20xx保險上半年工作總結-全文預覽
【正文】 工資花名冊與參保職工個人繳費核定表進行核對，查企業(yè)所有職工是否參加養(yǎng)老保險，有無漏?；螂[瞞職工人數的現(xiàn)象。同時，做好內退、下崗、買斷職工的續(xù)保工作，解決好因企業(yè)改制而導致參保職工中斷養(yǎng)老保險繳費、養(yǎng)老保險關系接續(xù)不上的問題。在時間緊、任務重的情況下，專職人員加班加點，多方籌措資金，及時為離退休人員辦理正常增資，僅一個星期時間，己為全縣4640名符合條件增資的離退休人員人平月增資50元，增資額達28萬多元，做到了不漏一人、不錯一分，確保了離退休人員養(yǎng)老金的提標、增資工作按時發(fā)放到位，保證了國家政策落實到每個離退休職工身上。XX年在全面實現(xiàn)養(yǎng)老金社會化發(fā)放的基礎上，把著力點放在規(guī)范發(fā)放上來。
公務員醫(yī)療補助
共收取公務員醫(yī)療補助86萬元，支出基金90萬元，當年結余4萬元，累計結余68萬元。
工傷保險
共收取工傷保險費20萬元，支出基金1萬元，當年結余19萬元，累計結余161萬元。
農村社會養(yǎng)老保險
共發(fā)生利息收入0萬元，支出12萬元(其中基本養(yǎng)老金0萬元，退保金12萬元)，當年結余12萬元，累計結余28萬元。
(二)基金收支情況(15月份)：
基本養(yǎng)老保險收支情況
(1)城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險
共收取城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險費1621萬元(其中基本養(yǎng)老保險費收入1616萬元)，%。減少64人，其中退休33人。減少196人，其中退休88人。
保險上半年工作總結
上半年，我縣的社會保險工作在縣委、縣政府的正確領導下，在局領導及上級業(yè)務部門的具體指導下，以貫徹落實省、市、縣勞動保障工作會議精神和年初制定的一二五工作目標(一個確保、兩個重點、五個建立即確保離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放。
五執(zhí)行力和落實能力還有待提高 。
四是精細化管理還有很大上升空間。業(yè)務結構還有很大的調整空間。銷售模式和展業(yè)走向需深入思考，這是發(fā)展的重點和難點。學習型團隊建設的落實，學習風氣初步形成。
一是市場意識、服務意識、團隊意識、責任意識、法規(guī)意識不斷增強。
四是規(guī)范員工禮儀行為，提升了窗口服務標準。人傷跟蹤、打擊欺詐、訴調對接、損余物資回收等工作都取得可喜進展。
四是強化理賠關鍵環(huán)節(jié)管控，理賠管控能力進一步提升。以險別、客戶群、渠道、業(yè)務來源、出險情況五個維度，車險手續(xù)費向優(yōu)質業(yè)務傾斜。每周發(fā)布送修效能提示，每月發(fā)布送修效能預警，以送修效能和代理業(yè)務質量作為調整合作政策的依據，有效調動了店(廠)代理業(yè)務積極性，提升了店(廠)代理業(yè)務規(guī)模和份額?？己藱C制的完善和有力執(zhí)行，增強了公司發(fā)展的內在動力。六項管理機制創(chuàng)新促進了管理升級(管理、考核、督導、考評、財務、溝通機制)，使制度管人、制度管事的機制得以確立。政策性農險保費收入 萬元。其中新車業(yè)務保費 萬元，增長 %，全省排名第一。認領目標達成率 %。
從盈利指標看，6月末，實現(xiàn)利潤總額 萬元，完成年計劃的 %，超時間進度 個百分點。上半年工作亮點主要體現(xiàn)在以下八個方面：
亮點一：各項經營指標全面實現(xiàn)
從發(fā)展指標看，截至6月末。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。下面是給大家整理的保險上半年工作總結，歡迎參考~
保險上半年工作總結
(一)上半年工作的主要亮點
上半年，我們深入貫徹落實省公司關于全年工作的要求，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以加快發(fā)展為主線，以效益為統(tǒng)領，以依法合規(guī)為基礎的工作方針，管理與服務同步推進，全司上下同心協(xié)力，勇于開拓，奮力拼搏，較好地完成了上半年的各項任務和經營指標，公司全面建設取得新成績。從管控指標看，6月末，賠付率 %，費用率 %，綜合成本率%，應收余額 萬，應收率 % 。實現(xiàn)車險保費 萬元，增速 %，與市場基本持平。車商保費收入 萬元，認領目標達成率 %。其中：商業(yè)非車險實現(xiàn)保費 萬元，認領目標達成率 %，增速 %，超行業(yè)增速 個百分點，市場份額3 %，同比增加 個百分點。實行中層干部競聘、員工雙向選擇上崗的競爭機制，增強了員工的緊迫感、責任感，員工的積極性與創(chuàng)造性得以較好調動與發(fā)揮。公司加大績效考核執(zhí)行力度，在考核落實上切實做到叫真章，不搞花架子。建立事故車輛送修管理平臺，完善送修考核制度，對送修流向的執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。
三是強化銷售費用差導化配置機制，資源效用明顯提升。對非車險效益差的業(yè)務及時調整承保政策，促進了盈利能力改善。多措并舉，有效降低了賠付成本。
三是積極推進差異化服務，對vip客戶實行優(yōu)先簽單、優(yōu)先理賠、優(yōu)先服務，客戶滿意度明顯提升。
亮點八：公司精神面貌發(fā)生深刻變化
隨著公司
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