20xx廣告公司下半年工作計(jì)劃2-全文預(yù)覽
【正文】 善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。
完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。廣告公司下半年工作計(jì)劃
廣告公司下半年工作計(jì)劃范文
一個好的工作計(jì)劃能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。
完成日常人力資源招聘與配置
推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。
建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。
六、品牌推廣
為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的
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