“三基”工作的總結(jié)與“三夏”總結(jié)暨“三秋”工作動員大會講話稿匯編-全文預(yù)覽
【正文】 對職工群眾和外來務(wù)工人員安全知識、防范意識的教育和管理，牢固樹立安全第一、警鐘長鳴的安全意識。各工業(yè)、建筑企業(yè)以及個體工商服務(wù)業(yè)，抓住加快發(fā)展的有利時機，保質(zhì)、保量開足馬力加快生產(chǎn)，確保全年經(jīng)濟目標(biāo)順利實現(xiàn)。各部門、各科室工作人員要多下連隊，貼近職工、貼近基層了解職工群眾所急所需所盼，到連隊去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，切實為職工群眾辦實事、做好事、解難事，在具體工作過程中，不但要“身入”更要“心入”，帶著感情下去、帶著問題下去、帶著責(zé)任下去，與連隊干部職工打成一片、連成一體。勞動競賽要以樹典型、立模范為起點，體現(xiàn)比質(zhì)量、比進度、比貢獻(xiàn)的競賽意識，各單位要嚴(yán)密組織，使競賽形式多樣化、競賽范圍全員化、表彰獎勵制度化。全團各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識到，全力以赴完成好“三秋”生產(chǎn)工作，對我團能否順利完成團黨委確定的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、職工多元增收和爭先進位目標(biāo)任務(wù)以及能否確保社會穩(wěn)定具有非常重要的意義。(四)建議各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的做法，及時宣傳，加強經(jīng)驗的分享和借鑒。信息管理方面：工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強信息管理工作。(三)成果制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理。各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實可行的工作計劃。(三)實現(xiàn)目標(biāo)：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高工作效率和工作質(zhì)量、改進工作方法和工作態(tài)度。(二)實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核。(二)特點XX年年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：領(lǐng)導(dǎo)重視，計劃可行公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調(diào)“三基”
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