20xx技術部門計劃表-全文預覽
【正文】 。
?、?、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。
施工前的技術準備工作
施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：
?、佟⒐こ谈艣r、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；
②、提前認真審核圖紙，做好變更工作。
定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關內(nèi)容，對常見的設備和概念不陌生，能與客戶進行技術性交流。
一、完善部門管理制度
結(jié)合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，并制定2020年工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。
這些檔案將會成為員工定期學習、討論的重要資料，也是日后設計的重要素材。未來一年要完善項目檔案管理，實行電子、紙質(zhì)雙存檔。未來一年的制度建設將會是技術部工作的重中之重。在較為系統(tǒng)的項目完工后，組織技術部員工進行討論、總結(jié)。將根據(jù)公司經(jīng)營狀況及時向人事部提交招聘需求。
【篇二】
技術部是公司較小的一個部門，但是其工作卻極為重要，在公司各部門中具有承上啟下、承前啟后的工用。
二、逐步形成技術會審制度
方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無
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