【摘要】《采購與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)》——項(xiàng)目項(xiàng)目三采購市場分析與采購計劃1/21/20231《采購與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)》——項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)?知識目標(biāo)1.掌握采購需求預(yù)測方法。2.了解供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)知識和采購對象細(xì)分知識。3.掌握EOQ等幾種采購量的確定方法。4.了解采購計劃與采購預(yù)算的相關(guān)知識。?技能目
2025-01-22 04:44
【摘要】ABC250%40%10%60%30%10%50%40%10%70%25%5%50%40%10%82%15%3%5%25%70%15
2025-03-14 03:48
【摘要】來自中國最大的資料庫下載第一章采購基礎(chǔ)采購與采購管理及采購的地位與作用來自中國最大的資料庫下載學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)掌握采購管理的功能能力目標(biāo)1.能細(xì)分采購崗位并制定職責(zé);2.能對采購流程進(jìn)行分析。技能目標(biāo)1.能設(shè)置采購崗位;2.能制訂采購流程??偰繕?biāo)能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況
2025-01-10 08:29
【摘要】第三章采購申請與采購計劃管理上海工會管理職業(yè)學(xué)院秦登峰1本章主要內(nèi)容?采販申請?企業(yè)采販計劃的編制?采販計劃與預(yù)算的影響因素2采購申請1、采販申請的含義采販申請,又稱請販,主要是指企業(yè)各需求部門向負(fù)責(zé)采販的部門,提出在未來一段時間內(nèi)所需要物品的種類以及數(shù)量等相關(guān)信息,并填制一
2025-03-03 15:50
【摘要】海陽核電廠設(shè)備采購管理(采購文件的編制)山東核電有限公司2023年8月目錄1、CI招標(biāo)文件目錄投標(biāo)須知合同條款商務(wù)附件技術(shù)附件案例2、招標(biāo)文件的審查案例3、AP1000NI合同結(jié)構(gòu)第一卷投標(biāo)須知1
2025-02-23 12:32
【摘要】第9章商品的采購與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解零售商商品采購管理的環(huán)節(jié);2.了解零售商如何確定其商品經(jīng)營范圍;3.掌握商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法;4.掌握商品采購過程中一些業(yè)務(wù)決策方法的運(yùn)用。重點(diǎn)和難點(diǎn)?本章重點(diǎn)如何選擇供應(yīng)商;零售商商品采購環(huán)節(jié)的控制;如何確定商品經(jīng)營范
2025-01-20 12:50
【摘要】工廠采購及采購管理2023/3/11第N頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次采購培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS學(xué)生?采購員VS供
2025-02-11 19:47
【摘要】目標(biāo)管理與計劃管理培訓(xùn)目標(biāo)管理與計劃管理培訓(xùn)講師:譚小琥xxx2023目標(biāo)管理計劃2023年12月xx日《新麥2023年目標(biāo)管理計劃》?主席;?執(zhí)行主席?執(zhí)行部門:?執(zhí)
2025-03-05 11:45
【摘要】工廠管理計劃、采購、倉儲2023,08,21工廠實(shí)際操作中的物料管理?物料分類(主要生產(chǎn)材料,輔料)?主要材料的計劃,采購流程?輔料的計劃,采購流程采購及物料管理流程:?物流管理操作?供應(yīng)鏈管理
2025-01-22 09:34
【摘要】序號名稱規(guī)格單位數(shù)量單價合計備注1A3?寬行打印紙 箱95,2A4?窄行打印紙 箱31,3文件架立式個54文件架雙層個25文件夾打孔個106資料夾 個20
2025-08-02 22:38
【摘要】企業(yè)采購與供應(yīng)、采購管理理念背景材料經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)的發(fā)展趨勢:(兼并其他的企業(yè):寬生產(chǎn)線、一攬子解決方案)(一直從事少數(shù)的某幾個領(lǐng)域的工作;拆分自己的企業(yè):從1998至今)、采購管理理念戰(zhàn)略采
2025-01-19 02:11
【摘要】模塊二采購業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目二采購計劃你在現(xiàn)實(shí)生活中,去采購物品時,是根據(jù)什么來確定采購時間和采購數(shù)量呢?隨著油價的不斷上升,人工成本的提高,以及同行競爭的加劇,國內(nèi)某中小型物流企業(yè)為了降低成本,提高公司競爭力,就必須更好的規(guī)劃公司人力、物力等資源。而其改善的舉措之一就是每月都盡可能預(yù)測下月的運(yùn)輸業(yè)務(wù)量,從而決定運(yùn)輸車輛的安排?,F(xiàn)知道該公司今年前九個月的
2025-01-20 16:04
【摘要】供方調(diào)查評價表-01編號:供方名稱地址電話傳真聯(lián)系人本公司主要的采購產(chǎn)品:供方簡介及質(zhì)量能力評價(附對其質(zhì)量管理能力調(diào)查報告或體系認(rèn)證證書及供方或其顧客提供的其他證明資料共頁):供銷部簽
2025-07-13 14:53
【摘要】采購預(yù)算第三組組員分配?調(diào)查:孫欣欣,朱莉,顧許丹?材料整理:石娟娟,秦磊?ppt制作:郁宇杰?匯報:姜玲,樓旭辰?表格制作:郁宇杰?調(diào)查地點(diǎn):資產(chǎn)管理處,英語系辦公室預(yù)算表格的形成?首先得評估訂單需求,選取缺乏的辦公用品并制定表格,通過初步預(yù)算價格及訂單周期。?計算訂單容量。
2025-05-02 08:11
【摘要】課程效益?提昇對採購/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強(qiáng)化人員發(fā)揮採購/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識與技能?提供想進(jìn)一步提昇專業(yè)知識及技能的人員與主管清楚的研習(xí)方法一、採購功能的變與不變
2025-02-13 16:03