20xx技術(shù)質(zhì)量管理年度工作總結(jié)三篇-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)度。
其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。在鼠年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目部部全體員工一定會以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20**年全面完成電解鋁項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。請業(yè)主及監(jiān)理單位及時審批我項(xiàng)目部上報(bào)的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。
對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等。
質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報(bào)。
及時做好變更及洽商工作。發(fā)揮大家
的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查。
健全檢查制度。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。
勤于指導(dǎo)。
1制定詳細(xì)的專項(xiàng)冬季施工方案及質(zhì)量保證措施。
編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。
完成圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系。砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組。
質(zhì)量控制工作
混凝土試件386組，其中標(biāo)養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護(hù)試件200組。
三、工藝創(chuàng)效方面
在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
二、技術(shù)質(zhì)量方面
在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來說有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。同時也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。
在XX年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許多的不足有待提高。
對待分包隊(duì)伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對分包隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。技術(shù)質(zhì)量管理年度工作總結(jié)三篇 篇一
XX年，***立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。并在工藝實(shí)施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問題。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。保證工程計(jì)量及竣工資料的及時完整。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。
建立各個部室崗位職責(zé)，明確到人。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障。
在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況。另外，要求
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