20xx公司人力資源年度工作總結(jié)范文-全文預(yù)覽
【正文】 鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分析。此次調(diào)查的程序是先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進行自我打分。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能力進行打分。員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進行普查。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。
二
根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定
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