20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 量及服務(wù)水平 （ 1）全年業(yè)務(wù)成績：全年我院總收入 元，其中財(cái)政補(bǔ)助收入 100 萬元 ,上級(jí)補(bǔ)助收 入 43 萬 元， 醫(yī)療收入完成 138 萬元，比去 年同期 88 萬元，增加 50 萬元，同比增長 36%；藥品收入完成 271萬元，比去年同期 226 萬元，增加 45 萬元，同比增長 16%。 醫(yī)院在各村對新農(nóng)合相關(guān)政策制度進(jìn)行了宣教培訓(xùn)，發(fā)放宣傳材料 4000 余份。 三、在醫(yī)療服務(wù)方面 加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作模式 定期邀請上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)學(xué)專家和縣衛(wèi)生局下派的具有主治醫(yī)師職稱以上的專家來我院教學(xué)查房、治療、手術(shù)，通過“傳、幫、帶”的方式不斷提高我院義務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。 日常事務(wù)中，實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，重大決策由院務(wù)會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。 促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。通過強(qiáng)化內(nèi)部績效考核管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實(shí)力，提升衛(wèi)生院形象，扎實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”和“三好一滿意”活動(dòng)，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，全年工作在縣局年終工作檢查中名列中間組第一名，公共衛(wèi)生檢查全縣衛(wèi)生系統(tǒng)第四名，連續(xù)第三年被縣衛(wèi)生局評為優(yōu)勝單位。 二、講求實(shí)效，加強(qiáng)管理，增加效益 對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)和運(yùn)作，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要?jiǎng)?wù)，為本鄉(xiāng)人民群眾治愈常見病、多發(fā)病提供便利，使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績、效”為標(biāo)準(zhǔn)的績效工資考核制度，使全院職工在公平、規(guī)范按勞記籌的原則下支取績效工資，全員積極性被充分的激發(fā)出來。 繼續(xù)落實(shí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度 按照縣衛(wèi)生局和縣合管辦的安排，我院及時(shí)組織成立了合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了我院的合作醫(yī)療服務(wù)管理制度，保證了合作醫(yī)療工作的正常開展和有序進(jìn)行。雖然我院醫(yī)改后每月純利潤虧損達(dá) 15 萬左右，半年近百萬，同時(shí)面臨著職工工資和福利的難以保障，但全院干職工都能堅(jiān)守工作崗位，做到了醫(yī)改后人心穩(wěn)、干勁足，使我院今年的醫(yī)改工作獲得了階段性勝利。 （ 3）雖然自 6 月 20日起醫(yī)院實(shí)行了藥品零利率，但經(jīng)國家醫(yī)改相關(guān)政策的扶持和全院干職工全體努力，醫(yī)院依然保障了職工工資的全額發(fā)放以及國家規(guī)定的部分福利。在計(jì)劃免
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