20xx公司生產(chǎn)部工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 欲所惑，做到講黨性、重品行、做表率。不斷提高業(yè)務工作的能力和水平，確保工作圓滿完成。
今年對壓力容器1臺，廠內(nèi)車輛2臺，辦理使用許可證；組織1名壓力容器操作工，1名叉車管理員培訓，取得相應證件；聯(lián)系特種設(shè)備檢驗中心對壓力容器1臺，廠內(nèi)車輛2臺，電梯2臺按周期進行年檢。為了防止采暖管網(wǎng)因連接部位接觸不好導致的跑水，在正式供暖之前，組織管網(wǎng)班人員對采暖管網(wǎng)進行冷水試運行，沖洗管道，檢測管網(wǎng)系統(tǒng)，做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理，以保障采暖管網(wǎng)運行及冬季采暖工作。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)品加工由原來的單一加工到多元加工、從粗加工到精加工，需要合理配置設(shè)備設(shè)施，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機結(jié)合，才能提高整體效益。加強對設(shè)備設(shè)施的日常維護保養(yǎng)管理，制定了一系列的規(guī)章制度和維護保養(yǎng)點檢卡、設(shè)備使用操作規(guī)程，對設(shè)備維護保養(yǎng)條款進行細化，對相關(guān)表單進行整理和完善。召開每周二生產(chǎn)調(diào)度會、月銷售計劃評審會。建立各類產(chǎn)品的《生產(chǎn)作業(yè)指導書》，將自制件細分到每一道工序，很好的指導了各車間的生產(chǎn)及轉(zhuǎn)序工作，使整個生產(chǎn)流程更加順暢。在制定《月度生產(chǎn)計劃》基礎(chǔ)上，針對重點產(chǎn)品，根據(jù)交貨日期倒排計劃，制定《重點項目生產(chǎn)進度控制表》，對技術(shù)圖紙、工藝、物供采購等各個環(huán)節(jié)進行細分，要求時間節(jié)點，生產(chǎn)來督促和落實各部門往前推進各環(huán)節(jié)工作，嚴控產(chǎn)品交貨期。持續(xù)推進6S管理，加強6S管理日常教育、落實、檢查，并在每周五組織落實6S管理現(xiàn)場檢查評比工作。在每周調(diào)度會上對本周安全工作進行安排，落實上周安全整改情況，監(jiān)督、規(guī)范車間早班會制度。3）在公司與知豆公司合作項目中，在滿足現(xiàn)有生產(chǎn)涂裝工作基礎(chǔ)上，以勞務服務方式派涂裝車間人員20人，提高了員工收入水平。目前掛車生產(chǎn)線設(shè)備已經(jīng)到廠，生產(chǎn)線建設(shè)等初期準備正在進行中。
集裝箱生產(chǎn)線。、3m、公司現(xiàn)有的T611A鏜床工作臺面較窄。冷藏車6臺。1S160、1S250兩種型號深松機10臺。員工宿舍3臺，儲物間1臺。警務廳6臺，機場配餐廳1臺。
農(nóng)機具：試制完成四種型號驅(qū)動耙共8臺；4U110土豆收獲機1臺。灑水車1臺。
二、助力公司轉(zhuǎn)型升級方面
創(chuàng)新全員化助力新產(chǎn)品的研發(fā)試制工作。通過此次改造，為公司節(jié)約成本125萬元左右（新置一臺鏜床價格約140萬元兩臺車床價格約14萬元人工成本約1萬元），為公司后續(xù)廢舊設(shè)備利用提供了經(jīng)驗，也保證公司在驅(qū)動耙箱體項目上的順利開展實施。
掛車生產(chǎn)線。2）協(xié)助原專用車事業(yè)部進行劃水項目相關(guān)工作，并完成滑水項目集裝箱20個、員工宿舍、儲物間等集裝箱房屋的生產(chǎn)制作工作。強化安全教育、
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