【正文】 D．空間維 23．在項(xiàng)目控制的一般方法中，間接控制著眼于（ A ） p199 。錯(cuò)選、多選或未選均無分。 4 按物資在企業(yè)生 產(chǎn)中的作用分類，庫存物資可分為：主要原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具。 4 在機(jī)械物理性質(zhì)的加工企業(yè)中，對(duì)主要原材料定額的計(jì)算依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件所規(guī)定的產(chǎn)品尺寸、規(guī)格、重量。 3 用于向車間和班組發(fā)料和考核的依據(jù)是工藝消耗定額。 3 在制訂物資消耗定額時(shí)，比較精確但工作量大的方法是技術(shù)計(jì)算法。 與設(shè)備使用有關(guān)的潤(rùn)滑油屬于物資分類種的輔助材料。 2 倉庫管理制度主要是指安全管理制度和崗位責(zé)任制度。 2 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、公開公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購管理的各項(xiàng)制度，防止采購過程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。 1 企業(yè)的物資在供應(yīng)穩(wěn)定并可就近購得時(shí)不需要建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備。 1 為使定額在物質(zhì)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，物資消耗定額的管理要求做好物資消耗定額的制訂、審批、執(zhí)行、考核與修訂。 1 區(qū)域式組織是一種分權(quán)式管理。 在物資管理的組織 形式中，優(yōu)點(diǎn)是使基層物資部門與生產(chǎn)部門緊密配合的是區(qū)域式組織。 按物資本身的自然屬性分類，可分為金屬材料，非金屬材料和機(jī)電產(chǎn)品。 3 需求率與庫存的關(guān)系是，當(dāng)需求率變化趨小時(shí)，庫存不會(huì)出現(xiàn)缺貨。 3 獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求。 當(dāng)年需求量一定的情況下，若減少每次訂貨數(shù)量，會(huì)減少每年的倉庫保管費(fèi)用。 2 對(duì)于服務(wù)業(yè)來說，庫存是指擬提供顧客的有形商品和消耗品。 2 在 ABC分類庫存控制方式中， A類物料的特點(diǎn)是品種較少，價(jià)格較高。 1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量具有強(qiáng)壯性，理論分析表明，當(dāng)實(shí)際訂貨量偏離在 27%≤ Q*≤ 37%之間時(shí)，年庫存總成本增加的幅度小于 5%。 1 市場(chǎng)上各類用戶對(duì)產(chǎn)成品的需求應(yīng)采取獨(dú)立需求的庫存方式進(jìn)行控制。 隨機(jī)性需求控制模型的實(shí)質(zhì)，是在確定型需求庫存控制模型的基礎(chǔ)上加上安全庫存。 一般而言，對(duì)于 C類物料比較宜于采用定量控制方式。 在生產(chǎn)過程中，雖是從屬需求，但可以獨(dú)立需求的控制方式進(jìn)行庫存控制的是原材料。 甘特。 4 在網(wǎng)絡(luò)圖中，消耗時(shí)間和資源的活動(dòng)稱為作業(yè)。 3 甘特圖法的最大缺陷是不能反映各作業(yè)之間的復(fù)雜關(guān)系。 3 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告又稱項(xiàng)目任務(wù)書。 2 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)具體涉及到 1）工程項(xiàng)目的成本、 2）工程項(xiàng)目的進(jìn)度、 3）工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 2 如果某項(xiàng)作業(yè)為關(guān)鍵作業(yè)，則該作業(yè)的總時(shí)差為零。 緊前作業(yè)是指某項(xiàng)作業(yè)開始以前必須完成的作業(yè)。 1 對(duì)箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中的結(jié)點(diǎn)，結(jié)點(diǎn)總數(shù) ≥ 2；一個(gè)結(jié)點(diǎn)可以連接多個(gè)作業(yè)；結(jié)點(diǎn)表示作業(yè)之間的承接關(guān)系。 1 箭線式網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示作業(yè)的，只有一個(gè)始結(jié)點(diǎn)，一個(gè)終結(jié)點(diǎn)。 甘特圖法，又稱橫道圖法、條形圖法，是美國管理學(xué)家亨利 工程項(xiàng)目的完工期限是進(jìn)度管理的目標(biāo)。 為了獲得較好的效益，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的正確方法是正確安排各項(xiàng)活動(dòng)的先后關(guān)系，以便一系列在時(shí)間上相互平行的活動(dòng)可以在同一個(gè)時(shí)間內(nèi)執(zhí)行。 2 虛活動(dòng)的特點(diǎn)是表示活動(dòng)之間的承接關(guān)系。 1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的精髓是掌握確定關(guān)鍵路線的方法。 1 采用單一時(shí)間估計(jì)法的網(wǎng)絡(luò)圖也稱為確定型網(wǎng)絡(luò)圖。 作業(yè)的最遲開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間，應(yīng)當(dāng)記于符號(hào) “△” 內(nèi)。 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則中，正確的是： 1） 網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起始點(diǎn)和一個(gè)終止結(jié)點(diǎn) 2） 箭線的首尾都必須有結(jié)點(diǎn) 3） 相鄰兩結(jié)點(diǎn)間只能有一條箭線 結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間是以該點(diǎn)為結(jié)束的各項(xiàng)作業(yè)最遲必須結(jié)束的時(shí)刻。 4 新產(chǎn)品必須在技術(shù)、性能、質(zhì)量、能耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上比老產(chǎn)品有明顯提高，這是指新產(chǎn)品的先進(jìn)性。 4 用于換代產(chǎn)品和改進(jìn)型產(chǎn)品，時(shí)間為 1~3年的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃屬于中期規(guī)劃。 3 企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)用戶需求趨勢(shì)，并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品。 若某產(chǎn)品的銷售小于盈虧平衡點(diǎn)的銷量，則該產(chǎn)品無什么開發(fā)價(jià)值。 2 對(duì)于季節(jié)性產(chǎn)品，最好的上市策略是應(yīng)季上市。 2 獨(dú)立研制方式有利于形成本企業(yè)的特色產(chǎn)品。 1 首創(chuàng)能力低的小型企業(yè)通常開發(fā)仿制新產(chǎn)品。 1 若企業(yè)某新產(chǎn)品開發(fā)投資 5年的投資平均收益率是 22%，銀行貸款利率為 10%，此時(shí)企業(yè)的正確決策是應(yīng)投資。 在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，具體的組織工作負(fù)責(zé)人應(yīng)是分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)。 可以結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，形成具有本企業(yè)特色的產(chǎn)品系列，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上 占據(jù)有利地位的新產(chǎn)品開發(fā)方式是獨(dú)立研制方式。 5 已知某產(chǎn)品的批量 n=150件，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量 q=50件 /天，那么該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔 K為 第四章 新產(chǎn)品開發(fā) 6 給紙煙加上過濾嘴，這種新產(chǎn)品屬于改進(jìn)新產(chǎn)品。那么其執(zhí)行計(jì)劃是在 1996年。 5 生產(chǎn)計(jì)劃期分為長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 4 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法有：在制品定額法、兩箱法、生產(chǎn)周期法、 MRP方法、提前期法。 4 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期。 3 加工路線單是以零部件為單位綜合地發(fā)布命令，指導(dǎo)工人順序進(jìn)行加工，進(jìn)行在制品控制的。 3 生產(chǎn)均衡性控制的目的在于保證生產(chǎn)過程能夠連續(xù)地有節(jié)奏地進(jìn)行。 適用于根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)的單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)編制方法是生產(chǎn)周期法。 2 線性規(guī)劃模型由變量、目標(biāo)函數(shù)、約束條件和變量非負(fù)等四部分組成。 2 制造裝配型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)是短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 1 生產(chǎn)法計(jì)算凈產(chǎn)值的公式為凈產(chǎn)值 = 總產(chǎn)值 — 工業(yè)中間投入 1 對(duì)于訂貨型企業(yè)（ MTO），其主要決策是確定交貨期和產(chǎn)品價(jià)格。 1 生產(chǎn)計(jì)劃工作屬于管理的內(nèi)容，生產(chǎn)計(jì)劃必須貫徹的原則是以銷定產(chǎn)原則。 企業(yè)制定中期生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)是市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。 適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)，特別是生產(chǎn)大型高價(jià)產(chǎn)品的企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)編制方法是提前期法。 時(shí)間研究的目的是： 1）制訂作業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)； 2）評(píng)價(jià)工作時(shí)間利用率 3）確定勞動(dòng)定額 4）降低工時(shí)成本 5）制訂作業(yè)的最佳方法 4 符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合理的原則有： ； b. 工具、材料、控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置； 。 3 過程分析中僅用到 “ 加工 ” 和 “ 檢驗(yàn) ” 兩種符號(hào)的圖表是生產(chǎn)過程程序圖。 3 生產(chǎn)（作業(yè)）過程分析包括： 1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析； 2）產(chǎn)品工序分析； 3）零件加 工分析 4）人 — 機(jī)聯(lián)合分析 5）搬運(yùn)分析 3 人 — 機(jī)系統(tǒng)的典型的基本結(jié)構(gòu)是 ：手工操作系統(tǒng)、半自動(dòng)化系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)。 2 在對(duì)動(dòng)作分析時(shí)，屬于輔助動(dòng)作的有：尋找、選擇 、定位。 2 在工作研究的過程中，當(dāng)構(gòu)思新的工作方法時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)考慮取消。 1 工廠工作場(chǎng)地的噪音主要來自機(jī)器設(shè)備開動(dòng)。 1 據(jù)美國統(tǒng)計(jì)資料，腦力勞動(dòng)的最佳溫度范圍是 60— 65度（ F）。 1 人 — 機(jī)聯(lián)合分析的本質(zhì)，是研究如何發(fā)揮人作為生產(chǎn)（服務(wù)）過程控制者的作用。 過程分析符號(hào) “ ” 表示搬運(yùn)。 對(duì)于不必要的工序、不必要的搬運(yùn)、不必要的檢驗(yàn)、不必要的動(dòng)作等，一律都應(yīng)取消。 柔性加工單元是成組技術(shù)和數(shù)控技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。 選擇產(chǎn)品在生產(chǎn)工程中的移動(dòng)方式時(shí)，如果交貨期要求很緊，可以選擇平行移動(dòng)方式。 是指產(chǎn)品 (零件 )在各道工序之間是整批移動(dòng)的，一批產(chǎn)品 (零件 )在前道工序全部完工后，才轉(zhuǎn)送到后道工序進(jìn)行加工 。 17．工業(yè)企業(yè)的文明生產(chǎn)主要包括的內(nèi)容有 ： A、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程 B、保持廠區(qū)和車間清潔衛(wèi)生，廠區(qū)綠化，消除三廢污染 C、工作地布置合理，物料堆放整齊，便于生產(chǎn)操作 3 D、配備必要的工作器具 E、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，消除各種事故隱患 18.“5S” 活動(dòng) ：是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素 (主要是物的要素 )所處狀態(tài)不斷進(jìn)行 整理 (Seiri)、 整頓 (Seiton)； 清掃(Seiso)、 清潔 (Seikeetsn)和 提高素養(yǎng) (Shitsuke)等活動(dòng)。 工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是： 1）產(chǎn)品制造路線有一定的彈性； 2）有利于提高設(shè)備利用率； 3）有利于提高工人的專業(yè)技術(shù)。可以認(rèn)為該工業(yè)企業(yè)是采取了工藝專業(yè)化原則進(jìn)行了空間布置。 對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)單位又被稱為封閉式生產(chǎn)單位。 生產(chǎn)過程的空間組織問題就是研究：包括廠址、工廠平面布置、車間布置、辦公室布置等方面的問題。 在生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成中還包含著大量的等待、閑置等無效時(shí)間?；旧a(chǎn)過程是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的主導(dǎo)部分。 ： 大量生產(chǎn)，成批生產(chǎn)，單件生產(chǎn)和多品種小批量生產(chǎn)四種類型。用戶可能對(duì)產(chǎn)品提出各種各樣的要求，經(jīng)過協(xié)商和談判，以協(xié)議和合同的形式確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求，然后組織設(shè)計(jì)和制造。 ） ，可以把加工裝配型生產(chǎn)分為備貨型生產(chǎn) (Make— to— stock,MTS)與訂貨型生產(chǎn)(Make— to— order,MTO)兩種。） 加工裝配型：是指產(chǎn)品是由離散的零部件裝配而成的，物料運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是呈離散狀態(tài)。加工裝配型生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與 控制任務(wù)相當(dāng)繁重，不易實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化，而流程型生產(chǎn)過程的自動(dòng)化程度一般較高。 勞動(dòng)服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程有共性，都是投入 — 轉(zhuǎn)換 — 產(chǎn)出的過程，但產(chǎn)品不是有形的物質(zhì)，而是無形的服務(wù)。 服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過程反映為投入 —— 轉(zhuǎn)換 —— 產(chǎn)出的過程，這一過程一般稱為作業(yè)過程。 ，營(yíng)銷活動(dòng)要堅(jiān)持以