高端養(yǎng)老地產(chǎn)研究-全文預(yù)覽
【正文】 確用戶導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)目標(biāo)客戶的調(diào)研，針對(duì)性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。以注重養(yǎng)老的匯晨老年公寓和注重定制護(hù)理的匯晨來(lái)福宮服務(wù)不同客戶群體。,上?！坝H和源”老年公寓,定位于高端人群，突出國(guó)際化背景。以高端養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)為例，公司要深入了解自身多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和誘因，清晰的把握高端養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)組合中的地位和作用，種類和形式、方向和途徑、手段和模式，多元化的績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)。,標(biāo)桿分析 之 “親和源”老年公寓,目錄,第一章：行業(yè)現(xiàn)狀分析 第二章：行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境掃描 第三章：高端養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式研究 第四章：高端養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施研究 第五章：研究結(jié)論,業(yè)務(wù)模式,?,?,?,增長(zhǎng)階梯,核心能力,產(chǎn)品,價(jià)值鏈,目標(biāo)市場(chǎng),戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思想,在哪里競(jìng)爭(zhēng),如何競(jìng)爭(zhēng),何時(shí)競(jìng)爭(zhēng),公司戰(zhàn)略體系是一個(gè)復(fù)雜的體系，而最核心的就是基于戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想回答“在哪里競(jìng)爭(zhēng)、如何競(jìng)爭(zhēng)和何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)？”這三個(gè)問(wèn)題,企業(yè)定位、使命與愿景,高端養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略選擇:公司戰(zhàn)略,基于自身資源與能力，公司要確定總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 社區(qū)建有智能化總控中心，分別為電視監(jiān)控系統(tǒng)、無(wú)線求助定位系統(tǒng)、室內(nèi)紅外 線監(jiān)控系統(tǒng)、緊急呼叫按鈕系統(tǒng)、智能“一卡通”系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)化控制系統(tǒng)、企業(yè) 資源計(jì)劃管理系統(tǒng)等，社區(qū)內(nèi)800多個(gè)攝像頭和緊急呼叫按鈕聯(lián)網(wǎng), 全方位保障了會(huì)員的人身和財(cái) 產(chǎn)安全。寓設(shè)838套 居室，可供1600位左右的老人享用。一個(gè) 老人在這里每年的最低花費(fèi)約為5萬(wàn)~6萬(wàn)元。 軟硬件條件：園內(nèi)綠化率高達(dá)58%，老年醫(yī)院、營(yíng)養(yǎng)餐廳、巨大的散步休閑 花園和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地一應(yīng)俱全，精裝修的240套居家式套房?jī)?nèi)配備了衛(wèi)生間、空 調(diào)、電視、熱水器以及緊急呼叫按鈕，樓內(nèi)通道均是無(wú)障礙設(shè)計(jì)，防止老人 滑倒的扶手環(huán)繞四壁?；鹪谫I斷居住權(quán)后，采取酒店式管理，以收取會(huì)員管理費(fèi)用的 收益模式進(jìn)行投資回籠 。 高端養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式的選擇基于公司的戰(zhàn)略與目標(biāo)。 高端養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目投資回報(bào)期較長(zhǎng)。 高端養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入門檻中等。打壓投機(jī)性購(gòu)房。 加大保障房體系的建設(shè)，控制普通商品房漲價(jià)力度。 中國(guó)土地資源的極度缺乏將極大推動(dòng)土地成本和房地產(chǎn)市場(chǎng)總體價(jià)格的不斷上漲。京、滬、云南等地開(kāi)始建成并運(yùn)營(yíng)部分高端養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目 高端養(yǎng)老地產(chǎn)代表企業(yè)舉例：,房地產(chǎn)行業(yè)集中度大幅提高,房地產(chǎn)行業(yè)集中度將逐步提高，行業(yè)開(kāi)發(fā)主體將更趨于集約化、規(guī)?；?。高端養(yǎng)老地產(chǎn)研究,?,目錄,第一章：行業(yè)現(xiàn)狀分析 第二章：行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境掃描 第三章：高端養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式研究 第四章：高端養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施研究 第五章：研究結(jié)論,我國(guó)人口老齡化速度進(jìn)一步加快,2009年，全國(guó)60歲及以上老年人口達(dá)到1．6714億，占總?cè)丝诘?2．5％。 來(lái)勢(shì)猛、增速快，老年人口數(shù)量大、比重高，老齡化地區(qū)發(fā)展不平衡,養(yǎng)老地產(chǎn) 穩(wěn)步而快速地增長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng),養(yǎng)老地產(chǎn)指的是終端客戶為老年人和準(zhǔn)老年人（退休準(zhǔn)備期的老年人）的地產(chǎn)產(chǎn)品，是地產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)中深具潛力的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng) 潛力巨大 剛性需求支撐,高端養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)：面向高端細(xì)分客戶,高端養(yǎng)老地產(chǎn)客戶主要是：政府和國(guó)有企事業(yè)單位退休官員、企業(yè)主、退休的企事業(yè)高管、大學(xué)教師、工程師、富裕家庭、華僑、海歸的父母，跨國(guó)企業(yè)外籍主管人員的父母、現(xiàn)職黨政軍官員的父母等 對(duì)高端養(yǎng)老地產(chǎn)有購(gòu)買力的人口約占總比例的20%左右,以家庭為單位再細(xì)分，高端養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶主要集中成功家庭,第二層面：四個(gè)細(xì)分市場(chǎng),第三層面：五個(gè)細(xì)分市場(chǎng) 職業(yè)新銳（２０％） 望子成龍家庭（２５％） 成功家庭（２０％） 幸福晚年家庭（１５％） 務(wù)實(shí)家庭（２０％）,第一層面：三個(gè)細(xì)分市場(chǎng) 綜合性價(jià)家庭（６６％） 職業(yè)新銳（２５％） 成功家庭（９％）,2004(需求旺盛期),2014(需求飽合期),2009 (需求理性期),以萬(wàn)科市場(chǎng)細(xì)分為例,市場(chǎng)成熟程度,利潤(rùn),市場(chǎng)群雄逐鹿,高端養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)在主要服務(wù)提供商為外資和民營(yíng)資本、國(guó)企，從行業(yè)背景看，有專業(yè)的地產(chǎn)機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)企業(yè)等背景。 我國(guó)目前人均GDP的發(fā)展階段，支持房地產(chǎn)發(fā)展的需求旺盛。國(guó)家調(diào)控呼聲愈大，對(duì)普通商品房市場(chǎng)的調(diào)控力度加大。 2010年4月15日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)房貸新政：對(duì)貸款購(gòu)買第二套住房的家庭，貸款首付款不得低于50％，貸款利率不得低于基準(zhǔn)利率的1.1倍。 但同商品房市場(chǎng)相比，現(xiàn)階段高端養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集中度低，這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度不大。 高端養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)處于成長(zhǎng)期，相對(duì)空白，需求量相對(duì)較大。,目錄,第一章：
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