【正文】 、監(jiān)事會和內(nèi)部機(jī)構(gòu)獨立運(yùn)作。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷥r格比傳統(tǒng)媒體低很多，傳播對象符合我們的目標(biāo)客戶定位，因為上網(wǎng)人群的平均收入遠(yuǎn)高于普通人群。因為這些雜志的消費者有一定經(jīng)濟(jì)實力，符合我們的目標(biāo)客戶定位。對持卡來俱樂部消費的客戶，將給 予推薦單位一定的利潤返點，以提高它們的積極性，充分利用它們的現(xiàn)有資源互動酒店式別墅的業(yè)務(wù)。 二、 （二）市場開發(fā) 項目運(yùn)作中期，在不斷宣傳和旅行社帶來源源不斷的客流的同時，配合不斷擴(kuò)大的園內(nèi)各類俱樂部的穩(wěn)定會員，并通過他們的關(guān)系網(wǎng)繼續(xù)拉動消費。該項目的二期建設(shè)即將正式啟動，有關(guān)立項手續(xù)完備，預(yù)計二期地上物建設(shè)總投資 2280 萬元 ,占地面積 30 畝。隨著項目的推進(jìn)，人力資源架構(gòu)及管理體系還將不斷豐富完善。做成功物業(yè)管理人！』 第 21 頁，共 67 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 第七章 第六部分 經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃 農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司統(tǒng)一規(guī)劃及經(jīng)營管理整個都市生態(tài)園。酒店式湖景別墅可借助方舟旅行社及其聯(lián)盟資源，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，在最短的時間內(nèi) 將湖景別墅推向市場。高檔娛樂設(shè)施有馬術(shù)俱樂部和航空俱樂部，中檔娛樂設(shè)施有網(wǎng)球、游泳、垂釣、動物競技場、射獵場、彩彈射擊場、攀巖中心、洗浴、酒吧、餐飲、卡拉 OK 等，普通娛樂項目有農(nóng)家采摘、農(nóng)家飯等。通過對高收入、高消費階層的消費狀況調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)項目設(shè)置少，配套設(shè)施不完善往往造成客戶興趣消失；綜合項目越多，配套設(shè)施越趨完善，一方面可以延長客戶停留時間，另一 方面可以引起客戶興趣，并直接影響到營業(yè)收入。 三、 （三）環(huán)境 環(huán)境包括自然環(huán)境、室內(nèi)裝修環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、客戶素質(zhì)等多方面。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 二、 （二）京津一帶強(qiáng)勁的市場需求 現(xiàn)代都市 人的工作生活節(jié)奏越來越快，每天面對城市高樓、擁擠不堪的交通，大部分人需要回到自然生態(tài)環(huán)境放松心情，享受休閑度假的樂趣，都市生態(tài)園迎合了現(xiàn)代大都會人群的需要，環(huán)湖而建為人們提供住宿的酒店式別墅更是生態(tài)園內(nèi)的經(jīng)典之作。 目前，天津一部分高端消費群的消費欲望還沒有被釋放出來，別墅在未來依舊有不小的市場需求。在區(qū)域市場方面，已經(jīng)擺脫初期主要集中在市中心城區(qū)環(huán)境良好地段和天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的格 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松鲜兰o(jì) 90 年代末，天津別墅市場開始呈現(xiàn)穩(wěn)步增長趨勢。因為一個國家在相對的時間內(nèi)，會將人力、物力、財力向這個國家最具優(yōu)勢的地區(qū)集中，一定階段后，會向第二個梯度轉(zhuǎn)移。 這與中國的經(jīng)濟(jì)中心轉(zhuǎn)移的大趨勢是密不可分的。在企業(yè)收益分配中體現(xiàn)有突出成就的員工對企業(yè)價值創(chuàng)造的重要作用。外延的擴(kuò)張依賴于內(nèi)涵的做實，機(jī)會的撲捉取決于事先的準(zhǔn)備。并在此基礎(chǔ)上對各級主管充分授權(quán)，造成一種既有目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動，又有程序可依和制度保證的活躍、高效和穩(wěn)定的局面。 三、 （三）旅游業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長點 國內(nèi)旅游行業(yè)的迅速發(fā)展，極大地拉動了經(jīng)濟(jì)消費，同時創(chuàng)收了大量的外匯，國內(nèi)的“五一黃金周”、“十一黃金周”以及春節(jié)，更是為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，國家主要部門越來越重視旅游業(yè)的發(fā)展，人們也越來越有條件享受休閑度假的樂趣。天津也將成為重要的比賽場地之一，屆時將吸引大批海外客源和國內(nèi)客源，并形成一個二至三年的旅游高潮。當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，無疑為項目的規(guī)劃、開發(fā)、招商和經(jīng)營等各項工作的順利開展提供了有力的保障。另一方面，酒店式別墅僅僅 出別墅房產(chǎn)時段使用權(quán)，人們可以根據(jù)需要選擇適合自己的租賃時段，這使得人們不需要花費大量的資金便可自由享受高檔別墅的住宿待遇。 隨著生活水平的進(jìn)一步提高，人們對居住的空間和品位追求上升到更高的層次。天津市人民政府發(fā)出了津政發(fā)（ 2021） 81 號文件《關(guān)于加強(qiáng)旅游業(yè)發(fā)展的通知》，將旅游業(yè)列 為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，制定了確實的發(fā)展措施，并出臺了有關(guān)保證旅游業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的法規(guī)和辦法，如《天津市旅游管理辦法》。我國居民的恩格爾系數(shù)逐年下降，越來越多的居民趨向于休閑旅游與回歸自然活動?！熬盼濉逼陂g國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長率接近 8%。 配套環(huán)境及休閑娛樂設(shè)施基本完備。 會務(wù)： 為生態(tài)園內(nèi)舉辦的各類商務(wù) 會議和培訓(xùn)提供配套服務(wù)。青磚灰瓦、青藤繞梁、小鳥鳴囀、水井、碾坊時刻投射出清新古樸的典型中式風(fēng)格。既有外檐典雅、尊貴，古典中融合了現(xiàn)代，淡雅中彰顯恢弘的巴洛克古典建筑風(fēng)格，亦有俄羅斯哥特式風(fēng)格建筑和以小筒瓦式外檐 為主要風(fēng)格的西班牙式建筑。 湖景別墅規(guī)劃設(shè)計圖 1 湖景別墅規(guī)劃設(shè)計圖 2 日式別墅。酒店式湖景別墅作為生態(tài)園的重要組成部分，與其它項目優(yōu)勢互補(bǔ)，聯(lián)合經(jīng)營，形成資源共享，都市生態(tài)園內(nèi)優(yōu)美的環(huán)境、眾多獨具特色的經(jīng)營休閑項目襯托出酒店式湖景別墅的潛在價值。做成功物業(yè)管理人！』 第 9 頁，共 67 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 一帶的熱門旅游景點。按照生態(tài)園的設(shè)計規(guī)劃，整個園區(qū)項目的工程建設(shè)將分成四個時期，從 2021 年 3 月份起建，預(yù)計 2021 年全部完成。這也同時體現(xiàn)了天津市政府對天津都市生態(tài)園的大力支持。做成功物業(yè)管理人！』 第 8 頁，共 67 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 用節(jié)假日到自然環(huán)境中尋求樂趣，得到放松。 酒店式湖景別墅項目包括別墅群以及 800 畝人工湖，不同風(fēng)格的設(shè)計以及每棟別墅獨立的碼頭、游船、工作犬配合生態(tài)園內(nèi)優(yōu)美的風(fēng)景和眾多高端的休閑娛樂項目，必然成為國內(nèi)眾多休閑度假村中的翹楚，這同時也是本項目盈利能力的關(guān)鍵。做成功物業(yè)管理人！』 第 7 頁，共 67 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 第三章 第二部分 項目提供的產(chǎn)品和服務(wù) 第一節(jié) 一、項目的創(chuàng)意和定位 一、 （一）項目創(chuàng)意 “酒店式湖景別墅”項目是天津都市生態(tài)園內(nèi)最核心、最具盈利能力的項目之一。方舟天馬投資集團(tuán)下屬 天津市方舟旅行社成立于 1999 年，注冊資金 1500 萬元，目前名列天津同行業(yè)前三位，主要 負(fù)責(zé)都市生態(tài)園的營銷，提供良好的客源市場。做成功物業(yè)管理人！』 第 6 頁，共 67 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 體系 。 該項目的二期建設(shè)即將正式啟動，有關(guān)立項手續(xù)完備，預(yù)計二期地上物建設(shè)總投資 2280 萬元 ,占地面積 30 畝。做成功物業(yè)管理人！』 第 5 頁，共 67 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 第二章 第一部分 執(zhí)行概要 第一節(jié) 一、項目概述 酒店式湖景別墅是天津都市生態(tài)園旅游度假村中的一個重要組成部分，是一個集旅游、娛樂、住宿、餐飲、會務(wù)等為一體的高檔休閑度假旅游項目。做成功物業(yè)管理人！』 第 4 頁，共 67 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 二、成本費用預(yù)測 ............................................... 62 三、利潤及投資報酬率預(yù)測 ....................................... 63 四、特別提示 ................................................... 64 五、結(jié)論 ....................................................... 64 第十一部分 風(fēng)險分析與對策 ............................................ 65 一、政策風(fēng)險 ................................................... 65 二、市場風(fēng)險 ................................................... 65 三、行業(yè)風(fēng)險 ................................................... 65 四、不可抗力風(fēng)險 ............................................... 66 第十二部分 結(jié)論 ..................................................... 67 第一章 前 言 本商業(yè)計劃書內(nèi)容包括酒店式湖景別墅的項目簡介、主要建設(shè)內(nèi)容、輔助資源配置、發(fā)展前景 、市場定位、競爭對手、銷售策略、風(fēng)險控制及項目的投資回報期等投資者關(guān)心的各項問題。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 3 頁，共 67 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 第六部分 經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃 ............................................... 53 第七部分 市場銷售 ................................................... 54 一、市場計劃 ................................................... 54 （一）市場進(jìn)入 ............................................... 54 （二）市場開發(fā) ............................................... 54 二、銷售策略 ................................................... 54 三、公共關(guān)系 ................................................... 54 （一）平面媒體廣告 ............................................ 54 （二）電視媒體廣告 ............................................ 55 （三）廣播廣告 ............................................... 55 （四）互聯(lián)網(wǎng)廣告 .............................................. 55 （五）戶外廣告 ............................................... 55 第八部分 項目的運(yùn)營與管理 ............................................ 56 一、治理結(jié)構(gòu) ................................................... 56 （一）關(guān)于股東與股東大會 ....................................... 56 （二）關(guān)于董事與董事會 ........................................ 56 （三）關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會 ........................................ 57 二、管理團(tuán)隊 ................................................... 57 三、激勵與約束 ................................................. 57 第九部分 投資估算 ................................................... 59 一、項目實施進(jìn)度 ............................................... 59 二、投資估算及資金籌措 ......................................... 59 三、運(yùn)營第一年流動資金明細(xì) ..................................... 60 第十部分 經(jīng)濟(jì)效益分析 ............................................... 61 一、收入預(yù)測 ................................................... 61 （一）出租比例預(yù)測 ............................................ 61 （二）租賃價格預(yù)測 ............................................ 61 （三）租賃收入預(yù)測 ............................................ 62 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松趯⒔ㄔO(shè)具有異國情調(diào)的酒店式湖景別墅 20 幢，形成具有豐富親水資源的湖畔別墅區(qū)，包括日式 8 幢 、歐式 8 幢、中式 4 幢；三期建設(shè)計劃為 100 棟風(fēng)格迥異的別墅群。公司簡要情況如下： 公司名稱：方舟天馬農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司 注冊時間： 2021 年 10 月 9 日 注冊資金： 4,500 萬人民幣 公司地址：天津市靜?？h 公司電話： 86222801555 公司傳真： 86222801616 農(nóng)業(yè)科技將按照現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理系統(tǒng)設(shè)計和人力資源規(guī)劃，最終形成完整規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)以及科學(xué)合理、精簡有效的組織管理 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松居?2021 年巨資買斷原天津甲 B 立飛足球隊，建立甘肅天馬足球俱樂部，現(xiàn)俱樂部遷至東莞，更名為東莞東城隊。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 二、