20xx采購部門年度工作總結模板-全文預覽
【正文】 行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、認真履行職責，抓好內(nèi)部管理。并即時跟蹤計劃到貨情況。要求各部門工作人員做到主動熱情、耐心、細致公司采購部門工作總結采購管理。針對首次送貨客戶(駕駛員)要幫助他們安全把貨送到目的地，同時做好接待工作，把化驗(不合的產(chǎn)品多化驗2次。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞(作罰款處理)等。如運煤不合格但是考慮還可以燒(安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價處理)永大三氯化磷游離磷三次超標，還有包裝物不合格的退貨處理。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準確)。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。本人不僅業(yè)務熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術說明書”的收集工作。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。以下是小編收集的工作總結，僅供大家閱讀參考!
采購部門年度工作總結一 2020年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產(chǎn)車間層層領導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。(約有7千5百多只廢舊桶。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。
三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即
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