215建筑公司20xx年工會工作總結(jié)與215機(jī)車鍛件產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)申請報告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 術(shù)人員占員工總數(shù)的8%，其他管理人占10%。從預(yù)受訂單、合同評價、原材料采購、工藝設(shè)計、生產(chǎn)安排、人力資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、產(chǎn)品配送及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了各種資源的高度優(yōu)化，提高了企業(yè)運(yùn)行效率，降低了企業(yè)各項運(yùn)營成本費(fèi)用，滿足了不同用戶的需求。 為確保上述產(chǎn)品達(dá)到鐵道部所規(guī)定的質(zhì)量要求，益陽齒輪廠對齒圈產(chǎn)品的冶金指標(biāo)、理化（含綜合力學(xué)）指標(biāo)、型式尺寸、齒輪加工參數(shù)、輪芯檢驗及加工參數(shù)、齒輪及輪芯裝配參數(shù)等重要質(zhì)量記錄進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗，確認(rèn)上述12件齒圈試制品，全部符合鐵道部《SS3型電力機(jī)車從動齒輪產(chǎn)品》的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求（見第五章附件目錄）。在齒圈產(chǎn)品試制過程中，全部采納了益陽齒輪廠提出的：“代用戶進(jìn)行機(jī)加工和調(diào)質(zhì)熱處理、材料內(nèi)部探傷、按照用戶的需求量、時間供貨、應(yīng)用戶要求開展售后服務(wù)”等各項建議。（3）排除內(nèi)部缺陷材料的內(nèi)部缺陷是影響機(jī)械部件性能和可靠性的重要因素之一。1mm，由于脫離了“人為”因素的影響其產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。海陸公司與上鋼五廠建立了長期良好的合作關(guān)系，在試制鐵路電力機(jī)車齒圈產(chǎn)品時仍然采用上鋼五廠生產(chǎn)的42CrMoA材料。海陸公司長期從事航空、航天和核電設(shè)備等特殊行業(yè)產(chǎn)品的加工，其生產(chǎn)設(shè)備、工藝和檢驗設(shè)備的裝備水平較高，專業(yè)化程度屬于國內(nèi)先進(jìn)水平。 在產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量控制方面，由于馬鋼提供齒圈產(chǎn)品為粗軋毛坯件，不具備實施超聲波內(nèi)部探傷檢驗的條件，也不能進(jìn)行調(diào)質(zhì)熱處理，而齒輪加工企業(yè)一般不具備超聲波探傷設(shè)備，也僅對成品局部表面進(jìn)行磁粉探傷，因此無法預(yù)防和排除產(chǎn)品內(nèi)部組織缺陷，給鐵路機(jī)車運(yùn)行安全帶來事故隱患。由于馬鋼長期上述產(chǎn)品，其生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和工藝設(shè)計落后。張家港海陸環(huán)形鍛件有限公司（簡稱“海陸公司”下同），是目前國內(nèi)擁有數(shù)控精軋環(huán)件設(shè)備的少數(shù)企業(yè)之一，為鐵路基礎(chǔ)關(guān)鍵零部件的質(zhì)量升級和推進(jìn)齒圈產(chǎn)品實現(xiàn)市場化提供了可能。 現(xiàn)行產(chǎn)品圖紙…………………..…………………………………………….…………2第五章試制結(jié)論…………………………………………...…………….…………2167。 海陸公司優(yōu)勢…...……………………………………….…………………………2167。 錄第一章總論167。 繼續(xù)做好職工的思想政治工作，協(xié)助做好下崗職工再就業(yè)工作。 緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。 工會經(jīng)費(fèi)的撥交和會員會費(fèi)的收繳仍然困難 隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)，素質(zhì)有待提高。女職工們積極響應(yīng)、踴躍參加，充分發(fā)揚(yáng)婦女半邊天的女主人翁精神，把新一輪的“芙蓉標(biāo)兵崗”和“芙蓉百崗明星崗”的創(chuàng)建活動推向了新的高潮 ；二是選派2名職工參加公司組織二人跳繩比賽，取得團(tuán)體總分第三名的好成績；三是組織一次春游燒烤活動；四是五一、十一雙升級比賽，活躍了業(yè)余生活，增強(qiáng)了凝聚力、向心力；五是定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡，宏揚(yáng)他們無私奉獻(xiàn)，拼搏進(jìn)取的可貴精神。如今年下崗特困救濟(jì)金發(fā)放對象的評定，幾次張榜，聽取群眾意見，做到了公開、公平、公正，維護(hù)了職工利益，促進(jìn)了邵陽公司的穩(wěn)定。 四、抓源頭，強(qiáng)管理 XX年，我們在民主管理、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：一是與行政協(xié)商，在因資金和場地等原因未開職代會的情況下，讓全體職工代表參加了邵陽公司工作會議，使代表們明確了公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項措施，達(dá)到了參政議政的目的，同時選舉產(chǎn)生了新的工會委員會，并根據(jù)邵陽公司今年的實際，調(diào)整了分會組織和分會負(fù)責(zé)人；二是從源頭參與項目管理，首先參與了項目經(jīng)理及項目部班子的選配，其次是嚴(yán)格按照項目法管理規(guī)定，參與項目內(nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作。 三、辦實事，解民憂 邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內(nèi)退人員多，加之施工任務(wù)不足，就業(yè)形勢嚴(yán)峻，各種負(fù)擔(dān)的增加，使邵陽今年的狀況更比往年更是舉步維艱。 二、抓維權(quán)，保權(quán)益 在維權(quán)方面，我們做了大量的工作。停發(fā)了特困救濟(jì)金的這部分職工更是牢騷滿腹，怨氣沖天，出現(xiàn)了種種新的矛盾。邵陽公司現(xiàn)有職工1683人，平均上崗人數(shù)只有187人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，而且遺留問題多，傷、病、殘人員多，施工任務(wù)卻較少，資金極度緊張，針對邵陽公司這些特點，我們將保持穩(wěn)定作為今年的工作重點之一。建筑公司2018年工會工作總結(jié)與機(jī)車鍛件產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)申請報告匯編第 24 頁 共 24 頁建筑公司2018年工會工作總結(jié)邵陽公司二oo四工會工作總結(jié)二oo四年，邵陽公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，高舉馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，按照******同志“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮邵陽公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織的作用。一、抓穩(wěn)定，促發(fā)展 尤其是今年下崗生活費(fèi)停發(fā)，改為下崗特困救濟(jì)金，清理停發(fā)了更多的發(fā)放對象。通過工會和黨政的共同努力，使今年邵陽公司基本穩(wěn)定。今年上半年，在綏寧綠州大橋項目部工作的一位職工，因工地發(fā)生事故而受傷，經(jīng)工傷鑒定被評定為八級傷殘：因與項目部就工傷賠償和工資支付未能達(dá)成協(xié)議而多次吵鬧、上訪，工會牽頭，會同勞資、項目部與傷者本人多次調(diào)解、協(xié)商，終于達(dá)成協(xié)議，使職工的權(quán)益得到有效的維護(hù)。全年共慰問特困戶6 戶，遭受天災(zāi)人禍的不幸家庭 9戶，探望重病人員30多人，協(xié)助職工處理喪事50多起，并代表邵陽公司給每位亡者送了花圈，同時給亡者家屬發(fā)放了補(bǔ)助金，使他們感受到了組織的溫暖。已逐步做到了招待費(fèi)在一定范圍內(nèi)公開，重大事項公示形成制度，接受職工群眾的監(jiān)督。積極組織女職工們以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強(qiáng)素質(zhì)的活動。
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