“八條禁令”適用公司有關(guān)規(guī)章制度的說明與“六個嚴(yán)禁”專項整治工作方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 第二項，嚴(yán)禁違反黨的組織人事紀(jì)律 整治內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)干部違反《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定，利用職權(quán)在干部選拔任用上搞指定提拔、臨時動議決定干部任免、突擊提拔、帶病提拔或授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門違反規(guī)定選拔任用干部，任人唯親，甚至進(jìn)行權(quán)錢交易；部分黨員干部熱衷于拉關(guān)系、跑路子、要位子，感情投資、物質(zhì)投資，跑官要官、拉票賄選，以及是否如實向組織報告?zhèn)€人有關(guān)事項等等。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)項目實施、工程造價和工程質(zhì)量監(jiān)督管理、物資采購的有關(guān)法規(guī)。加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，對工程建設(shè)等市場經(jīng)濟(jì)活動的審批、建設(shè)、實施等環(huán)節(jié)實行全程記錄，出現(xiàn)問題倒查追責(zé)。 （四）制度建設(shè)情況。要求建設(shè)單位或施工單位違規(guī)壓縮建設(shè)工期或合同工期的行為。為招標(biāo)人推薦或指定工程建設(shè)項目施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、設(shè)備貨物供應(yīng)單位，影響投標(biāo)人資格的確定或者評標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果的行為。在項目實施過程中未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計支付規(guī)定，新增單價確定未履行報審批的行為。 三、整治重點 第一項，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè) 整治內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)干部違反法律、法規(guī)、規(guī)章、政策性規(guī)定或者一是規(guī)則，利用職權(quán)或者職務(wù)上的影響，以暗示、收益、制定、強(qiáng)令等方式，插手干預(yù)公路及基建項目立項審批、設(shè)計變更、工程造價、招投標(biāo)活動、材料設(shè)備采購、質(zhì)量控制、工程建設(shè)項目物資采購和資金安排使用管理等影響工程建設(shè)正常開展或者干擾正常監(jiān)管、檢查、取證等執(zhí)法活動的行為。重大接待工作因考慮不周，差錯，的，每次扣100200元。重大接待工作因考慮不周，差錯，的，每次扣100200元?？蛻艚M織的宴請、旅游和娛樂活動所需費用自負(fù)。 （六）對外泄露客戶的商業(yè)機(jī)密，情節(jié)較輕的，通報批評或警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，記過或記大過處分，調(diào)離工作崗位或待崗。 （二）自立收費項目、擅自更改收費標(biāo)準(zhǔn)，情節(jié)較輕的，免職或待崗，行政警告或記過處分；嚴(yán)重的，記大過至留用察看處分，組織待崗或下崗。 （二）《**供電公司機(jī)關(guān)接待管理制度》（德電辦〔XX〕38號），“組織管理”： 公司辦公室是公司接待工作的歸口管理，接待工作的組織公司所屬各、機(jī)關(guān)各部室、各基層是公司按職責(zé)范圍接待工作的承辦。 條：嚴(yán)禁工作日中午飲酒 考核：考勤辦、安監(jiān)保衛(wèi)部、人力資源部 適用規(guī)定：《**供電公司業(yè)績考核細(xì)則》，“工作質(zhì)量考核”，通用考核標(biāo)準(zhǔn)： 第五條 擾亂生產(chǎn)工作秩序 扣100元及，事故或危害者從重考核。 第十八條 考勤情況 各要實事求是上報員工缺勤情況，虛報、瞞報，每一次扣人月度績效獎金1000元，班組長800元，核算員或考勤員500元，并通報批評。 條 未要求督查督辦。 條 因責(zé)任心不強(qiáng)，工現(xiàn)差錯或人員、工作的。 每次扣責(zé)任或辦公室100—500元。 每次扣50—300元；被考核的，直接考核責(zé)任。 每人次扣罰100元，每人次聯(lián)責(zé)扣50元，累計計算；本自查的，不聯(lián)責(zé)本。 每人次扣罰100元，每人次聯(lián)責(zé)扣50元，累計計算；本自查的，不聯(lián)責(zé)本。重大接待工作因考慮不周，差錯，的，每次扣100200元。 （一）違反規(guī)
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