20xx糧食局年終工作總結-全文預覽
【正文】 油收購，服務“三農(nóng)”，促進農(nóng)民增收。
積極參加局里開展的其他各項工作和活動，積極參縣政府的“美麗炎陵、清潔家園”活動。同時能夠及時與其他有關部門溝通，反映糧食行業(yè)的實際情況和經(jīng)營工作中困難，爭取有關政策支持，為糧食行業(yè)發(fā)展取得寬松的發(fā)展環(huán)境。全年維修費用支出48萬元，確保了最低保護價糧的收購。
積極與農(nóng)發(fā)行、中儲公司銜接，做好了今年最低收購保護價4000噸價值1080萬元收購糧款到位，保證了糧食入庫，為農(nóng)民增收160萬運。近年來，每年都通過扎制宣傳車、懸掛條幅、散發(fā)宣傳單和利用電視媒體等多種形式，對糧食政策進行廣泛宣傳。
五、轉變職能，強化管理，宏觀調控力度明顯增強 隨著《糧食流通管理條例》的頒布實行、糧食安全首長負責制的實行，作為糧食行政管理部門的糧食局，行政職能進一步加強，任務更加繁重，糧食行政執(zhí)法和社會糧食統(tǒng)計工作已成為糧食行政管理部門的一項重要職能。為切實做好系統(tǒng)穩(wěn)定工作，確保全縣穩(wěn)定大局，五年來，我們克服各種困難，采取多種措施，狠抓穩(wěn)定不放松。于是立即統(tǒng)一思想，抓住機遇，全力以赴，采取強有力的措施，克服困難，恢復業(yè)務，開始收購。對兩個縣直庫全員進行買斷，對ＸＸ個基層單位實行了資產(chǎn)轉股份，糧改涉及改制企業(yè)人員XX人，其中買斷Ｘ人，轉股份XX人，男Ｘ歲、女X歲以上人員全部實行內退，較好地解決了我縣對糧食系統(tǒng)的老人、老糧、老帳問題，既保證了糧改工作的順利完成，又保證了改革過程的社會穩(wěn)定，使企業(yè)放下了包袱，輕裝上陣，為糧食企業(yè)的復蘇和發(fā)展打下了堅實的基礎。為了徹底扭轉糧食企業(yè)不適應市場放開轉軌變型的被動局面，國務院多次下文，要求進行糧食流通體制改革，其他省、市都先后完成了改革，但是我市由于人員多，包袱重，財力有限，各縣區(qū)糧食系統(tǒng)一直處于求穩(wěn)和觀望停頓狀態(tài)，糧改一直沒有推開。確立了以制度管人、以制度管事、以制度管財?shù)墓ぷ魉悸?，在充分調查研究，聽取各方后面意見的基礎上，建立健全了學習、衛(wèi)生、財務、車輛、考勤等一些列管理制度，明確了機關各股室、各崗位、
各環(huán)節(jié)的職責、職能，按照制度嚴格管理。糧食局年終工作總結篇一：糧食局五年工作總結
ＸＸ縣糧食局
2020—2020年工作總結
近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我局以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行國家糧食政策，按照全縣工作總體規(guī)劃的部署和目標，結合糧食部門改革發(fā)展的實際情況，深化改革，搶抓機遇，轉變職能，穩(wěn)定發(fā)展，圓滿完成了上級交給的各項工作任務?，F(xiàn)將我局五年來的工作總結如下：
一、鼓足干勁，凝心聚力，重塑糧食工作形象
自2020年10月我局新一屆領導班子上任以來，糧食系統(tǒng)廣大干部職工鼓足干勁，與時俱進創(chuàng)新路，凝心聚力謀發(fā)展，一改過去管理松散、人浮于事的局面。
二、大膽決策，縝密操作，企業(yè)改革工作取得豐碩成果 改
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