【正文】 戶的生活形態(tài)特征、媒介接觸習(xí)慣以及 競爭情況的基礎(chǔ)上，作出 適合于品牌的行之有效的媒介組合、有效的頻度和具體實施計劃。 制定品牌短期推廣計劃：根據(jù)全年推廣思路，于每季度第二個月前制定下一季度品牌的推廣 計劃，包括不限于確定季度傳播策略、季度重點(diǎn)推廣項目等事宜。同時，乙方需在甲方通知乙方終止合作后，需在十個工作日內(nèi)向甲方新的合作伙伴移交服務(wù)期間乙方為甲方所 設(shè)計及服務(wù)的全部相關(guān)資料，包括甲方在服務(wù)期間向乙方提供的相關(guān)資料。 在合作期內(nèi)，甲方根據(jù)本合同的約定向乙方支付相應(yīng)費(fèi)用。 市場調(diào)研的差旅費(fèi)和住宿費(fèi)用可根據(jù)甲方企業(yè)的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報銷（以票據(jù)為準(zhǔn)）。 全案策劃托管服務(wù)費(fèi)用按月支付：首付款為全案策劃服務(wù)的 30%計款項按 11 個月份在上一月末平均支付，每月為 元整。 本合同所擬合作期滿，合作滿意度達(dá)到預(yù)期，雙方確認(rèn)下一期合作協(xié)議。 2. 全案策劃服務(wù)正式啟動、策略設(shè)計和修正，媒體廣告及各項策略進(jìn)入完全的實施。 4. 微信微博營銷：企業(yè)微信公眾號維護(hù)與市場推廣；官方微博、知識微博矩陣的建設(shè)、 維護(hù)與市場推廣。 5. 品牌形象公關(guān)：品牌代言人、形象模特的選擇與簽約 6. 影視廣告制作：攝制制作融就邦的影視資料，企業(yè)宣傳片，廣告片等。整合梳理融就邦主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品，提煉核心賣點(diǎn)，編制業(yè)務(wù)說 明書及業(yè)務(wù)服務(wù)流程圖表，制定融就邦平臺業(yè)務(wù)服務(wù)要約，業(yè)務(wù)產(chǎn)品促銷手冊等 服務(wù)時間： 2021 年 11 月 1 日至 2021 年 10 月 31 日 提交成果：各類計劃性平面設(shè)計文件 全案作業(yè)內(nèi)容 1. 品牌核心形象 keyvisual、品牌調(diào)性設(shè)計； 2. 品牌 CIS應(yīng)用，辦公環(huán)境設(shè)計及其它需要乙方幫助解決的 CIS策略和平面設(shè)計工作； 3. 品牌創(chuàng)意文案與視覺設(shè)計：平面類、影視類、網(wǎng)絡(luò)類、DM 類、戶外類、終端展示類等； 4. 核心業(yè)務(wù)概念提煉：提煉主營業(yè)務(wù)的核心賣點(diǎn) 、銷售主張和給予客戶的利益點(diǎn)； 5. 主營業(yè)務(wù)包裝設(shè)計：主營業(yè)務(wù)圖文形象包裝與產(chǎn)品手冊設(shè)計； 6. 促銷產(chǎn)品創(chuàng)意與設(shè)計： DM 單頁、折頁創(chuàng)意設(shè)計、折頁設(shè)計。 服務(wù)時間： 2021 年 11 月 1 日至 2021 年 12 月 31 日 提交成果：《融就邦品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》 (PPT文件 ) 全案作業(yè)內(nèi)容 1. 品牌定位設(shè)計：品牌使命提煉、企業(yè)品牌愿景規(guī)劃、定位傳播語創(chuàng)意； 2. 品牌賣點(diǎn)提煉、品牌核心價值定位 設(shè)計； 3. 品牌延伸、品牌階段性發(fā)展規(guī)劃； 4. 品牌管理、品牌產(chǎn)品線定位規(guī)劃； 5. 品牌戰(zhàn)略實施與執(zhí)行策略：企業(yè)品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行計劃、人力物力以及推進(jìn)行程。 專題亮點(diǎn)一：誘發(fā)融就邦品牌在金融業(yè)內(nèi)第一輪入市聲音，借助市場觀察欄目制作契機(jī)，進(jìn)行融就邦品牌入市公關(guān)，獲得金融服務(wù)領(lǐng)域業(yè)內(nèi)人士的公眾形象認(rèn)知。 甲方： 有限公司乙方： 營銷策劃有限公司 甲方代表： 乙方代表： 簽訂時間： 年 月 日簽訂時間： 年 月 日 篇二：企業(yè)品牌全案營銷策劃合作協(xié)議 全案營銷策劃合作協(xié)議 甲方： 乙方： 第一條 根據(jù)浙江融就邦投資管理有限公司（以下簡稱甲方）與浙江華娛影視有限公司（以下簡稱乙方）雙方深入磋商，初步達(dá)成針對甲方 “融就邦 ”品牌的市場營銷全案策劃服務(wù)協(xié)議，甲乙雙方確認(rèn)以下合作項目：甲方向乙方支付全案策劃服務(wù)費(fèi)用，乙方負(fù)責(zé)針對甲方品牌進(jìn)行 “行業(yè)市場調(diào)研、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌包裝設(shè)計、廣宣推廣策略、品牌媒介公關(guān)、電子商務(wù)營銷 ”等項目的全年策劃服務(wù)。 本協(xié)議如有未盡事宜，可經(jīng)雙方協(xié)商后另簽補(bǔ)充協(xié)議。 本協(xié)議已按約定履行完畢，雙方不繼續(xù)合作的； 本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商一致而終止以及法律法規(guī)規(guī)定終止的其他情形。 甲方要確保乙方在專業(yè)咨詢上的獨(dú)立性，雙方 協(xié)調(diào)方針：營銷策劃和視覺傳播專業(yè)上的思想以乙方意見為準(zhǔn)，甲方可以提出不同意見進(jìn)行論證，如產(chǎn)生矛盾時可以雙方協(xié)商解決，乙方愿意退后一步求得甲方信任，任何一方不得采取終止合作的消極態(tài)度，以免給雙方帶來無可挽回的損失。并在必要時采取到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、實地示范等方式對甲方各級營銷人員以及營銷管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并幫助甲方尋找和招募營銷人才，組建戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊。 企業(yè)形象設(shè)計（視覺）部分：由 公司總經(jīng)理 帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊為甲方提供全方位的服務(wù)。 甲方所需要的廣告攝影費(fèi)、影視拍攝、印刷費(fèi)、廣告發(fā)布、制作費(fèi)、招商費(fèi)用及新聞公關(guān)媒體的執(zhí)行費(fèi)用，由甲方自行決定投入與否，乙方提供參考意見。 人員招聘培訓(xùn)：方案策略培訓(xùn)、招商技能培訓(xùn)、區(qū)域開拓與管理培訓(xùn)等。媒體廣告及各項策略進(jìn)入完全的實施； 輔助經(jīng)銷商的區(qū)域市場運(yùn)作； 其它重點(diǎn)市場推廣方案的執(zhí)行與跟蹤。 篇一：年度全案營銷策劃合作協(xié)議 年度全案營銷策劃合作協(xié)議 甲方： 有限公司 乙方：營銷策劃有限公司 根據(jù)甲、乙雙方深入交流初步確認(rèn)以下合作項目：由乙方負(fù)責(zé)針對甲方系列 產(chǎn)品進(jìn)行 “產(chǎn)品策略設(shè)計、招商策略設(shè)計、推廣策略設(shè)計、企業(yè)形象設(shè)計、宣傳物料設(shè)計 ”等項目內(nèi)容達(dá)成如下合作協(xié)議： 第一條 核心策劃內(nèi)容： 一、市場調(diào)研部分（為產(chǎn)品推廣的策略和企業(yè)形象的樹立提供科學(xué)依據(jù)） 調(diào)研方案設(shè)計：問題設(shè)計、方法設(shè)計、資料準(zhǔn)備、目標(biāo)對象設(shè)計、費(fèi)用預(yù)算等； 調(diào)研實施階段：拜訪行業(yè)經(jīng)銷商、競爭對手、零售終端、飲用者、購買者等； 資料分析階段：資料分析、報告撰寫、策略建議、提交報告。 ok3w_ads(“s005”)。 六、全國市場整合傳播策略的推廣實施（視覺配合策略一一實施，并跟蹤服務(wù)） 參戰(zhàn)人員的技能培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)、推廣培訓(xùn)、執(zhí)行培訓(xùn)、促銷培訓(xùn)等； 樣板市場正式啟動、策略設(shè)計和修正。 七、 內(nèi)部管理體系以及辦公區(qū)域視覺導(dǎo)入（圍繞著新營銷模式配套的管理體系設(shè)計） 公司以市場為中心的營銷管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括崗位設(shè)置績效考核等； 內(nèi)部運(yùn)作的管理體系包括：作業(yè)流程、管理制度、規(guī)范報表和隊伍組建。 合作方式：年度深入合作； 合作目標(biāo)：首批招商貨款 1000—2021 萬元，全年銷售回款 4000—6000 萬元（注：此招商任務(wù)