【正文】 戶的生活形態(tài)特征、媒介接觸習慣以及 競爭情況的基礎上，作出 適合于品牌的行之有效的媒介組合、有效的頻度和具體實施計劃。 制定品牌短期推廣計劃：根據(jù)全年推廣思路，于每季度第二個月前制定下一季度品牌的推廣 計劃，包括不限于確定季度傳播策略、季度重點推廣項目等事宜。同時，乙方需在甲方通知乙方終止合作后，需在十個工作日內向甲方新的合作伙伴移交服務期間乙方為甲方所 設計及服務的全部相關資料，包括甲方在服務期間向乙方提供的相關資料。 在合作期內，甲方根據(jù)本合同的約定向乙方支付相應費用。 市場調研的差旅費和住宿費用可根據(jù)甲方企業(yè)的財務標準報銷（以票據(jù)為準）。 全案策劃托管服務費用按月支付：首付款為全案策劃服務的 30%計款項按 11 個月份在上一月末平均支付，每月為 元整。 本合同所擬合作期滿，合作滿意度達到預期，雙方確認下一期合作協(xié)議。 2. 全案策劃服務正式啟動、策略設計和修正，媒體廣告及各項策略進入完全的實施。 4. 微信微博營銷：企業(yè)微信公眾號維護與市場推廣；官方微博、知識微博矩陣的建設、 維護與市場推廣。 5. 品牌形象公關：品牌代言人、形象模特的選擇與簽約 6. 影視廣告制作：攝制制作融就邦的影視資料，企業(yè)宣傳片，廣告片等。整合梳理融就邦主營業(yè)務產品，提煉核心賣點，編制業(yè)務說 明書及業(yè)務服務流程圖表，制定融就邦平臺業(yè)務服務要約，業(yè)務產品促銷手冊等 服務時間： 2021 年 11 月 1 日至 2021 年 10 月 31 日 提交成果：各類計劃性平面設計文件 全案作業(yè)內容 1. 品牌核心形象 keyvisual、品牌調性設計； 2. 品牌 CIS應用，辦公環(huán)境設計及其它需要乙方幫助解決的 CIS策略和平面設計工作； 3. 品牌創(chuàng)意文案與視覺設計：平面類、影視類、網(wǎng)絡類、DM 類、戶外類、終端展示類等； 4. 核心業(yè)務概念提煉：提煉主營業(yè)務的核心賣點 、銷售主張和給予客戶的利益點； 5. 主營業(yè)務包裝設計：主營業(yè)務圖文形象包裝與產品手冊設計； 6. 促銷產品創(chuàng)意與設計： DM 單頁、折頁創(chuàng)意設計、折頁設計。 服務時間： 2021 年 11 月 1 日至 2021 年 12 月 31 日 提交成果：《融就邦品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》 (PPT文件 ) 全案作業(yè)內容 1. 品牌定位設計：品牌使命提煉、企業(yè)品牌愿景規(guī)劃、定位傳播語創(chuàng)意； 2. 品牌賣點提煉、品牌核心價值定位 設計； 3. 品牌延伸、品牌階段性發(fā)展規(guī)劃； 4. 品牌管理、品牌產品線定位規(guī)劃； 5. 品牌戰(zhàn)略實施與執(zhí)行策略：企業(yè)品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行計劃、人力物力以及推進行程。 專題亮點一：誘發(fā)融就邦品牌在金融業(yè)內第一輪入市聲音，借助市場觀察欄目制作契機，進行融就邦品牌入市公關，獲得金融服務領域業(yè)內人士的公眾形象認知。 甲方： 有限公司乙方： 營銷策劃有限公司 甲方代表： 乙方代表： 簽訂時間： 年 月 日簽訂時間： 年 月 日 篇二：企業(yè)品牌全案營銷策劃合作協(xié)議 全案營銷策劃合作協(xié)議 甲方： 乙方： 第一條 根據(jù)浙江融就邦投資管理有限公司（以下簡稱甲方）與浙江華娛影視有限公司（以下簡稱乙方）雙方深入磋商，初步達成針對甲方 “融就邦 ”品牌的市場營銷全案策劃服務協(xié)議，甲乙雙方確認以下合作項目：甲方向乙方支付全案策劃服務費用，乙方負責針對甲方品牌進行 “行業(yè)市場調研、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌包裝設計、廣宣推廣策略、品牌媒介公關、電子商務營銷 ”等項目的全年策劃服務。 本協(xié)議如有未盡事宜，可經(jīng)雙方協(xié)商后另簽補充協(xié)議。 本協(xié)議已按約定履行完畢，雙方不繼續(xù)合作的； 本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商一致而終止以及法律法規(guī)規(guī)定終止的其他情形。 甲方要確保乙方在專業(yè)咨詢上的獨立性，雙方 協(xié)調方針：營銷策劃和視覺傳播專業(yè)上的思想以乙方意見為準，甲方可以提出不同意見進行論證，如產生矛盾時可以雙方協(xié)商解決，乙方愿意退后一步求得甲方信任，任何一方不得采取終止合作的消極態(tài)度，以免給雙方帶來無可挽回的損失。并在必要時采取到現(xiàn)場進行指導、實地示范等方式對甲方各級營銷人員以及營銷管理人員進行培訓，并幫助甲方尋找和招募營銷人才，組建戰(zhàn)斗力強的營銷團隊。 企業(yè)形象設計（視覺）部分：由 公司總經(jīng)理 帶領設計團隊為甲方提供全方位的服務。 甲方所需要的廣告攝影費、影視拍攝、印刷費、廣告發(fā)布、制作費、招商費用及新聞公關媒體的執(zhí)行費用，由甲方自行決定投入與否，乙方提供參考意見。 人員招聘培訓：方案策略培訓、招商技能培訓、區(qū)域開拓與管理培訓等。媒體廣告及各項策略進入完全的實施； 輔助經(jīng)銷商的區(qū)域市場運作； 其它重點市場推廣方案的執(zhí)行與跟蹤。 篇一：年度全案營銷策劃合作協(xié)議 年度全案營銷策劃合作協(xié)議 甲方： 有限公司 乙方：營銷策劃有限公司 根據(jù)甲、乙雙方深入交流初步確認以下合作項目：由乙方負責針對甲方系列 產品進行 “產品策略設計、招商策略設計、推廣策略設計、企業(yè)形象設計、宣傳物料設計 ”等項目內容達成如下合作協(xié)議： 第一條 核心策劃內容： 一、市場調研部分（為產品推廣的策略和企業(yè)形象的樹立提供科學依據(jù)） 調研方案設計：問題設計、方法設計、資料準備、目標對象設計、費用預算等； 調研實施階段：拜訪行業(yè)經(jīng)銷商、競爭對手、零售終端、飲用者、購買者等； 資料分析階段：資料分析、報告撰寫、策略建議、提交報告。 ok3w_ads(“s005”)。 六、全國市場整合傳播策略的推廣實施（視覺配合策略一一實施，并跟蹤服務） 參戰(zhàn)人員的技能培訓、溝通培訓、推廣培訓、執(zhí)行培訓、促銷培訓等； 樣板市場正式啟動、策略設計和修正。 七、 內部管理體系以及辦公區(qū)域視覺導入（圍繞著新營銷模式配套的管理體系設計） 公司以市場為中心的營銷管理組織結構設計，包括崗位設置績效考核等； 內部運作的管理體系包括：作業(yè)流程、管理制度、規(guī)范報表和隊伍組建。 合作方式：年度深入合作； 合作目標：首批招商貨款 1000—2021 萬元，全年銷售回款 4000—6000 萬元（注：此招商任務