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采購計劃的制訂與采購預(yù)算-全文預(yù)覽

2024-11-19 23:08 上一頁面

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【正文】 發(fā)展的空間。00:37:2200:37:2200:37Monday, November 18, 2024 安全在于心細(xì),事故出在麻痹。,四、預(yù)算編制流程,練習(xí),加強(qiáng)做責(zé)任心,責(zé)任到人,責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。 采購量的大小決定生產(chǎn)與銷售的順暢與資金的調(diào)度。 在隨后的14個月中,每兩個月公司就要根據(jù)最新的消息,對市場營銷、生產(chǎn)以及蘋果采購的情況預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。該公司向當(dāng)?shù)氐墓r(nóng)采購麥克考斯和格蘭尼斯兩種品種的蘋果。 某零部件生產(chǎn)如下:,下單量=110+80=190,任務(wù)模塊三 制定采購預(yù)算,預(yù)算概述 預(yù)算的種類 預(yù)算的編制,耐奇蘋果公司采購預(yù)算編制,耐奇蘋果公司是紐約北部的一家蘋果加工廠,主要生產(chǎn)蘋果醬和蘋果餅的餡心。在8月份,公司的總裁和副
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