freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

20xx煙草專賣局半年工作總結-全文預覽

2026-01-10 12:28 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 教育培訓中,針對自身特點,先后開展了“ ”、“陽光心態(tài)”、“中國夢 ”等主題教育實踐活動,通過活動的開展,鑄造了全體員工滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神,呈現了學習教育大推進、辦事效率大提高、服務品牌大創(chuàng)建、機關作風大提升的良好格局。上半年,堅持“三會一課”制度,黨組學習制度化、組織生活正?;⒚裰魃顣ㄆ诨?。嚴格貫徹落實中央“八項規(guī)定”,進一步強化對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,重點加強業(yè)務接待管理、公務用車治理,反對大手大腳、奢侈浪費,倡導低調樸實、勤儉節(jié)約的作風。同時,堅持每季度安全大檢查不動搖,領導班子分別帶隊下基層,對中轉站、辦公樓、各基層網點等重點部位的消防設備設施、攝像監(jiān)控報警系統(tǒng)、用電氣設備線路、特種設備等進行隱患大排查,對查出的安全隱患,及時形成并下發(fā)了安全檢查通報,落實責任,及時整改。我局 (分公司 )經會計事務所的系統(tǒng) 審計,從出具的審計報表來看,沒有違反會計制度的現象。進一步完善了管理運行機制,始終保持企業(yè)內部運行的持續(xù)改進、不斷完善,并在企業(yè)總體工作要求內,持續(xù)修訂企業(yè)標準,發(fā)揮標準化體系自我完善的功能,從而建立了全面長效的企業(yè)自我提升的管理機制。 一是以貫徹標準體系為抓手,夯實基礎管理工作。上半年,我們組織觀看警示教育片 1 次,開展廉政專題講課 1 次,聽課 60 人次,形成會議紀要 1 期;開展廉政文化活動 1 次,參加 33 人次。 三是狠 抓反腐倡廉各項工作的落實。同時,加強了中隊內管職能建設,將標準店、明碼標價、許可證后續(xù)監(jiān)管納入到專賣內管工作中,形成了全覆蓋、全方位的專賣 內管監(jiān)督體系,并推出專賣內管“ 1 對 1+ 1”工作模式,即中隊專職內管員(或兼職)參與到線路稽查員、客戶經理的“ 1 對 1”市場長效監(jiān)管中,起到跟線考核、指導、監(jiān)督的作用。 一是狠抓辦事公開、民主管理,全面落實“三項工作”各項程序規(guī)定。按照“點菜式”方式,缺什么學什么,差什么補什么,有力提升了培訓的針對性。同時,按照“一證一卷、一戶一檔”要求,對所有卷煙零售戶檔案進行整理,建設了證件管理檔案室,提高了檔案管理規(guī)范化水平。按照行政處罰自由裁量基準,嚴格執(zhí)行“調查、審理、罰繳”三分離制度,推進全程說理執(zhí)法。其次,推進政務公開,倡導陽光運行。始終圍繞“合法行政、合理行政、程序正當、高效便民、誠實守信、權責統(tǒng)一”依法行政六項基本要求,規(guī)范執(zhí)法行為,強化執(zhí)法監(jiān)督,倡導陽光運行,依法行政的能力和水平得到了有力提升。在強化日常監(jiān)管上,按照 345 工作法和“ 1 對 1”市場監(jiān)管模式,層層簽訂了市場監(jiān)管責任書,將全年市場監(jiān)管任務指標科學解碼,責任到人,提高了日常監(jiān)管的針對性和有效性,提升了對卷煙市場的掌控力。圍繞“建真網、建實網、建好網”工作思路,在物流、車站、郵政托運、社會等層面,發(fā)展可靠情報員、信息員,構建了橫向到邊、縱向到底的為卷煙打假破網服務的情報網絡體系,依法查獲“ ”涉煙 23萬多元非法販銷卷煙案件,此 案尚在進一步經營中。細化考核督查內容,加大考核督查獎懲力度,切實把二級考核和各客戶服務部實施的三級考核有機地相結合,每月根據考核督查情況評選“明星團隊”和“明星 個人”,激發(fā)員工的工作熱情,同時對存在問題進行通報整改,并將考核情況與當月工資進行掛鉤,做到獎罰分明,進一步規(guī)范了服務工作流程、提升了服務質量和服務效率,從而有力地促進了各崗位工作職能的發(fā)揮和網絡運行質態(tài)的提高。通過“五步法”把客戶服務、品牌培育等工作落到實處,履行服務承諾、確立服務標準、規(guī)范服務行為、提升服務水平,用心打造卷煙商 業(yè)企業(yè)服務品牌。全面加強現代零售終端運行管理,堅持和深化“標準店”的“六個一”管理工作,深入挖掘終端資源,實現分類統(tǒng)計、動態(tài)管理、有效利用,認 真制定終端資源管理辦法。 三是以功能終端建設為基礎,大力開展樣本客戶掃碼工作,深入探索卷煙現代流通管理模式 。 二是以市場為導向,不斷完善信息采集功能,確保年度目標任務的全面完成。不斷加大對重點品牌尤其是“ 532”大品牌的培育力度,密切關注市場需求的發(fā)展變化,把優(yōu)化結構 與引導消費、調整狀態(tài)有機結合,重視低焦油品牌的市場培育。 1— 6 月,我局共出動市場檢查人員 6645 人次,查獲各類涉煙案件 159 起,其中:案值萬元以上案件36 起,五萬元以上案件 7 起,搗毀非法卷煙窩點 96 個;查獲各類違法違規(guī)卷煙 條,其中假冒卷煙 條,移送公安案件 7 起,上繳財政罰沒款 萬元,市 場凈化率 %。 一、 **年上半年主要工作業(yè)績 15 月份,對系統(tǒng)外銷售卷煙 21087 箱,同比上升 %;銷售收入 49441 萬元,同比上升 %;實現稅利 13900 萬元,同比上升%,其中利潤 8678 萬元,同比上升 %;未發(fā)生一起客戶投訴,客戶的滿意率達到 98%以上。 一是以“第一要務”為抓手,積極創(chuàng)新品牌培育模式,大力開展建功立業(yè)活動。以知名品牌培育爭創(chuàng)“明星團隊”和“明星個人”活動為契機,積極開展“服務客戶零距離、服務質量零差錯、服務對象零投訴”服務活動,使每一名員工都行動起來,從我做起,從細節(jié)做起,爭當崗位創(chuàng)新主體,爭當“明星個人”。強化信息分析應用,對采集的信息,在歸納匯總的情況下,通過對信息價值的挖掘,將信息充分應用于指導市場需求預測,最大程度滿足零售戶的經營需求。抓好終端 POS 系統(tǒng)的推廣應用工作,努力實現客戶經營的智能化、客我互動的信息化、營銷管理的現代化,有效激發(fā)客戶使用系統(tǒng)和主動掃碼的內生動力。嚴格按照“ 135”工作法一條主線、三個要點、五個步驟的作業(yè)流程,認真查找工作中的不足,改進工作方法,不斷提高客戶服務能力和水平。認真組織客戶經理、送貨員進行技能鑒定專項培訓,截止 6 月份,獲得營銷師(卷煙商品營銷)證書的營銷人員 47 人,占總人數 100%,其中高級 12 人、中級 27 人、初級 8 人。 一是明確主攻方向,深化協作關系,全力推進打假破網。圍繞“打擊有力、管理到位、疏導及時、服務周到”市場監(jiān)管體系,不斷強化日常監(jiān)管力度,提高對卷煙市場的掌控力 、凈化率。 三是規(guī)范執(zhí)法行為,推行政務公開,依法行政陽光透明。抓好事中違紀預警,通過“三卡一評”(行政執(zhí)法監(jiān)督卡、行政許可跟蹤卡、專賣服務管理卡,季度綜合評價)監(jiān)督管理舉措,定期分析和評估執(zhí)法狀況,對出現的苗頭性、傾向性執(zhí)法問題,及時發(fā)出預警,排查整改。第三,堅持依法辦案,提高卷宗質量。上半年,共審批發(fā)放 211 份卷煙零 售許可證,無一起行
點擊復制文檔內容
畢業(yè)設計相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1