集團(tuán)公司股權(quán)激勵實施方案xxxx1(ppt版)-全文預(yù)覽
【正文】 =100*5%*0.9=4.5萬元 ? 本方案的獎勵股份為一次性當(dāng)期獎勵，股權(quán)持有人在 享受分紅時按當(dāng)年實際工作月份計算。)金額:案例,? 提取的獎勵基金 按獎勵股份100萬股 全部轉(zhuǎn)換為每股的獎勵金額。)股份的1%10%， 但不超過10%。,1.獎勵基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為5%，即當(dāng)年(d224。)層,中層(zhōngc233。ng)、,高層、,優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)人員,高級技術(shù)人才,部門經(jīng)理以上管理人員,高級管理人員,七、個人獎勵比例確定,1.崗位群,第四十五頁，共七十頁。,骨干(gǔg224。)，那么期末的獎勵股份總額(zǒng 233。n)為獎勵股份的指標(biāo),第四十三頁，共七十頁。,獎勵(jiǎngl236。)分配。,凈資產(chǎn) 增值率,三、獎勵基金提取指標(biāo)確定,第四十一頁，共七十頁。,1. 本方案(fāng 224。,二、 股權(quán)(ɡǔ qu225。,1,2,3,4,5,6,一、 股權(quán)(ɡǔ qu225。n)鼓勵實施方案,37,第三十七頁，共七十頁。,方案落地(lu242。j236。ozhěng)方法,第三十三頁，共七十頁。ur249。)對象職位發(fā)生變化,在鼓勵期內(nèi)，假設(shè)鼓勵對象職位發(fā)生變換， 參照新崗位的鼓勵標(biāo)準(zhǔn)增加(zēngjiā)或者減少鼓勵股。chū)機制,設(shè)計(sh232。)所授期股/干股。,考核結(jié)果(jiē guǒ)的應(yīng)用,個人(g232。A為優(yōu)秀，B為良好，C為合格，D為不合格。)周期,考核(kǎoh233。)體系,考核(kǎoh233。n)管理,設(shè)計方案管理,第二十五頁，共七十頁。)委員會,提名委員會,薪酬與考核委員會 股權(quán)鼓勵小組,秘書處,擬定方案,日常事務(wù),股東會,監(jiān)事會,董事會/總經(jīng)理辦公會,表決方案,審議方案、鼓勵對象入選資格；批準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo),總裁,1.鼓勵對象提名 2.擬定業(yè)績指標(biāo),第二十四頁，共七十頁。)這個問題誰說了算,戰(zhàn)略(zh224。chū)機制,設(shè)計(sh232。)股總量與分配,1.總股本：公司注冊資本25000萬元，按1:1折為25000萬股； 2.增發(fā)20%〔總股本變?yōu)?0000萬股〕用于股權(quán)鼓勵，其中局部用于現(xiàn)有人員鼓勵； 3.局部作為預(yù)留，用于后續(xù)的鼓勵。tǒng)設(shè)計方案,第二十一頁，共七十頁。,股價計算方法,1.公司每年股價根據(jù)凈利潤和銷售額的加權(quán)增長率確定，凈利潤增長率占40%權(quán)重，銷售額增長率占60%權(quán)重。,JRSL公司(ɡōnɡ sī)的定價,公司價值(ji224。tǒng)設(shè)計方案,第十八頁，共七十頁。,JRSL公司(ɡōnɡ sī)定時,鼓勵(gǔl236。i) 對公司開展起關(guān)鍵作用的人,JRSL公司(ɡōnɡ sī)的定人,第十五頁，共七十頁。,股權(quán)鼓勵是著眼未來(w232。nɡ)鼓勵方式,母公司期股,母公司期股,母公司期股,事業(yè)部期股,事業(yè)部干股(gāngǔ),第十三頁，共七十頁。i),董事會,股東會,監(jiān)事會,JRSL公司定股： 不同(b249。,股：鼓勵(gǔl236。)對象,股東A,股東B,股東C,股東D,持股公司,投資商,公眾股,20%,總公司 鼓勵平臺,JRSL公司,子公司 鼓勵平臺,管理事業(yè)部模擬平臺,科研事業(yè)部模擬平臺,海外事業(yè)部模擬平臺,…,第十頁，共七十頁。tǒng)設(shè)計方案,第八頁，共七十頁。i)，提高公司利潤。,JRSL公司簡介,第六頁，共七十頁。ji232。,企業(yè)簡介,JRSL公司簡介,中國(zhōnɡ ɡu243。d236。,集團(tuán)公司 股權(quán)(ɡǔ qu225。)外傳,2021年12月,內(nèi)部資料,第一頁，共七十頁。,思路決定(ju233。)〕互聯(lián)網(wǎng) 科技集團(tuán)股份〔第八次〕 聯(lián)合董事會： 為了使金融沙龍〔中國〕互聯(lián)網(wǎng)科技集團(tuán)股份〔簡稱JRSL公司〕更加健康有序的步入企業(yè)騰飛的快車道，特制定股權(quán)鼓勵方案如下，望審議！,4,第四頁，共七十頁。)于2021年,注冊資金25000萬元,集研究、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的高科技股份制企業(yè)、銷售網(wǎng)絡(luò)分布普及全國各地及世界(sh236。 主要問題： 企業(yè)管理的法治化和標(biāo)準(zhǔn)化意識較淡薄，從上至下缺少積極性、能動性； 促使企業(yè)高管引入現(xiàn)代化和長效化管理的意
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