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20xx醫(yī)院總務(wù)科年工作計(jì)劃-全文預(yù)覽

2024-11-20 02:40 上一頁面

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【正文】 制度,特別是夜間的巡邏,并作好記錄。
  要求水電工班組下修制度化、常態(tài)化,深入各病區(qū)巡查檢修,杜絕長(zhǎng)流水、白日長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象的發(fā)生。
  對(duì)醫(yī)院老舊設(shè)備進(jìn)行一次檢查,特別是對(duì)已損壞不能修復(fù)、修復(fù)后繼續(xù)使用具有安全隱患、達(dá)到強(qiáng)制報(bào)廢年限的所有有影響醫(yī)院安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施、汽車、辦公用品等等進(jìn)行清理、檢查、統(tǒng)計(jì)。
  完成醫(yī)療廢物分類、轉(zhuǎn)運(yùn)、暫存、交接、焚燒工作,按有關(guān)規(guī)章制度對(duì)醫(yī)療廢物的回收、暫存等項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理。為了保證我院正常的供電需求和保證重點(diǎn)部門的正常運(yùn)作、特別是雷雨季節(jié)和用電高峰期時(shí)的安全供電保障。
  分批更新病區(qū)棉織品床單元。
  三、設(shè)施、配置、維修工作:
  為消除門診綜合樓房頂瓦片脫落下墜的安全隱患,計(jì)劃對(duì)其房樓下墜部分瓦片進(jìn)行維修整改。
  我院高低壓配電設(shè)備已連續(xù)使用六年之多部分配電器和線路已逐漸老化,加上我院的設(shè)備設(shè)施逐年增多,用電量逐漸增大使得配電器和線路的使用壽命縮短。并做好其使用、維護(hù)、維修保養(yǎng)的記錄。
  零星物品的采購計(jì)劃,控制質(zhì)量,確保滿足臨床科室需求。控制洗滌劑的濫用,嚴(yán)格按照洗滌劑的配伍標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
  完善水、電、五金、設(shè)備維修工安全責(zé)任管理工作制度,責(zé)任落實(shí)到人。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。在保證品質(zhì)和價(jià)格的前提下,制定科室辦公用品申請(qǐng)制度,按照ISO9000認(rèn)證要求,在每年年初填寫《年度采購計(jì)劃表》,報(bào)經(jīng)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)后,我科統(tǒng)一采購,并及時(shí)發(fā)放。建立服務(wù)機(jī)制,真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生,做到價(jià)格合理,服務(wù)到位。食堂繼續(xù)推行市場(chǎng)化經(jīng)營,在確保飲食安全的前提下,著重抓好飯菜的營養(yǎng)搭配,積極為我校運(yùn)動(dòng)員做好飲食服務(wù),全力備戰(zhàn)省十二運(yùn)會(huì)。
  七、重新安裝空調(diào),改善辦公環(huán)境。
  建立統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督機(jī)制,對(duì)于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計(jì)表,根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費(fèi)消耗情況每月下發(fā)通知單,對(duì)各科(室)使用的辦公耗材進(jìn)行監(jiān)督。樹立大局觀念,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,切實(shí)有效的做好我校的后勤保障工作。
  醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機(jī)制,對(duì)學(xué)生定期體檢,防疫檢查與宣傳教育并重。
  槍庫安全。加強(qiáng)對(duì)校園內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的檢查和維修,杜絕各類安全隱患的發(fā)生。
  二、加強(qiáng)安全防范意識(shí),細(xì)化防范范圍。醫(yī)院總務(wù)科2020年工作計(jì)劃  【篇一】
  一、注重學(xué)習(xí),努力提高總務(wù)科工作水平。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí),明確各自的工作職責(zé),樹立總務(wù)科的工作形象。
  繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。
  嚴(yán)把食堂和小賣部的食品質(zhì)量關(guān),杜絕一切不合格食品進(jìn)入校內(nèi),嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定,確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全。做到遵守交通法規(guī),安全行駛,車輛定期檢修,注意節(jié)油防滴漏。
  組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn),引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任,以我校通過ISO9000認(rèn)證為契機(jī),修正舊有的管理模式,規(guī)范工作流程,細(xì)化分工,明確職責(zé)。
  五、節(jié)約學(xué)校資金,營造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境。
  省十二運(yùn)會(huì)在2020年還有半年的賽事,我科會(huì)繼續(xù)為省十二運(yùn)會(huì)提供高質(zhì)量的服務(wù),做好后勤保障工作,以確保比賽工作正常運(yùn)行。
  。
  ,為學(xué)校創(chuàng)收。
  。為做好服務(wù)育人、管理育人,我科將與有關(guān)科(室)配合,做好德育教育工作?,F(xiàn)擬訂年度工作計(jì)劃如下:
  一、科室管理與后勤保障工作:
  認(rèn)真組織總務(wù)后勤人員學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),做好總務(wù)后勤人員的思想教育工作,要求所有人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏,針對(duì)存在問題,進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度,明確劃分崗位職責(zé),制訂各崗位、各部門的考
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