20xx人事季度工作總結(jié)結(jié)尾范文-全文預覽
【正文】 基層組織建設工作。
(三)加強組織建設工作，做好上級公司黨委和分公司黨總支的各項日常工作。
做好今年網(wǎng)點職業(yè)技能鑒定工作。根據(jù)網(wǎng)點具體情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實現(xiàn)風險、效益共擔，組建較強團隊，機關職能部門加強對目標責任制站的監(jiān)督服務職能。
三、存在的困難和建議
搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。
制定《分公司機關人員基層聯(lián)系點方案》，要求管理人員轉(zhuǎn)變工作作風，從“坐班式服務”轉(zhuǎn)變成“走動式服務”，深入油站，深入員工，與網(wǎng)點員工“同吃、同住、同勞動”，參與正常倒班，為員工辦實事解難題，并納入季度考核。
二、第一季度主要工作開展情況
(一)開展大部制組織機
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