20xx房地產工程年終總結-全文預覽
【正文】 分管項目部的生產組織、施工協(xié)調、安全管理工作。
三、不足與改進
工程中不可避免的會出現錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富經驗，有經驗就能避免錯誤的發(fā)生。
首先，以18樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標準層之際，進行工程資料編制，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據自己掌握的工程施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現質量問題。
工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時，造成了土質坍塌、江水回流等一系列問題。
資料管理：
資料的填寫和整理，我主要負責的是18樓。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。
從事技術工作，還要有善于學習和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現場經驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。
從整個2020年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。
第五，以技術保障工期。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。有效合理的流水施工，加快了施工進度。
第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。
制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。
定期召開安全生產會，進行三級安全教育。
加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。對交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道安全防護平網，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網，在鋪一層密目安全網。
各部門加強配合和協(xié)調，以工作質量確保工程質量。
材料見證取樣制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結，對易出現質量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產生，也提高了施工質量。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。2020年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)。房地產工程年終總結 房地產工程項目是投資數量重大、過程復雜的基礎性工程,實施房地產工程項目的管理,控制房地產工程項目的造價是工程管理和工程造價共同指向的目標。資料共分享，我們負責傳遞知識。同時，2020年也是不平凡的一年，國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。質量管理工作主要體現在以下幾個方面：
建立驗收會簽制度。
建立每周六質量安全大檢查制度。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項
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