【正文】 堅持 “ 四全 ” 動態(tài)管理。 管理中發(fā)展、提高。 進行安全教育與訓(xùn)練 進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。 制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者的精神負擔(dān)，盡可能使專用工具代替徒手操作。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生 第 27頁 產(chǎn)責(zé)任制的落實，符合了 “ 管生產(chǎn)同時管安全 ” 的管理原則。一旦發(fā)生事故，必須用嚴肅、科學(xué)、認真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。 進入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。 。 施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通； 所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關(guān)部門規(guī) 定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助； 施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責(zé)任制； 施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等； 現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。 、 文明施工措施 為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹 強化管理、落實責(zé)任、嚴肅法規(guī)、消滅違章 的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標準化工地的要求來進行。 1 正確對待事故的調(diào)查與處理。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長復(fù)查后方可操作。 、 安全管理措施 落實安 全責(zé)任、實施責(zé)任管理。 安全管理重在控制。 必須貫徹預(yù)防為主的方針。 、 堅持安全管理六項原則 管理生產(chǎn)同時管安全。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。 保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。 項目經(jīng)理和工長負責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程 等安全； 安全員負責(zé)施工技術(shù)安全。 ? 工程施工完畢后，及時組織工程 驗收，做好工程結(jié)算工作。 ? 一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與 校 方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 、 施工工期安排及保障措施 本工程開工及完工時間根據(jù)校方的安排以及施工進度而定。 第 23頁 第七章 工期保證措施 我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成 類似 工程量的經(jīng)驗， “ **監(jiān)控 工程 ” 工期為 60 日歷天。 ? 檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。 ? 在云臺大幅度轉(zhuǎn)動時， 應(yīng)分 析 情況應(yīng) 并 及時處理 。 第 22頁 ? 調(diào)節(jié)光圈 (電動光圈鏡頭 )及聚焦，使圖像清晰。用 250V 兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于 0． 5M；用 500V 兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于 0． 5M。 、 調(diào)試前的準備工作 ? 電源檢測。 ? 電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時的圖紙資料和設(shè)計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。 、 供電與接地 攝像機接地網(wǎng)設(shè)計在建筑物周圍，地網(wǎng)上端深度為 800，寬不少于 500，接地電阻 第 21頁 為≤ 1 歐母，垂直接 地體采用 5 50 2500 熱鍍鋅角鋼，水平接地體采用 4 40 熱鍍鋅扁鋼，垂直接地體與水平接地體的連接采用雙面焊接，水平接地體與水平接地體的搭接采用雙面焊接，焊接長度不小于 10cm，焊接處刷紅丹或瀝青油做防腐處理。 ? 攝像機轉(zhuǎn)動過程盡可能避免逆光攝像。所接電源線及控制線接出端應(yīng)固定，且留有一 定的余量，以不影響云臺的轉(zhuǎn)動為宜。 ? 安裝前應(yīng)對所裝設(shè)備通電檢查。管線兩固定點之間距離不得超過 。 ? 敷設(shè)電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應(yīng)提前清除。 外部電源電纜基本功能是從外界引入 220V 電源系統(tǒng)或 48V 電源。外部電纜分兩部分：外部信號電纜和外部電源電纜。 第 19頁 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 方案 、 一般要求 施工現(xiàn)場必須設(shè)一名現(xiàn)場工程師以指導(dǎo)施工進行，并協(xié)同校方做好隱蔽工程的檢測與驗收。 有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向 校方 提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。 、 施工準備 按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。 、 施工技術(shù)準備 本工程開工前將組織好 工程資料 會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。 ? 合理有效地降低工程造價和 校方 投資。 ? 對項目管理人員采取優(yōu)化組合。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。分階段按 校方 要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位 。 設(shè)備領(lǐng)用。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 隱蔽工程施工。 、 項目實施管理 我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。 結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。 、 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。 、 施工的臨時設(shè)施 根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換 第 14頁 衣、休息房等。 質(zhì)量管理 組：配備 1 名質(zhì)檢 員 ，從質(zhì)量管理角度予以負責(zé)。 、 主要施工工具準備 第 13頁 序號 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工 用數(shù)字萬用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8 安全帽、帶勞保用品 9 全套組合測試工具 10 筆記本電腦 11 網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀 、 勞動力計劃安排 根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我 公 司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄 、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。 ? 堅持向班組人員進行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。 ? 堅持 “ 三檢 ” 制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進行整改及根除。 ? 建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。 ? 嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。 ? 施工操作質(zhì)量的檢查。 ? 隱蔽工程檢查。 、 施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 ? 審核有關(guān)技術(shù)證明文件； ? 審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實； ? 審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施； ? 審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告； 第 11頁 ? 審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表； ? 審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書； ? 審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告； ? 審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書； ? 審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告； ? 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。施工現(xiàn)場準備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備；“ 五通一平 ” 的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備 好各種施工記錄表格。 、 施工準備階段 包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 每周召開由項目經(jīng)理主持的班子 會議 ，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。 建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全 第 9 頁 權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 ? 驗收制度 由 校方 、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。設(shè)計組作為支援。 ? 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。具有大中型 安防 系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 我公司 還 第 7 頁 擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的 系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。 本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等組成。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富 實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。 我公司將按照項目實施進度計劃，完成對 項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和 第 6 頁 監(jiān)督。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。 一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與校方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工 作： 工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作3 日內(nèi)完成。 本工程工期要求： 60 日歷天。