“三嚴三實”專題教育第三次研討會發(fā)言稿2篇-全文預覽
【正文】 資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，完成國有資產(chǎn)財產(chǎn)自查和登記工作，為下一步完善和整合資產(chǎn)管理模式奠定基礎。一是做好現(xiàn)有項目的建設和資金回籠。二是公司成立由主要領導擔任組長的“迎國檢”領導小組，從各部門抽調(diào)業(yè)務熟的人員組成專班，綜合協(xié)調(diào)、指導、督促迎檢工作。二是實行周一例會制及月度工作會制度，按照民主集中制的原則，堅持事先確定議題、會前做好準備、會上民主討論、研究形成決議、執(zhí)行分工落實的程序，最大限度地發(fā)揮班子成員的聰明智慧，起到民主監(jiān)督，提高效率的作用。一是制定和完善了各項制度，形成制度管理網(wǎng)絡，同時建立了黨員及中層干部廉政檔案，簽訂了廉政承諾書，在提升權力監(jiān)督的同時狠抓責任追究,一旦濫用權力,
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