xx公司人力資源部工作總結與xx公司半年工作總結匯編-全文預覽
【正文】 自己的不足。因為經一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。做好日常工作和領導臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。2）建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質量。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施；文明創(chuàng)建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓工作在某些方面還停留在應付GMP檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓內容涉及較少等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。 培訓管理：制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。根據(jù)公司實際情況，清退了未經辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。宣傳和穩(wěn)定工作：年初，下發(fā)通知組織各部門、車間認真學習和討論董事長在XX年工作會議上的重要講話；組織了全體員工學習胡錦濤同志關于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話；組織全體黨員學習了《江澤民文選》；維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領導小組的正確領導下，積極配合公司領導做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領導貪污犯罪行為。XX公司人力資源部工作總結與xx公司半年工作總結匯編第 8 頁 共 8 頁XX公司人力資源部工作總結人力資源部總結今年，我們人力資源部在黨委和三方管理領導小組的正確領導下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理；起草了《副總經理及相關領導的責任書》和《公司員工獎勵條例》。在今年文明創(chuàng)
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