“八條禁令”適用公司有關規(guī)章制度的說明與“六個嚴禁”專項整治工作方案匯編-全文預覽
【正文】 第二項，嚴禁違反黨的組織人事紀律 整治內容：領導干部違反《黨政領導干部選拔任用工作條例》等相關規(guī)定，利用職權在干部選拔任用上搞指定提拔、臨時動議決定干部任免、突擊提拔、帶病提拔或授意、指使、強令組織人事部門違反規(guī)定選拔任用干部，任人唯親，甚至進行權錢交易；部分黨員干部熱衷于拉關系、跑路子、要位子，感情投資、物質投資，跑官要官、拉票賄選，以及是否如實向組織報告?zhèn)€人有關事項等等。嚴格執(zhí)行工程建設項目實施、工程造價和工程質量監(jiān)督管理、物資采購的有關法規(guī)。加強廉政風險防控機制建設，對工程建設等市場經(jīng)濟活動的審批、建設、實施等環(huán)節(jié)實行全程記錄，出現(xiàn)問題倒查追責。 （四）制度建設情況。要求建設單位或施工單位違規(guī)壓縮建設工期或合同工期的行為。為招標人推薦或指定工程建設項目施工、監(jiān)理、勘察設計、招標代理、設備貨物供應單位，影響投標人資格的確定或者評標、中標結果的行為。在項目實施過程中未嚴格執(zhí)行設計支付規(guī)定，新增單價確定未履行報審批的行為。 三、整治重點 第一項，嚴禁領導干部違規(guī)插手干預工程建設 整治內容：領導干部違反法律、法規(guī)、規(guī)章、政策性規(guī)定或者一是規(guī)則，利用職權或者職務上的影響，以暗示、收益、制定、強令等方式，插手干預公路及基建項目立項審批、設計變更、工程造價、招投標活動、材料設備采購、質量控制、工程建設項目物資采購和資金安排使用管理等影響工程建設正常開展或者干擾正常監(jiān)管、檢查、取證等執(zhí)法活動的行為。重大接待工作因考慮不周，差錯，的，每次扣100200元。重大接待工作因考慮不周，差錯，的，每次扣100200元?？蛻艚M織的宴請、旅游和娛樂活動所需費用自負。 （六）對外泄露客戶的商業(yè)機密，情節(jié)較輕的，通報批評或警告處分；情節(jié)嚴重的，記過或記大過處分，調離工作崗位或待崗。 （二）自立收費項目、擅自更改收費標準，情節(jié)較輕的，免職或待崗，行政警告或記過處分；嚴重的，記大過至留用察看處分，組織待崗或下崗。 （二）《**供電公司機關接待管理制度》（德電辦〔XX〕38號），“組織管理”： 公司辦公室是公司接待工作的歸口管理，接待工作的組織公司所屬各、機關各部室、各基層是公司按職責范圍接待工作的承辦。 條：嚴禁工作日中午飲酒 考核：考勤辦、安監(jiān)保衛(wèi)部、人力資源部 適用規(guī)定：《**供電公司業(yè)績考核細則》，“工作質量考核”，通用考核標準： 第五條 擾亂生產工作秩序 扣100元及，事故或危害者從重考核。 第十八條 考勤情況 各要實事求是上報員工缺勤情況，虛報、瞞報，每一次扣人月度績效獎金1000元，班組長800元，核算員或考勤員500元，并通報批評。 條 未要求督查督辦。 條 因責任心不強，工現(xiàn)差錯或人員、工作的。 每次扣責任或辦公室100—500元。 每次扣50—300元；被考核的，直接考核責任。 每人次扣罰100元，每人次聯(lián)責扣50元，累計計算；本自查的，不聯(lián)責本。 每人次扣罰100元，每人次聯(lián)責扣50元，累計計算；本自查的，不聯(lián)責本。重大接待工作因考慮不周，差錯，的，每次扣100200元。 （一）違反規(guī)
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