【正文】 堅(jiān)持 “ 四全 ” 動(dòng)態(tài)管理。 管理中發(fā)展、提高。 進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練 進(jìn)行安全知識(shí)教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識(shí)教育，使操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡(jiǎn)單化、專業(yè)化，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專用工具代替徒手操作。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生 第 27頁 產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，符合了 “ 管生產(chǎn)同時(shí)管安全 ” 的管理原則。一旦發(fā)生事故，必須用嚴(yán)肅、科學(xué)、認(rèn)真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。 。 施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，做一層清一層，做到活完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、道路暢通； 所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)管理及有關(guān)部門規(guī) 定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助； 施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制； 施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等； 現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。 、 文明施工措施 為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，貫徹 強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章 的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。 1 正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。凡存在不安全隱患部位要立即進(jìn)行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長復(fù)查后方可操作。 、 安全管理措施 落實(shí)安 全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。 安全管理重在控制。 必須貫徹預(yù)防為主的方針。 、 堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 管理生產(chǎn)同時(shí)管安全。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。 保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時(shí)備查。 項(xiàng)目經(jīng)理和工長負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程 等安全； 安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。 ? 工程施工完畢后，及時(shí)組織工程 驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。 ? 一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與 校 方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 、 施工工期安排及保障措施 本工程開工及完工時(shí)間根據(jù)校方的安排以及施工進(jìn)度而定。 第 23頁 第七章 工期保證措施 我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成 類似 工程量的經(jīng)驗(yàn)， “ **監(jiān)控 工程 ” 工期為 60 日歷天。 ? 檢查系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)性能。 ? 在云臺(tái)大幅度轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)， 應(yīng)分 析 情況應(yīng) 并 及時(shí)處理 。 第 22頁 ? 調(diào)節(jié)光圈 (電動(dòng)光圈鏡頭 )及聚焦，使圖像清晰。用 250V 兆歐表對(duì)控制電纜進(jìn)行測(cè)量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于 0． 5M；用 500V 兆歐表對(duì)電源電纜進(jìn)行測(cè)量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于 0． 5M。 、 調(diào)試前的準(zhǔn)備工作 ? 電源檢測(cè)。 ? 電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時(shí)的圖紙資料和設(shè)計(jì)變更文件以及隱蔽工程的檢測(cè)與驗(yàn)收資料等。 、 供電與接地 攝像機(jī)接地網(wǎng)設(shè)計(jì)在建筑物周圍，地網(wǎng)上端深度為 800，寬不少于 500，接地電阻 第 21頁 為≤ 1 歐母，垂直接 地體采用 5 50 2500 熱鍍鋅角鋼，水平接地體采用 4 40 熱鍍鋅扁鋼，垂直接地體與水平接地體的連接采用雙面焊接，水平接地體與水平接地體的搭接采用雙面焊接，焊接長度不小于 10cm，焊接處刷紅丹或?yàn)r青油做防腐處理。 ? 攝像機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)過程盡可能避免逆光攝像。所接電源線及控制線接出端應(yīng)固定，且留有一 定的余量，以不影響云臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)為宜。 ? 安裝前應(yīng)對(duì)所裝設(shè)備通電檢查。管線兩固定點(diǎn)之間距離不得超過 。 ? 敷設(shè)電纜時(shí)盡量避開惡劣環(huán)境。施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場(chǎng)有障礙物時(shí)應(yīng)提前清除。 外部電源電纜基本功能是從外界引入 220V 電源系統(tǒng)或 48V 電源。外部電纜分兩部分：外部信號(hào)電纜和外部電源電纜。 第 19頁 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 方案 、 一般要求 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)一名現(xiàn)場(chǎng)工程師以指導(dǎo)施工進(jìn)行，并協(xié)同校方做好隱蔽工程的檢測(cè)與驗(yàn)收。 有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向 校方 提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。 、 施工準(zhǔn)備 按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。 、 施工技術(shù)準(zhǔn)備 本工程開工前將組織好 工程資料 會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。 ? 合理有效地降低工程造價(jià)和 校方 投資。 ? 對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。分階段按 校方 要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位 。 設(shè)備領(lǐng)用。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 隱蔽工程施工。 、 項(xiàng)目實(shí)施管理 我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。 結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。 、 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。 、 施工的臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換 第 14頁 衣、休息房等。 質(zhì)量管理 組：配備 1 名質(zhì)檢 員 ，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 、 主要施工工具準(zhǔn)備 第 13頁 序號(hào) 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工 用數(shù)字萬用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8 安全帽、帶勞保用品 9 全套組合測(cè)試工具 10 筆記本電腦 11 網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀 、 勞動(dòng)力計(jì)劃安排 根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我 公 司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗(yàn)調(diào)試記錄 、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。 ? 堅(jiān)持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤的分配制度，動(dòng)員全體項(xiàng)目人員、施工人員為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。 ? 堅(jiān)持 “ 三檢 ” 制度，對(duì)存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除。 ? 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。 ? 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。 ? 施工操作質(zhì)量的檢查。 ? 隱蔽工程檢查。 、 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 ? 審核有關(guān)技術(shù)證明文件； ? 審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)； ? 審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施； ? 審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； 第 11頁 ? 審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表； ? 審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙的技術(shù)核定書； ? 審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告； ? 審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書； ? 審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告； ? 審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備；“ 五通一平 ” 的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場(chǎng)；準(zhǔn)備 好各種施工記錄表格。 、 施工準(zhǔn)備階段 包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。 每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子 會(huì)議 ，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 建立健全項(xiàng)目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全 第 9 頁 權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 ? 驗(yàn)收制度 由 校方 、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。設(shè)計(jì)組作為支援。 ? 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。具有大中型 安防 系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。 我公司 還 第 7 頁 擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的 系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 我公司將按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì) 項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和 第 6 頁 監(jiān)督。 工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。 一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與校方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工 作： 工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善 2 次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作3 日內(nèi)完成。 本工程工期要求： 60 日歷天。