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20xx項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)3篇-全文預(yù)覽

2024-11-20 01:39 上一頁面

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【正文】 的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。
  提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。
  督促工程資料和安全資料及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批歸檔。
  做好技術(shù)指導(dǎo)施工,優(yōu)化方案措施先進(jìn),服務(wù)有效。
  安全文明施工方面:塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時(shí),掛繩起鉤不審視不按要求操作,懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件,電鋸安裝使用無驗(yàn)收手續(xù),乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。
  (3)安全、設(shè)備管理:
  施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,制定了安全施工保障體系,設(shè)備管理制度。到2020年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的
  (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
  工程開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。首先根據(jù)工程要求,從原項(xiàng)目部管理人員中進(jìn)行重組,建立了質(zhì)量管理體系, 制定了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。
  項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)二:
  2020年即將過去,2020年就要到來,下面我將自2020年上任以來的工作情況作以下匯報(bào)。除此之外,合同的效力沒有真正的用到施工管理中,如果加強(qiáng)及完善合同管理,合同將是約束各方的主要工具
  五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。
  四、深入?yún)f(xié)調(diào),推進(jìn)了工作進(jìn)程。
  三、完善制度,強(qiáng)化了施工管理。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展。作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)3篇  項(xiàng)目經(jīng)理是信息系統(tǒng)工程建設(shè)的關(guān)鍵。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié):
  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了自身素質(zhì)。
  二、廣泛宣傳,樹立了公司形象。
  把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。對工作中表現(xiàn)好的人員,我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對不符合規(guī)范,且屢教不改的,堅(jiān)決予以懲罰,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,提高工作標(biāo)準(zhǔn),全面完成自己的工作任務(wù)。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,對
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