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20xx銀行黨建工作總結(jié)匯報2-全文預覽

2024-11-20 01:03 上一頁面

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【正文】 的品德和品格,思想過硬,作風正 派,清正廉政,積極發(fā)揮好支行領導作用。
  當然, 在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺, 我會在今后的工作、學習中磨練自己,在領導和同事的指導幫助中提高自己,發(fā)揚長處,彌補不足。
  二是增強大局觀念,努力克服自己的偶爾消極情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領 導、同事們把工作做得更好。
  二是在工作較累的時候, 有過松弛思想, 這是自己政治素質(zhì)不高, 也是世界觀、 人生觀、 價值觀解決不好的表現(xiàn)。
  二、今年取得成績
  今年“中國銀行分行第七屆業(yè)務技術比賽牡丹卡申請表信息輸入比賽”中獲得市第 一名。
  學習上,自從參加工作以來,我從沒有放棄學習理論知識和業(yè)務知識。我要求自己不斷進步,努力工作之 余,我參加電大學習,于今年順利取得了會計大專文憑,并在今年“中國銀行分行第七屆業(yè) 務技術比賽牡丹卡申請表信息輸入比賽”中獲得市第一名。同時通過新項目開發(fā),支持了業(yè)務拓展,相繼開發(fā)了移動易充值系統(tǒng)、財政票款分離系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行功能擴充、自助設備功能擴充、自助繳費機對帳單及對帳折打印、vip客戶管理系統(tǒng)等10多個業(yè)務程序的開發(fā),提升了服務水平和社會形象。根據(jù)集約經(jīng)營的需要,20xx年共撤并65個基層營業(yè)網(wǎng)點。該考核辦法被分行作為工資分配的兩種模式之一在全農(nóng)行系統(tǒng)進行了推廣。
  五是是切實加強了一反三防一保工作,率先推行“一行一庫”和社會化押運,為業(yè)務經(jīng)營提供了良好的運行環(huán)境。%。對“三職教育、三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內(nèi)部綜合評價以及其它各項審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,召集相關部門,逐條逐項研究,逐人逐事追究。
  一是牢固確立一級法人意識,強化一級法人觀念,維護一級法人權威,自覺維護農(nóng)行的整體利益,自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事,嚴格堅持在授權范圍內(nèi)進行各種業(yè)務經(jīng)營活動。完善授權管理和定價程序,對利率定價流程進一步明確,全行利率定價行為逐步規(guī)范,較好地防范了利率風險。
  一、堅定政治立場,認真執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項規(guī)章制度
  本人能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局,堅持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定,依法合規(guī)經(jīng)營,創(chuàng)造性開展工作,從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行規(guī)定的貫徹執(zhí)行。銀行黨建工作總結(jié)匯報  思想建設、組織建設、作風建設三大范疇是我們黨在長期黨的建設實踐中形成的。資料共分享,我們負責傳遞知識。
銀行黨建工作總結(jié)匯報范文篇一  在分行黨委的正確領導下,在全行干部職工的全力配合下,本人主持分行工作以來,能面對不斷變化的新形勢、新情況,能夠始終保持必勝的信念,堅持以客戶為中心,以市場為導向,以效益為目標,以創(chuàng)新為動力,積極拓展市場, 優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),增強資金實力,提高資產(chǎn)質(zhì)量,深化內(nèi)部改革,各項業(yè)務健康快速有效發(fā)展,各項管理水平不斷提高,經(jīng)營效益不斷提升,同業(yè)競爭能力不斷增強,較好地履行了崗位職責,基本完成了分行下達的各項工作任務。積極開展系統(tǒng)內(nèi)票據(jù)回購業(yè)務,提高了資金營運效益?;谝陨险J識,我在堅持發(fā)展是硬道理的同時,始終做到從嚴治行,強化管理,較好地規(guī)范了經(jīng)營行為。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業(yè)務經(jīng)營各個層面的多項檢查,并認真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改。嚴格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權限,提高貸款審查質(zhì)量,注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查,把好新增貸款投入關。
  四是是以規(guī)范化達標升級為載體,狠抓了會出管理的規(guī)范化和制度化建設,20xx年11月末,通過市分行組織的自驗,全轄15個基層營業(yè)機構(gòu)達到會計工作“三鐵”單位,50個基層營業(yè)機構(gòu)達到會計工作“三化”單位,84個基層營業(yè)機構(gòu)(含清算中心)達到會計工作“達標”單位,全轄會計工作“三化三鐵”達標率為100%。
  一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法,變“模糊考核”為“明碼標價”,并按月考核、按季兌現(xiàn),體現(xiàn)了憑實績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則,較好地發(fā)揮了工資
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