職位體系的職位說(shuō)明書(shū)與任職資格-全文預(yù)覽
【正文】 b design) ?工作流程 (Work flow) ?職位（ Position） ?職位分析 (Job analysis) ?職位描述 (Job description) ?職位規(guī)范 (Job specification) ?任職資格 (Competent qualification) 3 人力資源 ☆ 人力資源 ： ⑴ 企業(yè)或其它組織所擁有或能使用的各種具有勞動(dòng)能力的人員；⑵對(duì)企業(yè)中人的因素資產(chǎn)化處理，將其視為投入企業(yè)的一項(xiàng)資源。 人力資源 經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)決竅 技能 創(chuàng)造性 公司智力資產(chǎn) 程序 方法 發(fā)明 文件 流程 圖紙 數(shù)據(jù)庫(kù) 設(shè)計(jì) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 專利 版權(quán) 商標(biāo) 商業(yè)秘密 4 工作設(shè)計(jì)決策 誰(shuí) 什么 地點(diǎn) 時(shí)間 原因 怎么 勞動(dòng)力智力 和物理特性 要執(zhí)行的任 務(wù) 工作區(qū)域的 公司位置的 地理處所 天數(shù) 工作流動(dòng)的 發(fā)生次數(shù) 工作的公司 理性 員工的目標(biāo) 和激勵(lì) 績(jī)效和激勵(lì) 的方法 最終的工作結(jié)構(gòu) 5 工作流程 流程一 流程二 職位 A 職責(zé)一 職責(zé)二 信息輸入端 責(zé)任起始點(diǎn) 信息輸出端 責(zé)任終止點(diǎn) 工作流程 ： 為完成工作，而形成的工作的回路，包含執(zhí)行與監(jiān)控功能。 組織 （ anization） 職位 （ job） 針對(duì)群體 針對(duì)個(gè)體 舉例 定義 度工作計(jì)劃 力資源制度 …… 一個(gè)人承擔(dān)的一個(gè)或多個(gè)任務(wù)的組合 任務(wù) （ task） 職責(zé) （ responsibility） 源體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 化調(diào)整人力資源戰(zhàn)略與政策。 ? 是否采用問(wèn)卷法取決于 問(wèn)卷法的潛在使用成本與使用問(wèn)卷法所節(jié)約時(shí)間、費(fèi)用的比值。 現(xiàn)場(chǎng)日記法 ? 能夠得到非常完整的工作圖景。為了防止訪談對(duì)象帶來(lái)的偏見(jiàn)，訪談人 群中需要包括該職位的上級(jí)、本人、下級(jí)三項(xiàng)內(nèi)容。 訪談對(duì)象在工作流程中的位置：部門職責(zé)定位、職位職責(zé)定位、權(quán)限劃分、相關(guān)工作關(guān)系等。 ?信息分析 訪談法是一種簡(jiǎn)單、快速收集資料的方法，但是資料的真實(shí)性和偏見(jiàn)值得推敲，訪談對(duì)象提出的 建議是否合理均需要與其他訪談人員的資料進(jìn)行充分的分析；在此基礎(chǔ)上，還要分析公司相關(guān)對(duì) 職位和相關(guān)工作的描述，分析是否存在偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因 究竟是任職對(duì)象能力原因、 公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生了變動(dòng)、還是文件定位偏離等 都是職位分析中比較重要的部分。層級(jí)較高的職位，訪談時(shí)要注重從任 職者的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平中發(fā)掘該類職位的發(fā)展通道和
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