20xx年公司人力資源經(jīng)理的個人工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 念，去挑戰(zhàn)201x年人力資源部的各項管理工作。
個人工作計劃(四)
20xx年，人力資源部將面臨管理全面升級，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。
企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。
?、軐ぷ鞣闹b、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。
?、谵k公紀(jì)律管理。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責(zé)。做到讓每一位新人都熱愛，讓每一個非騰牛人都向往。
①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。
人力資源部計劃在xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。企業(yè)文化的塑造和宣貫。
人力資源管理月度績效指標(biāo)一般包括：人事費用率、人均費用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費用率、人均培訓(xùn)費用、內(nèi)部流動率、外向離職率等。通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望。
(二)確立人力資源管理月度績效標(biāo)準(zhǔn)
人力資源月度績效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定月度人力資源計劃的前提。項目細則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負責(zé)人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預(yù)算等。
另外，編制月度人力資源計劃一定要附上行動計劃。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源。
主要收集外部與內(nèi)部的信息。
有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我：企業(yè)的月度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起?回答是肯定的。要想使日常各項工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓(xùn)(不斷開發(fā)、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入)。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。
例如，某企業(yè)準(zhǔn)備給員工制定的薪酬月度規(guī)劃是由去月的4100元上調(diào)到4500元，也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升5個等級。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。
(一)、具體實施方案：
xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查。
個人工作計劃(一)
為配合公司全面推行并實現(xiàn)xx月度銷售目標(biāo)，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照季度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源季度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。下面是小編整理的關(guān)于公司人力資源經(jīng)理的個人工作計劃，歡迎閱讀參考。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐。月度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。例如，a等對應(yīng)的得分為5分，b等對應(yīng)的得分為4分，員工必須得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等、9個a等和3個b等的組合。要想完成每月的各項考核指標(biāo)，就必須在平時做好各項日常工作。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟微觀因素。
(一)月度人力資源計劃制定步驟
制定月度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供給和編制人力資源計劃。
根據(jù)收集來的信息，運用一定的方法，就可以較正確地預(yù)測企業(yè)在未來一月內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給。
一份完整的月度人力資源計劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面：計劃達到的目標(biāo)、目前形勢分析、未來形勢預(yù)測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定的時間。
人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。但是，是否制定了一份科學(xué)實用的月度人力資源計劃
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