組主要職責： ⑴ 負責合同范圍內(nèi)的各項技術(shù)工作； ⑵ 編制施工技術(shù)方案，對施工人員進行專業(yè)技術(shù)交底； ⑶ 收集、整理工程中的各種技術(shù)、質(zhì)量資料，負責組織竣 工資料的整理、歸檔； ⑷ 根據(jù)工程性質(zhì)和合同要求 ,制定、實施培訓(xùn)計劃 ,開展技術(shù)練兵 ,提高全員素質(zhì)； 9）、質(zhì)量安全組主要職責：對工程全項目安全和質(zhì)量負責。 4）、項目管理部： ⑴ 負責各項目協(xié)調(diào)管理工作，包括與公司內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時組織供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展； ⑵ 定期向主管經(jīng)理匯報，保 證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制； ⑶ 參與公司組織的與項目相關(guān)的合同變更評審工作； ⑷ 負責工程計劃、進度的統(tǒng)計工作； ⑸ 負責工程款項結(jié)算及項目成本管理工作。并調(diào)動一切積極因素，采取一切可用的手段，滿足建設(shè)方對工期的要求； ⑶ 負責處理項目的內(nèi)外部關(guān)系； ⑷ 支持質(zhì)量檢驗人員行使質(zhì)量否決權(quán)； ⑸ 對工程安全進行宏觀控制管理。 二、管理目標 信守合同，嚴格實施質(zhì)量、安全、工期、成本控制，優(yōu)質(zhì)、高效完成工程任務(wù)。 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 4 頁 第二章 施工管理及組織機構(gòu) 一、管理思想 樹立創(chuàng)立意識，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持系統(tǒng)管理，增強用戶觀念。 工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 加裝平衡閥 .儲氣罐，風機盤管及管道 清洗?？照{(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 1 頁 中央空調(diào)改造工程 施 工 組 織 方 案 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 2 頁 第一章 工程概況 一、概述： 本項目 為慧科大廈 空調(diào)改造工程 ，位于 北京西四環(huán) 。提供系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及售后服務(wù)。 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 3 頁 產(chǎn)品合格率 100%，工程總承包合格率 100%。 四、工期目標 本工程的安裝工期 為安裝進場 天（風口隨裝修施工進度進行）。 發(fā)揚公司精神 ,堅持公司質(zhì)量方針 ,嚴格執(zhí)行公司頒布的質(zhì)量體系文件 ,全面履行工程承包合同 ,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地組織施工 ,確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 ⑴ 圍繞工程項目，全面地對工程項目合同以及施工全過程進行管理； ⑵ 通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段以及生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確管道專業(yè)工長 項目副經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 技術(shù)負責人： 設(shè)備專業(yè)工長 鉆探專業(yè)工長 材料供應(yīng)負責人 施工機具負責人 質(zhì)量檢驗員 施工安 全 員 計劃統(tǒng)計員 資料管理員 各個專業(yè)施工班長 各班組兼職質(zhì)檢員、安全員 項目管理部： 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 6 頁 保項目合同目標的實現(xiàn)。 3）、項目技術(shù)負責人 ⑴ 在項目管理方案的制約下，組織編制并審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，主持新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項目上的推廣使用； ⑵ 由項目 經(jīng)理授權(quán)，根據(jù)合同質(zhì)量要求，組織編制項目質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量保證體空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 7 頁 系，進行職能分配，落實質(zhì)量責任制檢查，監(jiān)督質(zhì)量體系程序文件的實施； ⑶ 對工程施工實施全過程質(zhì)量、技術(shù)全面控制，主持全面質(zhì)量管理活動及質(zhì)量動態(tài)分析會，并對質(zhì)量工作提出改進建議，負責安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施； ⑷ 組織工程試運行和工程驗收交付使用； ⑸ 協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。 7）、生產(chǎn)及計劃組主要職責： ⑴ 組織施工，布置施工任務(wù)，對施工進度負責； ⑵ 負責工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員、機具、材料的組織工 作； ⑶ 負責質(zhì)量、安全、進度等保證措施的實施，杜絕重大設(shè)備人身傷亡事故； 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 8 頁 ⑷ 定期組織施工生產(chǎn)會，采取一切必要措施保證施工進度； ⑸ 組織編制施工方案，并審核批準 ⑹ 組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全及消防檢查現(xiàn)場會； ⑺ 組織工程技術(shù)交底工作； ⑻ 按時間要求編制月施工計劃及統(tǒng)計月實際完成情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整施工計劃； ⑼ 簽署質(zhì)量資料評定意見，負責組織督促竣工資料的整理、歸檔。 ⑴ 統(tǒng)一管理本項目的物資供應(yīng)工作，控制工程材料成本； ⑵ 依據(jù)材料需用計劃，編制材料采購計劃； ⑶ 根據(jù)工程進度情況，及時組織材料進場； ⑷ 負責進場材料進貨檢驗和實驗，并記錄存檔； ⑸ 負責本項目各類材料的標識，使得其具有可追溯性； ⑹ 負責本項目材料、半成品的搬運、儲存的控制管理工作； ⑺ 負責業(yè)主提供材料的進場檢驗，并辦理書面手續(xù) 。質(zhì)量記錄應(yīng)真實、準確、齊全，具有可追溯性。 建立項目簡報制度，每月 將本項目的各種質(zhì)量、安全、進度、協(xié)作關(guān)系情況實時向業(yè)主、 及 有關(guān)部門 , 并通報給相關(guān)的 總包 裝飾公司。 二、臨時設(shè)施： 現(xiàn)場辦公、庫房布置根據(jù)現(xiàn)場布置 生產(chǎn)區(qū)：非標加工制作場地 平方米 原材料倉庫 平方米 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 14 頁 第五章 工程質(zhì)量保證體系及措施 一、質(zhì)量目標： 創(chuàng)建優(yōu) 質(zhì)工程。 工程執(zhí)行標準： 1） 《供水水文地質(zhì)勘察規(guī)范》 GB50027 《 給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB5026897 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》 《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》 GB50019 《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50243