【正文】 員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
c、對于erp系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
1為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
對于現場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。
g、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。
c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。
從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中經過季度標簽做到批次管理（先進先出）。
對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。
a：工作期間主要完成事項：
為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發(fā)交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來。
增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。
2020年度的工作計劃目標：
倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，堅持庫容美觀、整潔。
三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。
第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料?？墒且嬲淖龅轿唬鳊R全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要堅持清晰的頭腦。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。一年來讓我深深體會到團隊作精神才是工作取勝的要害。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地理解了這份挑戰(zhàn)。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。我更感激公司給了我這個機會，讓我學到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。
在工作中，以制度、紀律規(guī)范自我的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動理解來自各方面的意見，不斷改善工作，進取維護公司的良好形象。
當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。
加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。
總結的目的是為了更好的計劃，所以，我們必須根據公司及倉庫的實際運作情景，制定和實施相應的改善和創(chuàng)新計劃，跟蹤改善和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改善和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。
倉庫定位為效率年，效益年。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū)最大的倉庫管理交流平臺
落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終到達設定的目標和標準。
②部門、崗位間協作接口部位的職責共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規(guī)格錯誤；
③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關職責難于具體化，增加了管理成本和難度。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。
倉庫工作的提高是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為95%以上。異常是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。經過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和提高，這樣能夠使我們更加時時激勵自我，堅持更好的水準。我想經過工作學習能有更大的提高。
，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，堅持衛(wèi)生。堅持做到“先進先出”原則。
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1注意事項：
個人系統賬號密碼屬于保密，除持有者明白外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自我泄露，造成的后果由持有人承擔。
銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務文員確認退貨型號以及數量—開具銷售退貨單—財務審核并簽字—業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數量簽字。
生產超領：生產打出超領單—PMC、成本會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數量—確認無誤后簽字并領走。
先入庫后檢驗這個完全不貼合正規(guī)流程
正規(guī)系統都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統會自動入庫，倉管員再根據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。
職責制度不到位
生產超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。
調撥單的含義的誤解。
采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數量，便于倉庫安排存儲空間。
提議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。
系統內存在一個物料多種編碼的情景，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。
五、下一步打算
針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。
倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被損壞現象。
現就本年度相關工作作出如下總結：
一、虛心學習
在最短時間內熟悉自我所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分，盡快熟悉公司內部的操作流程。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。
實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。
倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。
三、2020年工作計劃
保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。2020年悄然離開，回想自我在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改善措施：
缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，比較較陌生的地方沒有進取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用?，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。
堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識?，F將工作總結如下：
一、工作總結
堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。
后面還有多篇庫房工作總結！
光陰荏苒，歲月如梭，2020不知不覺在指尖悄然逝去，2020年迎面而來。為確保采購部、生產部及營銷部部能及時了解物料庫存情景，對電腦數據及手工賬實時錄入，確保數據的準確性與及時性。
現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
三、2020年工作目標
努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數1次。
規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產生的盤盈盤虧系統調整流程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。為了總結經驗，提高自我，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結現將全年工作總結如下：
一、工作回顧：
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，根據用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
有部分供貨方的收據信息不全或沒有出庫
(1)這個問題是如果不涉及公司商業(yè)秘密的情景下，應當明白供貨或外購物料(同時也括一些常用料)，因為庫房要了解物料的一些基本情景，規(guī)格，數量等以方便對于新的員工在使用時加以注意，以減少不必要的麻煩。在利用上產生利用率，產生不必要的浪費。同時拿回來的工具等也有必要進行清點一下，看是否有損壞的，有損壞的及時修理或再次采購入庫，備之后用。使用當中是有要求的，數量，每個工程用的，都有相應的擺放，同時我這邊也能明白庫存量是多少，首先研究是否及時采購。
1，剛開始對物料的不熟產生的問題
對公司的物料情景不能全方面的了解，因為來公司時間不長，對新的物料認識有個過程，這樣的問題就是當車間，或去工程工地時，來庫房取工具或相應在的配件時，才會發(fā)現沒有或有的不合要求，會影響生產、安裝的進度。
做到選進先出、對庫房出現的物料過期、有損、物料的短缺，進取主動匯報，反映情景，針對生產，做到物料的合理、優(yōu)化配置。做到繁瑣的工作中細致化管理。所以對于自我來說任務重，有必須的心理壓力，職責心不容放松。庫房工作總結,優(yōu)選20篇
庫房工作總結 優(yōu)選20篇 由會員“低調de淺唱”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。此刻作以下總結
一：對庫房管理的認識，庫房工作在公司管理的一個小部分，對工廠生產、銷售等物流的一個中間環(huán)節(jié)，對整個生產等各個重要地位，公司的一部分資金在銀行流動，同時公司的資產的一部分在庫房流動，是資金流動的部分實物體現。
3，盡量做到小配件的數量的準確性。
6，對庫房定期進行或到達整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全等6S科學化管理。使自已更好的能在公司發(fā)展。
對于來庫房取工具等需要庫房這邊知曉，不應當自我私自取，因為這些物料是有規(guī)格、數量，同時還一此進不合格的。
庫房擺放的物料是盡量合理空間的，當安裝完的工具等放進庫房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及時找到和發(fā)配，具體的如膠槍等能及時清理。尤其有的料還是半截料。
5，盤點庫房數量和生產備料的之間的問題
當月末盤點應是對做出準確庫存報表的要求，為了應對于長期對料數量和準確應和生產備料時間上避免同時進行。
最終，祝愿大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安康
庫房：***
20**年**月**日
2020年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率繼續(xù)得到提高。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。
倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。
每一天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。為提高物料的管理，對所有進出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數量。
倉庫能在現實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強學習，認真履行職責，全方面提高工作本事和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自我，爭取做得更好。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。降低生產滯留。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。
建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都能夠在短時間內接手本部門的任何一項工作。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作本事。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好！
回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。
四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，主要表此刻以下方面：
倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。
庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找適宜包材很多浪費時間。
庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。
六、個人認為給予改善的相關方面
生產退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。
生產領料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料無計劃
生產當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；
業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。生產根據發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產部確認入庫數量以及產品規(guī)格，根據由財務