20xx企業(yè)年終工作總結-全文預覽
【正文】 4)推行辦公自動化，提高工作效率。三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
(3)加強財務監(jiān)督，保障資金需求。2020年，公司結合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。但從實際效果來看，我們的質檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。
從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此xx年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢。堅持制止各種違章行為。
狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展。實現(xiàn)利稅 萬元，比上年同期增長 %。2020企業(yè)年終工作總結 2020年在各部門的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。資料共分享，我們負責傳遞知識。完成銷售收入 萬元，比上年同期增 %。完成上述指標，我們主要做了以下工作。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患。
2020年，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。
克服兩大難題，確保任務完成。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題。
為了適應新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。
2020年，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。
隨著今年生產規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調整了質量管理機構的人員結構，將質檢科單
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