20xx年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行-全文預(yù)覽
【正文】 0xx年2月底，已認(rèn)購 套。
負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。
負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘。在接受任務(wù)的同時(shí)，也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實(shí)際困難。設(shè)想銷售部門的每一個(gè)銷售專員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售，那么還會有公司文化，公司形象嗎?
?。?br /> 績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。每一個(gè)人員都會喜歡自己的工作。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。
銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)項(xiàng)目的信息。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的?，F(xiàn)在，銷售計(jì)劃可以分下面這幾個(gè)方面進(jìn)行：
1. 分區(qū)域進(jìn)行
2. 銷售活動的制定
3. 大客戶的開發(fā)以及維護(hù)
4. 潛在客戶的開發(fā)工作
5. 應(yīng)收帳款的回收問題
6. 問題處理意見等。
隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員日
銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績。 ，并監(jiān)督執(zhí)行
，以及接待客戶的來訪.
?。?br /> 銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。
，并及時(shí)反饋給上級與其他有關(guān)部門。
銷售總監(jiān)需要督促的方面有：
、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行 制定一份很好的營銷計(jì)劃，同樣也是至關(guān)重要的事情，那么新的一年，如何制定營銷計(jì)劃？下面是范文網(wǎng)小編收集整理的年度
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