【正文】 ，并組織了安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)答題768份，在全公司上下形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。在對于從業(yè)人員的三級安全教育上，公司安環(huán)部重點(diǎn)進(jìn)行了各工種安全操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，并根據(jù)各工程特點(diǎn)，組織開展了現(xiàn)場危險(xiǎn)源、環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與預(yù)防工作。車輛的審驗(yàn)、續(xù)保：按照車輛管理的有關(guān)規(guī)定，XX年上半年安環(huán)部完成了公司17臺車輛的審驗(yàn)、37臺車輛的保險(xiǎn)繳納工作。一季度安環(huán)部完成了17個(gè)部門、5個(gè)分公司、2個(gè)新建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。現(xiàn)將某某建設(shè)有限公司XX年上半年安全管理工作情況總結(jié)如下：一、 目標(biāo)完成情況（一） 職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 上半年未發(fā)生工亡事故，千人負(fù)傷率為零，千人重傷率為零； 無重大及以上道路交通事故； 在建工程施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率為100%，優(yōu)良率為62%； 無食物中毒及傳染病事故發(fā)生； 未增加新的職業(yè)病例；（二） 環(huán)境管理目標(biāo)上半年水、電、材料能源消耗，廢水排放，固體廢棄物回收與排放，施工噪音控制均達(dá)到所要求的管理標(biāo)準(zhǔn)。八、下半年安全施工的重點(diǎn)工作如果豐沛公司能解決資金問題，下半年將主要進(jìn)行路基土石方施工、架梁作業(yè)、道碴施工、線路鋪架作業(yè)及路基橋涵附屬工程作業(yè)。七、按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，抓好了防交通肇事和交通運(yùn)輸責(zé)任安全管理工作。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，堅(jiān)持檢查監(jiān)督，確保了施工安全和工程質(zhì)量。項(xiàng)目部召開安全例會6次，安全專題會議3次。截止到6月22日項(xiàng)目部共組織檢查27次，發(fā)出檢查問題整改通知單27份，現(xiàn)場檢查通報(bào)6份，共檢查出各類問題122個(gè)。二、加大了安全投入力度，做到專款專用。始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，認(rèn)真落實(shí)全面負(fù)責(zé)制和逐級負(fù)責(zé)制，同時(shí)推進(jìn)安全包保責(zé)任制的落實(shí)。第二部分、項(xiàng)目管理主要工程內(nèi)容1) 組織項(xiàng)目管理人員熟悉掌握圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理資質(zhì)驗(yàn)證、入廠教育、開工檢查、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)，使工程進(jìn)度與質(zhì)量得到保證；2)冷凝水工程返修焊點(diǎn)現(xiàn)場再確認(rèn)；3)組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時(shí)用水用電接入點(diǎn)；4)完成兩工程項(xiàng)目管理總結(jié)，并申請初步驗(yàn)收；5)組織流量計(jì)安裝協(xié)調(diào)會一次；6)進(jìn)行承包商月度工作評估3次；7)安排人員收集、整理、匯總工程資料并存檔；8)組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計(jì)冷凝水管線工程材料用量；9) 現(xiàn)場核實(shí)冷凝水工程四處變更材料用量；10)組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點(diǎn)；11)堅(jiān)持每周的施工例會制度，審核工程進(jìn)度計(jì)劃，主動做好設(shè)計(jì)、材料、安裝及其他外部協(xié)調(diào)，使工程順利進(jìn)行；12)針對曬水池自然滲水量過大影響施工問題，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位召開討論會一次，解決了滲水問題；13)多次聯(lián)系設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決工程變更問題；14)組織回收冷凝水工程舊管線；15)協(xié)調(diào)相關(guān)站隊(duì)配合落實(shí)管線水壓試驗(yàn)工作；第三部分、hse管理工作1)督促施工單位按油田安全文化建設(shè)要求建立健全安全管理體系，設(shè)質(zhì)檢員、安全員、資料員。在施工過程中，相關(guān)單位各行其職又互相配合，工作兢兢業(yè)業(yè)、管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，為實(shí)現(xiàn)“打造優(yōu)質(zhì)工程”目標(biāo)做出了應(yīng)有的努力。法庫項(xiàng)目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作齊心協(xié)力，配合到位，楊經(jīng)理具備較深的項(xiàng)目管理理論和扎實(shí)的實(shí)際工作能力，是一位值得我欽佩和學(xué)習(xí)的好領(lǐng)導(dǎo)！這個(gè)項(xiàng)目雖然由于層層分包帶來安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛煉，提高了實(shí)踐能力，并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗(yàn)甚至是某些失敗的教訓(xùn)，以便將來更好地開展項(xiàng)目安全管理工作。我的目標(biāo)只有一個(gè)，絕對不允許打出事情來，既敗壞南通二建名聲，打完了事，再讓南通二建收拾爛攤子，沒門！因此，我一次次警告他們，殺人償命，打人賠錢，是天經(jīng)地義的事。幸虧我及時(shí)趕到，并且插到了兩伙人中間，在我嚴(yán)厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械。姜強(qiáng)管理人員說，去爬吧，死在上面當(dāng)狗死！我想，必須管，管不住不是我個(gè)人的事，我不管，出了事故我就有責(zé)任！我緊跟過去，并跟走在后面的那幫人說，今天你們誰出這個(gè)爬高壓電主意的人，和跟著一起起哄弄出人命的人，進(jìn)去就是無期徒刑！而爬上去的人，死了也當(dāng)狗死，一分錢都賠不到！這是國家電網(wǎng)，你們以身試法，絕對沒有好下場！還不趕緊阻止，馬上就發(fā)生大事了！沒想到我的話立刻起作用了，走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人，別爬了，快拉住他！并且?guī)讉€(gè)人都拉，都不讓爬了。其中就有三包丁祖華的兩個(gè)兒子都一起參與打架。從去年起，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷。三、法庫項(xiàng)目由于甲方工程款虧欠太多，由于錢方面引起的鬧事糾紛還真不少。為此，我警告，工人自己干活不負(fù)責(zé)任，班組長不管不問造成的，再有人掉下來，我就處罰出事的木工組！但是，說歸說，沒過了幾天，又有人從碗口架上掉下來，再一次召開安全會議時(shí)，總分包管安全的、管質(zhì)量的、班組長之間相互推諉，卻拿不出一條實(shí)際措施。我通過現(xiàn)場察看，發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒有搭好，兩側(cè)碗口虛浮在上。也確實(shí)收到了某種效果。由于群塔作業(yè)，五臺塔吊的吊運(yùn)作業(yè)一直是我們在安全方面管理的重點(diǎn)。為此，我首先要做的工作，就是自掃門前雪。由于本項(xiàng)目管理上的層層分包，分包班組都打著各自利益的小盤算，安全管理上就會出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問題。上半年項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)(多篇范文)與上半年項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)匯編第 22 頁 共 22 頁上半年項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)XX年上半年項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)年初來公司上班前，我曾和安全部領(lǐng)導(dǎo)提起過，真不想到法庫這個(gè)項(xiàng)目部來，那里太亂！原因之一就是由于層層分包的問題，班組難管理，管理欠協(xié)調(diào)，總包項(xiàng)目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹底下好乘涼！特別是到要錢的時(shí)候，工人們被鼓動起來的那個(gè)拼命勁，常常令人感嘆！已到半年工作總結(jié)的時(shí)候，細(xì)細(xì)想來，我是能夠理出諸多頭緒的。要能提前