【正文】 工就醫(yī)問題。如：積極主動同有關(guān)部門協(xié)調(diào)，完成了改制企業(yè)匯豐家電公司55名改制職工移交社區(qū)工作，解決了改制職工子女就學(xué)的屬地問題以及改制職工戶口、黨團(tuán)關(guān)系以及計生等的“落腳”問題。二是結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動的制度“廢、改、立”工作，進(jìn)一步完善了《機(jī)關(guān)工作人員上下班工作紀(jì)律制度》、《辦公去向公示制》、《請假與出差制度》等??風(fēng)行為，使得我社的各項工作步入制度化軌道運行。區(qū)政府“三滿意”活動會議后，我們于4月17日上午召開班子會，專題傳達(dá)區(qū)政府有關(guān)會議精神，研究部署在我社開展“三滿意“活動的相關(guān)工作，并成立由一把手擔(dān)任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)此項活動。XX年，供銷社未發(fā)生一起群體性、集體越級上訪事件，確保了一方平安，也為全區(qū)的大局穩(wěn)定作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四，積極配合有關(guān)部門做好供銷社職工的穩(wěn)定工作?？傊瑢Σ话捕[患做到了早發(fā)現(xiàn)、早行動、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在供銷社內(nèi)部。針對各企業(yè)處于改制的特殊時期，我們堅持每月召開一次維穩(wěn)研討會，收集各企業(yè)的不安定因素，研究解決辦法。
　　一年來，我們始終把維穩(wěn)工作作為供銷社改革與發(fā)展的基石來抓。四是依托現(xiàn)有資產(chǎn)，全力招商。二是建立了專門項目數(shù)據(jù)庫。七是根據(jù)全國供銷合作總社精神做好了“薄弱與空白縣(區(qū))經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)項目的申報工作，省社已將我社納入范圍，有望為我社今后的發(fā)展特別是“新網(wǎng)”建設(shè)爭取一定資金。因此，經(jīng)過嚴(yán)格考核和整合，我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)興辦了一批由供銷社改制職工以供銷社的名義經(jīng)營的農(nóng)資店。二是按照現(xiàn)代流通體制，經(jīng)市工商局登記核準(zhǔn)，掛牌正式成立了北湖區(qū)供銷社農(nóng)資配送中心，培育與建立配送農(nóng)資門店27個，截至10月止，配送農(nóng)資化肥共2283噸，其中：尿素915噸、磷肥420噸、鉀肥398噸、復(fù)合肥490噸，實現(xiàn)配送總額867萬元。
　　供銷社的根本宗旨是全心全意服務(wù)“三農(nóng)”。一年來，我們共盤活各類資產(chǎn)近萬余平方米，年增收入達(dá)50萬元，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，也為穩(wěn)定大局夯實了一定的資金基礎(chǔ)。完成了原石蓋塘供銷社老門市部土地置換給宇騰化工的摘牌工作。三是妥善處理了原已改制企業(yè)的遺留問題。
　　一年來，我們始終把改革作為中心工作來抓，一是平穩(wěn)完成了工業(yè)品批發(fā)公司的改制安置兌現(xiàn)工作任務(wù)，安置改制職工36人，改制職工簽約率100。
　　一是按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，責(zé)任到事。
　　(二)從掌握苗頭性上訪動態(tài)入手，狠抓信息排查工作。我們設(shè)立咨詢點，講解《信訪條例》。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級信訪部門最新精神，深入學(xué)習(xí)最近出臺的新政策、新法規(guī)，經(jīng)常召開信訪工作會，探討信訪熱點、難點問題，通報排查不穩(wěn)定因素，并就信訪疑難問題進(jìn)行研究，商討解決辦法，不斷提高自身的工作水平。加強(qiáng)信訪信息報道，特別是典型、重大的信訪信息，力求做到不過夜，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握信訪動態(tài)。為進(jìn)一步加強(qiáng)信訪的預(yù)警機(jī)制，每周對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到單位，落實到個人。
　　(三)落實制度，切實提高信訪工作效率。
　　推行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制，認(rèn)真處理好各種來信、來訪，傾聽人民群眾的意見，做好信訪案件的查處。供銷社信訪工作總結(jié)
2015年供銷社信訪工作總結(jié)兩篇
　　篇一：
　　一、主要工作
　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任制。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
　　(二)暢通信訪渠道，強(qiáng)化服務(wù)理念。對不屬本部門管轄或不合理的信件來訪，做好解釋息訪工作，使來訪人滿意，確保了全案全結(jié)，信訪人息訴罷訪，避免了重復(fù)訪和越級訪。二是建立每周排查制度。四是建立信息考核制度。強(qiáng)化工作人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層單位交流溝通的能力，確保我社信訪工作的順利進(jìn)行。深入研究當(dāng)前信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過領(lǐng)導(dǎo)接待、走訪的方式，解決疑難信訪問題。
　　在認(rèn)真學(xué)習(xí)新《信訪條例》等政策法律法規(guī)基礎(chǔ)上，通過召開培訓(xùn)會、座談會等形式，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)溫總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于信訪工作的講話精神，不斷提出信訪隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì)，熱愛信訪工作，積極投身信訪工作，切實做好信訪工作。
　　(三)從落實責(zé)任入手，狠抓信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)將我社XX年主要工作情況回顧總結(jié)如下：
　　一、企業(yè)改革成效明顯。因種種原因，匯豐家電公司改制后，其職工的移交工作一度受阻，帶來了諸多管理上的不便，為此，我們一方面做實相關(guān)需移交的資料，另一方面我們加大同政府相關(guān)??路社區(qū)終于同意接受30名改制職工的移交，至此，100全部完成了匯豐家電公司56名改制職工的移交社區(qū)工作。經(jīng)多次協(xié)調(diào)和艱苦努力，歷時近一年的時間，辦好了拍賣資產(chǎn)的過戶手續(xù)，分戶房產(chǎn)證已發(fā)放到持證人手中。一方面我們組織有關(guān)人員以臺帳形式對社屬企業(yè)涉外租賃門店的租賃情況進(jìn)行認(rèn)真清理，了解和掌握各企業(yè)的資產(chǎn)運作情況，另一方面