營銷計劃-市場部發(fā)展計劃書-全文預覽
【正文】 時對于離開公司的員工之前的客戶進行即時跟進，并直接劃分到各個組員身上（此處可作為獎勵制度），同時利用團隊協(xié)作能力使其成交。 3. 制定 月度 、周度 銷售 定額及計劃，監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控。這些均可穿插在上述營銷過程中。 2） 陌生拜訪：俗稱“掃樓 、陌拜 ” 但一般短時間內效率不高，但可起到推廣公司品牌的作用。 營銷方式： 1） 電話營銷： 最常用的營銷方式：通過電話的方式推銷產(chǎn)品。 2） 明確工作內容：作為業(yè)務人員工作的目的就是銷售產(chǎn)品、創(chuàng)造業(yè)績，那么他的工作內容就是打電話、跑市場、見客戶等。完全掌握他們的交易模式，資金門檻，運營模式，國內政策號召，并做好優(yōu)劣分析對比。所以在放權于管理人員的基礎上，并對其進行監(jiān)督，適時提出合理化建議。并制訂獎懲措施。 c. 定期觀看相關視頻、舉行集體活動、增加團隊協(xié)作能力和自我價值的認識。 加強人員素質培訓 作為電話銷售，金融銷售人員的壓力是非常大的， 所以在定期每月培訓產(chǎn)品知識、銷售技巧的同時培養(yǎng)心里素質、 抗壓能力、以及人生觀。對于沒有完成工作量或者沒有完成業(yè)務目標和超額完成目標的實施獎懲措施 c. 主管每周、月、季度、年都要有明確的工作目標、計劃和實施方針。） 市場一部（經(jīng)理 3000/月） 市場三部 10 人 主管 市場三部 主管 主管2021/月 主管 主管 主管 10 人 10 人 10 人1000/月 10 人 10 人 10 人 主管 主管 主管 10 人 10 人 市場總監(jiān)（ 6000/月） 二、 團隊管理
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