20xx生產(chǎn)車間主管工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。工作效率，成品率下降。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。
初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動，邊走邊摸索，又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近這個角色。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色，也是個人素質(zhì)提高的一個標志。生產(chǎn)車間主管工作總結(jié)生產(chǎn)車間主管工作總結(jié)一： 站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。在調(diào)到后段工
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